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垞城电力岗位任务绩效考核指标库（生活公司终）.doc
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（生活公司）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库目录经理办公室......................................................................................................................................................................................................................................................1生活公...
2025-05-04
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经营目标分解流程.doc
经营目标分解流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会经营策划部总经理相关部门公司年度经营目标确定下达目标分解任务根据战略目标分解制定部门年度计划根据战略目标分解制定部门年度计划汇总平衡及分析年度计划初稿年度计划修改形成年度计划终稿存档方案咨询提出修改意见提出修改意见提出修改意见审核通过审核通过否是否是...
2025-05-04
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诊断报告综述.doc
无锡路桥工程总公司内部管理诊断报告综述1.问题综述：公司面临三大问题：a)战略管理：如何实现稳固地增长？b)组织结构：如何权衡合理分权和适度控制的矛盾？c)人力资源：如何建设人才梯队，并很好地激励他们？2.战略诊断：战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程。a)战略决策：i.公司战略：对于公司未来想成为什么样的公司，定位尚未明晰，且过于侠义，更未提出明...
2025-05-04
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设备管理办法.doc
机器设备管理办法第一章总则第一条制定目的规范机器设备管理业务，使机器设备能满足公司生产需求，保证生产能力能满足市场需求，使机器设备能始终保持良好状态，确保生产进度和产品质量。第二条适用范围有关机器设备采购、运输、安装、使用、维护等业务，除另有规定，以本办法执行。第三条权责单位（1）生产部负责本办法制定、修改、废止草拟工作。（2）运营副总负责本办法制定、修改、废止的审核工作。（3）总经理负责本办法制...
2025-05-04
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访谈记录-黄汉林.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人黄汉林被访谈人部门职务被访人联系方式访谈人王晓亮记录人王晓亮2003，8来的。招聘来的。老板信任朋友介绍的。工作内容技术方面。分开是必要的。现在没有分开，工作有重叠。推责任，扯皮。没有系统的学习，人的素质比较低。老板对人才的重视还是可以。用宁海人会有问题。培训薄弱。项目经理应该多培养。质量还只是一小块。项目管理非常重要。项目经理出的问题也是最多的。通过培训来提升...
2025-05-04
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如何写咨询报告－赵月华.doc
如何写咨询报告————我的一点心得体会有人认为，撰写咨询报告并非很难的事情，不需要小题大做，更不要长篇大论，我认为绝非如此。在这里我谈谈自己对撰写咨询报告的理解和体会，与大家分享，仅供参考。在谈如何写咨询报告之前，我先谈谈写咨询报告与写学术论文或一般性的文章有什么区别。首先，写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性，主要表现为：（1）它们都是一种思想的传播形式；（2）都具有很强的逻辑推理...
2025-05-04
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1227组织管理诊断报告（汇报版）.ppt
北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告2导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制问题组织结构问题呈现组织结构问题呈现关键问题剖析关键问题剖析•战略•战略•管理者•管理者•四所合一•四...
2025-05-04
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中国地质工作改革若干问题的探讨(2003年文献)(2930字).txt
йʹĸ(2003)(2930)����������������̽������������ݿ�����йҵйѶṩ���������������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������ࡿ������������ࡿй��ʱ������ࡿ20031211�����׳���йҵ����йʹĸ(2003)(2930)���������������������̽����������⡿йú̿�������������⡿�������ܾ...
2025-05-04
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市场营销体制改1.doc
市场营销体制改革草案一、指导思想与目的按照现代商业银行“小柜台、大营销”的经营模式，实施集中的营销管理体制，通过科学合理地配置银行资源，建立公平有效的考核机制，充分调动每一个人的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。二、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是为了方便客户。（二）理顺关系，责任到人。将全行的存贷户通过合理的方式分解到人，强化客户经理的责...
2025-05-04
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0305机构信托.doc
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组机构信托部任务绩效指标机构信托部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）机构信托工作的计划性提高机构信托工作的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总年度、阶段性工作计划完成情况保证部门任务的完成年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%新增机构信托、委托资金吸收额增加机构信托、委...
2025-05-04
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轧钢厂设备动力科天车工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组天车直接上级职位天车组长职位设置目的为分厂吊运货物，吊轧废的钢卷工作职责和工作内容1.在班长领导下，及时完成作业区交给的各项任务。2.负责执行设备巡检制度，做好设备检查工作。3.负责吊车设备的检修、维护，保养等工作。4.负责吊车设备的停送电工作。5.负责吊车的安全，文明运转。6.7.8.9.10.工作工具个人...
2025-05-02
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大包大班长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按分厂计划产量每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视...
2025-05-02
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技师、工程师绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表技师、工程师绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门技术科职位名称技师、工程师考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效...
2025-05-02
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竖炉车间绩效考核.xls
竖炉车间考评标准指标具体规定1、安全生产1.1各班应保持开好周一的安全活动并做好记录，违者一次扣3分。1.2对习惯性的操作事故扣责任者3分。1.3对能早发现、早处理的一般事故而未做到者，扣班长及责任者各5分。1.4对人为的操作事故，扣责任者10分。1.5消防器材随意移动、丢失或挪作他用的扣责任者3分。1.6消防器材脏污、有积尘的一处扣责任者1分。1.7消防器材过期而未及时更换的一次扣责任者2分。1.8消防器材零部件（包括商标、...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修设备员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管...
2025-05-02
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管理副厂长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表管理副厂长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称管理副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50%参见炼铁厂业绩评价标准人力资源管理工作完成包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源15%各方面工作开展顺利，反应良好91-100各方面工作正常，无不良反...
2025-05-02
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精整工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称精整工职位编号所属部门销售处直接上级班长职位设置目的随时保证成品库成品合理摆放工作职责和工作内容1.负责开平板车的检点工作2.负责垛底平整修理3.负责成品堆放4.负责指挥天车调运及摆放5.负责本区域内的卫生6.负责成品及时运入成品库7.负责废品的回炉运输8.负责对产品表面标识和包装进行检查9.负责完成其它工作任务10.办公设备个人专用部门共用固定电话1部，...
2025-05-02
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企管处－考核专员－职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称考核专员职位编号所属部门企管处直接上级企管处处长职位设置目的客观评价各分厂和各职能部门的生产经营成果和管理业绩工作职责和工作内容1.负责完善权属公司和各职能部门的业绩评价制度2.负责研究分析分厂和各职能部门的历史经营业绩3.确定分厂和各职能部门的评价指标的具体指标值4.组织调查和收集分厂和各职能部门业绩评价的相关信息5.与经营计划管理人员共同审...
2025-05-02
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totalworkschedual.doc
组织结构和管理体系咨询春龙项目组通信录姓名电子邮件手机/传呼机公司电话张江燕zhangjiangyan@sina.com13501363200(010)6406868-315林海峰lhf999031@sina.com13651000464(010)6406868-319郭军平gjpi@21cn.com13021091949(010)6406868-301徐进waterxu@sina.com13001959591(010)6406868-307张红乔jenny_zhang@sina.com84563986(留言电话)(010)6406868-308春龙第一阶段项目组内部日程安排(1月3日-1月20日)日期主要工作关键会议1-3...
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经干院调查问卷.doc
北京经济管理干部学院战略和管理提升咨询项目北京经济管理干部学院战略和管理提升咨询项目调查问卷填写说明新华信管理顾问学院受北京经济管理干部学院（以下简称经干院）的委托，为经干院提供发展战略和管理提升咨询服务。为保证全面、充分掌握学院信息，提出适合学院特点的咨询方案，我们设计了如下调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您...
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