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访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人黄汉林被访谈人部门职务被访人联系方式访谈人王晓亮记录人王晓亮2003,8来的。招聘来的。老板信任朋友介绍的。工作内容技术方面。分开是必要的。现在没有分开,工作有重叠。推责任,扯皮。没有系统的学习,人的素质比较低。老板对人才的重视还是可以。用宁海人会有问题。培训薄弱。项目经理应该多培养。质量还只是一小块。项目管理非常重要。项目经理出的问题也是最多的。通过培训来提升项目经理的管理水平。常务经理上级,向下工程科。属于工程科生产线()和技术线(),工程技属于生产线,又属于技术线。项目制是必要的。生产和技术应该何在一起。多头领导的问题。项目经理的指挥权大于技术总工,见图质量意识差速度,安全、质量工资待遇偏低。没有考核,要先理顺关系。先有考核标准,本科,工民建筑,外面高,也在永大干,干活轻松。外地人有被排斥感。关心自己的,不关心别人的。老板应该多高集体活动,节假日,增强凝聚力。借鉴一下。没有节假日,项目具有挑战性,设计方面,风险大,构思方面的问题。技术上实施上比较困难。下面施工人员的技术水平提高。老板还是对工程不放心,还是要管,没有充分放权。管理层次太多,越级管理和越级汇报。每个人的观念中:没有当官的,只有做事的。有事的话找领导说,开发和施工要分开,施工这块放到市场。福利方面太差,应该多关心员工,尤其是施工现场的工人,基层管理人员。多搞点活动。

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