1227组织管理诊断报告（汇报版）.pptVIP免费

北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告2导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制问题组织结构问题呈现组织结构问题呈现关键问题剖析关键问题剖析•战略•战略•管理者•管理者•四所合一•四所合一组织设计建议组织设计建议•承包制及其观念延续•承包制及其观念延续北大纵横—金自天正组织管理诊断报告31999年从自动化院剥离独立为股份制公司以来，金自天正的组织结构随着公司业务的发展不断进行调整1999年2000年2002年开始新的创业发展阶段变革阶段起步阶段公司目标：国际著名大型工业最大化综合性高科技企业2001年1.51亿元1999年12月，自动化院将下属的传动所、系统所、仪表所、半导体所合并，形成了金自天正股份有限公司。1.06亿元2000年2月，开始实行“三统一”，并在年底基本实现了财务统一和采购统一；开始了发展战略制订；将轧钢工程项目放至传动事业部。1.25亿元2002年9月，公司上市成功，为战略实现提供了支持；外部与内部环境的变化使得现有组织结构及管理模式制约业务进一步发展变革迫在眉睫。主营业务收入时间约1.70亿元北大纵横—金自天正组织管理诊断报告4形成了今天以事业部制式的组织构架，以项目管理为主的经营模式副总经理股东大会技术一部采购供应部市场营销部管理规划部技术研发部质量办公室董事会监事会总经理财务金融部人力资源部公司办公室传动事业部智控事业部仪表事业部半导体事业部电控装置部技术二部技术三部综合办公室市场部调试室自动化部信息部市场部综合办技贸部专用仪表部节能仪表部仪表工程部市场部综合办开发部市场部质量办车间综合办准备车间机装车间电装车间综合办总经理助理•金自天正是一个法人治理的上市公司。•公司结构是典型的事业部式的组织结构。四个事业部作为独立的业务单元，承担生产性职能，职能部门起着支持的作用。•事业部内，工程项目运作是主要的业务模式。北大纵横—金自天正组织管理诊断报告5但组织中职责的不清晰、权责的不匹配，导致业务运作存有不顺畅，职能管理存有不到位等问题，为公司的发展带来一系列的阻碍2-13．您是否明确工作职责和权力？员工中有26%的人认为现在不明确和很不明确自己的工作职责和权力。•工作职责与权限划分不清楚，直接导致员工在工作中无所适从，出现职责交叉或职责真空现象•工作职责与权限划分不匹配一方面会影响工作的效率，另一方面也会削弱员工的工作积极性权责不匹配的直接影响很不明确8%不明确18%非常明确15%比较明确59%比较匹配1%比较不匹配12%有一些不匹配45%基本匹配42%2-11．领导是否对您的工作提出了明确的要求？被调查的中层及高层管理干部中有57%的人认为上级授予其权力与职责存在不匹配现象。北大纵横—金自天正组织管理诊断报告6员工认为分配制度不合理、机构臃肿、人浮于事、苦乐不均是目前组织管理存在的主要现象2-57．金自天正目前组织管理存在的问题主要有那些？（限选四项）•有69.41%的被访员工认为分配制度不合理是当前组织存在的最主要问题•60.20%的被访员工认为机构臃肿、人浮于事、苦乐不均是当前组织存在的次主要问题•37.83%的被访员工认为有制度、没执行、存在人情关，金自天正的管理更倾向于“人治”17.43%21.05%21.05%24.01%26.32%26.64%30.92%37.83%60.20%69.41%0%10%20%30%40%50%60%70%80%分配制度不合理机构臃肿，人浮于事苦乐不均有制度，没执行，存在人情关，金自天正的管理更倾向于"人治"岗位职责界定不明晰权责不匹配存在官本位思想平均主义大锅饭较为突出部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任高层管理者间职责不清，决策速度慢存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题北大纵横—金自天正组织管理诊断报告7导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制...