拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
13-001不合格品管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd工作指导书3QWI13-001不合格品管理规定第1页共2页1范围和目的对进货过程、制造过程及交付后的产品发生的不合格品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。2职责和权限不合格品的控制由质保部归口管理，其它相关部门配合实施。3程序3.1进货不合格品的识别和处理3.1.1进货产品的不合格品的鉴别、标识由质检员负责，处理方式有拣用、让步接收、退货（分返工/返修...
2025-05-04
68
44 KB
3页
30
VIP
13-002退货产品管理.doc
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd作业指导书3QWI13-002退货产品管理第1页共1页1、适用范围和目的：适用于本公司在外返回的不良品（包括三包件）。目的加快不良品的分析、处理和质量改进，确保使顾客满意。2、职责和权限：退货产品的处理由市场部、质保部负责，资财部及各分厂配合实施。3、工作程序：3．1市场部负责退货产品的收回，并将送达公司指定的仓库办理进库手续。同时填写《退货产品处理表》，2...
2025-05-04
85
35 KB
1页
25
VIP
采购管理部分详细调研记录.doc
采购管理部分详细调研记录1、采购科组织架构：朱科长：原材料，钢材，量具类，SPCC钢带，分工袁先生：零星的化工，橡胶件、包装，密封件，铝压铸蚌先生：主要负责三分厂采购，板翅上的法兰，管翅黄铜管（带）二分工洪先生：外协件，负责外协加工的,无铸造设备，找外协厂。注：供应商名录（由质保部提供）、经常采购的物料清单、临时采购的原辅料清单。采购部四位：每一位负责的范围。2、由质保部提供的合格分供方资料，根据采购...
2025-05-04
183
26.5 KB
5页
37
VIP
采购科所需文件（文档）资料清单.doc
采购科所需文件（文档）资料清单1、供应商名录及其提供的原材料名录2、采购工作流程程序文件（表单）3、采购计划的编制、调整、落实，周计划的细化（表单）4、采购订单（表单）5、采购、外检、仓管接口流程（表单）6、外购、外协件入厂检验（表单）7、不合格品管理规定（表单）8、退货管理（表单）9、供应商管理办法及量化评估措施（表单）10、采购周期的确定办法（表单）11、原材料入库登账工作办法（表单）12、应付账款管理办...
2025-05-04
127
19 KB
1页
38
VIP
物资科（采购）调研要点.doc
物资科（采购）调研要点调研对象：物资科高科长及物资科的实地考察目的：通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况；通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。与采购部门相关的问题：1、评价采购部门的工作：计划性，质量，交货期，分供方选择，行为风格等。2、验收入库流程3、会计登账工作4、发票开立工作5、对账工作6、付款作业7、应付账款工作1、采购计划的制订，从文件上看，比较规范，但实际上，基本不起什么作用，是亟待改善的...
2025-05-04
172
21.5 KB
2页
43
VIP
2000年天台县重点骨干企业一览表.doc
2000年天台县重点骨干企业一览表企业名称地址厂长网址台州天轮集团有限公司城关范允舟http://www.feifeng.com天台县工业用布厂平桥庞国暖http://www.gyyb.com天台天龙橡胶有限公司平桥徐和平http://www.zjtl.com台州电力仪表厂城关周良云http://www.wellsun.com天台县天鸿座垫业有限公司坦头陈统钗http://www.zjth.com天台县明丰汽车用品有限公司坦头沈中明http://www.manful.com天台昌明化学制品有限公司平桥朱明辉http://www....
2025-05-04
184
49.5 KB
2页
13
VIP
竞争对手.doc
竞争对手：1、无锡市和平冷却器厂创建于1974年。是国内生产“发动机用不锈钢板翘式机油冷却器”产品的专业知名厂家之一，具有丰富的生产经验，先进的生产工艺，有国内最先进的真空钎焊技术，雄厚的技术力量，质量可靠，规格齐全。无锡市和平冷却器厂生产的海燕牌“板翘式机油冷却器”已通过ISO9002国际认证。目前工厂生产能力在60万台以上。各种测试手段齐全，有振动试验台、冷却器热交换试验设备；冷却器耐压交变测试设备；冷...
2025-05-04
154
34.5 KB
4页
32
VIP
天台.doc
天台天台山是驰誉海外的国家级风景名胜区，以佛教天台宗的发祥地和济公“活佛”的故乡而闻名于世。“龙楼凤阙不肯住，飞腾直欲天台去！”大诗人李白道出人们对天台山的神往之情。天台山的自然景观得天独厚，人文景观悠久灿烂。这里既有汉末高道葛玄炼丹的“仙山”华顶，刘阮采药的“仙源”桃溪，碧玉连环的“仙都”琼台，道教“南宗”圣地桐柏，天下第六洞天玉京；又有佛教“五百罗汉道场石梁方广寺，隋代古刹国清寺，唐代诗僧...
2025-05-04
167
21.5 KB
2页
43
VIP
浙江银轮机械股份基本资料.doc
浙江银轮机械股份有限公司企业简介：浙江银轮是一家创建于1998年的省批股份制企业，前身浙江天台机械厂。公司位于风景秀丽的佛教胜地、国家一级风景区天台山麓。现有员工780人，其中工程技术人员140人，公司主要生产各种散热器：板翅式、管翅式油冷器，铝油冷器、铝中冷器等各类散热器等。几年来，在全体员工的不懈努力和各级部门、主机厂的关心、支持和帮助下，银轮公司取得了较大的成绩，特别是在87年以后，随着改革开放的不...
2025-05-04
177
212.5 KB
3页
40
VIP
CIS决策委员会章程.doc
玉柴集团CIS工程决策委员会章程根据企业全面提升的要求，适应贯彻落实《玉柴集团CIS工程方案》和《合同书》的需要，特制订玉柴集团CIS工程决策委员会章程。第一章地位第一条决策委员会是正式导入CIS工程之前成立的核心决策机构和推进机构，是工程导入实施成功与否的根本组织保证。第二章宗旨第二条决策委员会负责CIS工程的推进和领导工作，塑造和传播良好的企业形象，提高企业综合实力，由一个存在的企业发展成有形象的企业、有...
2025-05-04
185
24.5 KB
3页
25
VIP
CIS决策委员会主持辞.doc
玉柴集团CIS决策委员会第一次会议主持辞（二00一年八月三十一日）我宣布：广西玉柴集团CIS工程决策委员会第一次会议现在开始。在我们公司历史发展的关键时刻，公司领导决策，请深圳市明天策划有限公司，为我们导入实施CIS工程。为确保工程圆满成功，特成立决策委员会。今天，我们在这里举行决策委员会第一次会议。请全体起立，奏国歌（请坐下）下面进行第二项议程，请本次工程决策委员会主任、集团董事长王建明讲话。下面进行第...
2025-05-04
77
24 KB
3页
21
VIP
调查计划书.doc
广西玉柴集团CIS工程调研计划书目录一、调研目的二、阶段划分调研前准备探索性调研企业内部调研企业外部调研撰写调研报告三、调研方法四、调研区域一、调研目的1、观全面地调查广西玉柴集团企业形象的现状，企业内外认知及评价。2、客观全面地调查广西玉柴集团区域行业定位，把握企业形象的发展脉络。3、准确把握广西玉柴集团基本情况和相关情况。4、此调查研究的结论将作为广西玉柴集团CIS工程策划与实施的依据。二、阶段划分...
2025-05-04
66
32 KB
3页
37
VIP
工程命名释义.doc
一、工程命名王牌工程二、工程命名背景伴随着新世纪的节奏和中国即将加入WTO的步伐，作为我国最大的发动机生产基地的玉柴集团，背伏着无数的辉煌和时代的重任，即将迎来自己五十岁的生日。半个世纪的沧桑与拼搏、半个世纪的耕耘与收获，玉柴人用赤诚与激情，浇铸了共和国工业史上一座耀眼的历史丰碑！“玉柴机器，王牌动力”。这里镌刻着玉柴人的信念与理想！“玉柴机器，王牌动力”。这里孕育着玉柴人的追求与向往！挑战与机遇...
2025-05-04
158
20 KB
2页
24
VIP
讲话拟稿.doc
实施王牌工程创新企业形象——玉柴机器集团公司董事长王建明在CIS工程决策委员会第一次会议上的讲话（二00一年九月七日）各位领导，各位专家：大家好！改革开放给我国经济注入了活力，也给玉柴集团带来了无限生机。随着市场的国际化趋势加剧，现代企业发展战略逐一调整为向集团化，国际化的方向迈进，而国际化正是现代企业集团发展的方向。这种大环境下，我们请深圳明天策划有限公司全面导入CIS工程，这对于玉柴机器集团在新的...
2025-05-04
192
21 KB
2页
43
VIP
王牌工程宣言.doc
新世纪。新经济。新思维。天地寰宇间的蓬勃生机使玉柴人多出了几分思考和企望：怎样升华已走过的成功与辉煌？怎样实现高品位的服务与管理？怎样重塑王牌动力的品牌形象？睿智的玉柴人选择了王牌工程。经历过半个世纪奋争与洗礼的玉柴人，用汗水和心血，铸就了共和国工业史上一座荣耀的里程碑；用赤诚和质扑，谱写了华夏儿女敢于拼搏的恢宏乐章！这是中华民族的骄傲与自豪，这是民族工业的旗帜与写照！玉柴机器、王牌动力，这是...
2025-05-04
176
21.5 KB
2页
19
VIP
项目运筹图.doc
项目运筹图客户浙江银轮机械股份有限公司案名浙江银轮机械股份有限公司综合策划工程阶段备注九月心院开业之前用于媒体传播的实施行动方案，是为开业作的铺垫，是全传播计划的组成部分，以实用和实效为策划标准12345678910111213141516171819202122232425262728293031一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三项目前期准备及全面分析银轮现状与需求1、项目合同草签★★2、进驻新心院3、举办双方接洽会签...
2025-05-04
69
297 KB
5页
14
VIP
新心院策划工程章程.doc
新心院综合策划工程工作章程为保证新心院综合策划工程的顺利实施，根据此次工程的实施方案，特制定此章程。1、此次工程甲、乙双方必须严格履行双方签定的合同书条款，服务内容、服务时间以合同书中确定的款项为项目实施运作的依据；2、《新疆心脑血管病医院综合策划工程实施方案（概要沟通版）》为双方合同书的附件，作为服务成果的基础框架；3、成立以甲方为主的此次工程决策委员会，成员由甲方具有决策作用的主要领导担任；其...
2025-05-04
105
21 KB
2页
40
VIP
玉柴工程运筹图.doc
CIS工程运筹图工作日程安排2001年8月阶段区分主要工作12345678910111213141516171819202122232425262728293031第一期玉柴企业形象调研项目组进驻玉柴项目组与玉柴沟通、熟悉情况确定工程名称起草设计VI调查问卷、拍摄资料发放回收整理问卷收集企业情报确认决委会名单起草第一次决策委员会会议材料起草训练营所需资料调查访谈（高层领导）调查访谈（企业员工）调查访谈（政府部门、经销商、消费CIS工程运筹图者）调查访谈（银行...
2025-05-04
94
253.5 KB
6页
44
VIP
玉柴集团干部调查问卷.doc
广西玉柴集团干部调查问卷1、你觉得目前所从事的工作通过自身工作凭能力获得□在工作中体现人生价值□不能实现自我抱负□难以表述□2、你的工作能力与现在职位很难胜任□基本吻合□大材小用□3、你认为集团的管理十分完善□有待改进□漏洞较多□4、你下级的办事能力很高□一般，但有培养前途□不称职，但又缺乏人选□不想评论□5、你认为集团的竞争能力很强□一般□缺乏□6、你所在公司竞争力很强□一般□缺乏□7、你所知道的企...
2025-05-04
179
27.5 KB
2页
43
VIP
玉柴集团经销商调查问卷.doc
广西玉柴集团经销商调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
185
23.5 KB
2页
39
首页
上页
496
497
498
499
500
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
