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烧结厂绩效考核表－竖炉安全员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察25％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉外围组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称外围组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察30％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间破碎组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称破碎组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间白灰仓量来自上级对料仓料位的观察20%白灰供应量,料位正常91-100白灰料位不正常,但未造成喷灰81-90白灰料位不正常,喷灰不严重71-80白灰料位不正常,造成喷灰,对质量造成一定影响51-70由于喷灰造成对生产影响较大0-50白灰、四辊粒度该指标＝实际生产粒度/目标粒度15%A≥10...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－白灰窑车间班组-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－安全员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全员职位编号10203所属单位烧结厂所属部门生产科直接上级职位生产科科长直接下属职位职位设置目的确保分厂生产安全进行，提高全员守护意识工作职责和工作内容1.确保分厂安全生产2.建立和完善分厂安全管理制度，满足分厂安全工作需要3.强化分厂职工安全管理组织4.合理安排分厂职工安全培训，提高职工安全防护意识5.组织完善和执行各项安全管理制度和方案6.督促、...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－破碎工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称破碎工职位编号10517所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组破碎组直接上级职位破碎组长职位设置目的提供生产中所需白灰合格粒度及验收白灰工作职责和工作内容1.破碎白灰、保证烧结机正常生产2.调整篦板间隙、保证白灰粒度3.收白灰、查看白灰质量4.记录白灰产地、车数、吨数等数据5.白灰破碎机、滚动轴承加黄油6.240风机绞龙加机油7.检查破碎机锤头、篦板磨损情况，...
2025-05-02
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绩效考核表－融资部－部长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门融资部职位名称部长考核者考核者职位行政副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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绩效考核表(非管理者）.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称质量管理专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩质量工作完成情况2590≤P≤100P=工作0延迟，数据出错2处91－10080≤P≤90P=工作延迟1天或数据出错3处81－9070≤P≤80P=工作延迟或数据出错合计4次（天）71－8060≤P≤70P=工作延迟或数据出错合计5次（天）51－700≤P≤50P=工作延迟或数据...
2025-05-02
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绩效考核表－配送中心主任.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称配送中心主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩汽运陪送20在合理运费内，货物安全及时运达，保证充足运力91－100在合理运费内，偶尔出现运力不足81－90在合理运费内，运力严重不足，导致库存增加71－80在较高运费内，出现运力不足，导致库存积压51－70发生货物丢失0－50火运陪送20计划及时...
2025-05-02
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办公室业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位办公室评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50百公里耗油量5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50单车汽车维修费5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.18...
2025-05-02
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北汽营销事业部年度预算表.xls
产品类别规格型号一季度销量年度计划实际销售完成率总合计陆霸小计雷驰小计合计轻卡小计客车小计合计皮卡小计传统车小计合计备注：1每一个车型系列需要销售公司各自列出明细2005年北汽销售预算明细表编制人：审核人：营销事业部总经理签字：执行总裁签字：总裁签字：编制日期：200年月日销售公司2005年销售计划同比增长％2004年1月份2月份3月份销售一公司销售二公司销售三公司二季度销量三季度销量四季度销量单位(辆）编制人：...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略规划补充完善建议方案附件－新华信20041017.ppt
北京汽车制造厂有限公司战略规划附件2004年10月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件目录A.主要产品市场分析B.主要产品分析、规划和市场竞争策略C.北京吉普、长城汽车的销售和售后服务网络数据25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件主要产品市场分析1.皮卡车市场及主要竞争者分析2.轻型客车市场及主要竞争者分析3.轻型卡车市场及主要竞争者分析4.SUV市场及主要竞争者分...
2025-05-02
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访谈笔记_审计部经理宋和珍.doc
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：宋和珍，华融综合投资公司审计部经理时间：14:30am–15:30pm，2002年9月10日星期二地点：通泰大厦８层第二会议室访谈人：杨力，余继业，乐英明整理人：余继业访谈纪要：1．请大致介绍您的工作经历？2001年4月从金融街上市公司调入。早在2000年10月明确要负责集团的审计工作，为完成金融街的决算一直拖到2001年4月。整体感觉金融街机构比较干练，比较规范，效益...
2025-05-02
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组织行为与组织文化第1讲.ppt
EMBA组织行为学讲义1组织行为与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义1对组织与人的行为的研究在今天更为重要产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要知识经济的社会国际竞争资源科技革命其他竞爭因素越來越不重要EMBA组织行为学讲义1第一讲传统组织的结构性特征与发...
2025-05-02
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财务核算部-收款出纳-韩臻.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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集团公司2002年制度目录.doc
集团公司制度目录序号制度类别制度名称制度编号颁布日期实施日期1．安全保卫管理新奥集团事故管理规定XA/ZD1404A-20022.安全保卫管理新奥集团安全管理手册XA/ZD1401A-20003．安全保卫管理新奥集团保卫管理手册XA/ZD1402A-20002000-09-014．财务管理新奥集团财产保险管理制度XA/ZD0516A-20015．财务管理新奥集团财务印章管理制度XA/ZD0517A-20016.财务管理新奥集团财务预算管理制度XA/ZD0510A-20012001-09-017.财务管理新奥集团...
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新奥集团公文管理制度.doc
制度名称：新奥集团公文管理制度制度编号：XA/ZD0416B-2001新奥集团公文管理制度１总则1.1为使集团公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作的效率和公文质量，制定本制度。1.2集团的公文（包括电报、传真，下同），是集团在经营管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的公务文书，是传达贯彻集团经营方针、策略、计划，发布行政命令和规章制度，请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流信息的重要...
2025-05-02
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归档范围.doc
附录：文书档案分类、归档范围及保管期限表一级类目二级类目归档范围保管期限代号名称代号名称A党群工作类01党务工作上级党务工作指示、规定、通知、会议材料长期或短期党委综合性工作、党务工作会议记录、组织建设、党员干部管理、党费管理等文件材料永久或长期02监察工作监督检查工作形成的文件材料永久、长期或短期03工会工作职代会的报告、总结、决议、职工代表名单、开幕词、声像材料等永久一般发言稿、简报、参考材料短期...
2025-05-02
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亲属回避制度.doc
制度名称：新奥集团亲属回避规定制度编号：XA／ZD0627A－2002新奥集团亲属回避规定1目的为防止集团内部任人唯亲的现象发生，确保集团各项决策的公平、公正，特制定本规定。2回避范围本规定所指亲属关系是指：夫妻、三代以内直系亲属(祖父母、外祖父母、父母、子女、（外）孙子女)、三代以内旁系亲属（兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄、甥）及其配偶。3回避事项3.1职务回避3.1.1各专业集团及成员企业高级管理人员（指领导班子...
2025-05-02
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常州营销规划.doc
新奥燃气2004—2006年营销规划第一部分：2004—2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况a.总体状况◆地理位置：武进位于长江三角洲太湖平原西北部，南临太湖，西衔滆湖；东临江阴市、无锡市，南接宜兴市，西毗金坛市、丹阳市，北接常州城区和新北区。全区总面积1242.3平方千米，地势低平，平原占总面积的99%，水面占总面积的27.4%，是典型的“江南水乡”。◆行政区划：2002年4月武进撤市设区，城区范围为湖...
2025-05-02
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