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职位说明书空表.doc
职位说明书职位名称：日期：工作地点：拟制：所在大部门：审核：直属部门：批准：1、职位目的2、主要职责1)2)3)4）5）3、工作权限1)2)4、任职资格要求学历和经验关键素质/个性特征/行为5、工作关系图以下为对职位说明书填写的说明：对于表格中栏目，如“所在大部门”，如果没有内容，请不要空着，填上“无”工作地点不确定时，可填“XX或XX”职位目的：用一句话概括该职位对组织的贡献和设立的意义工作权限：可使用建议...
2025-05-01
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材料特色服务手册.doc
北京欧典艾里根斯家居装饰有限公司材料商特色服务手册行业背景.....................................................................................................................................2用户体系结构.............................................................................................................................2服务亮点........................................................
2025-05-01
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30项能力打分标准1221.doc
海悦管理咨询项目低目标高人际交往能力关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的...
2025-04-30
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03－questionnaire for cosmetic store manager.doc
In-depthInterviewOutlineofDirectorsofCosmeticstoresWarm-upIntroductionofSinotrustManagementConsultingLtd.Interviewpurpose:Tolearncurrentsituationsofcosmetics,skin-careproductsandfacemasksinyourstoreRelevantinformationofproducts.Thisdiscussionwouldlastforabout2hourswithhighconfidentiality.Expertscategory:TimeLocationNameCompanyPositionTelIntervieweeInterviewcontentsQ1Howaboutyouroperatin...
2025-04-30
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批零与零售客户总计.xls
一类分公司批零与零售客户总计批零与零售客户总计56323248192619区域Region合肥Hefei北京Beijing天津Tianjin大连Dalian重庆Chongq南京Nanj苏锡常SXCH上海Shangh
2025-04-30
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西南区云南分公司第一阶段营销行动方案汇报.pdf
西南区云南分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：李斌新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务单元划分新产品制度建立培训维修费用最好最差最重要最不重要客户选择新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年RS...
2025-04-30
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资金管理审批制度.doc
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理，严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求，特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业（生产厂）与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据，必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据，必须达到以下要求：1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
2025-04-30
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training schedule.xls
财务部培训计划项目4.2-4.84.9-4.154.16-4.224.23-4.294.30-5.65.7-5.135.14-5.205.21-5.275.28-6.36.4-6.106.11-6.176.18-6.24123456789101112时间项目参加人员负责人4.2-4.8学习资产负债表各科目特性及报表生成原理借款、报销制度各财务科科内人员各财务科长4.9-4.15学习资产负债表各科目特性及报表生成原理工作流程各财务科科内人员各财务科长4.16-4.22学习损益表项目特性及报表生成原理，合并会计报表绩效考核制度各财务科...
2025-04-30
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山西广电组织机构方案-0405.ppt
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目组织结构和经营管理模式设计方案新华信管理顾问有限公司2003年4月5日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页声明在准备报告的过程中，山西广电各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了...
2025-04-30
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神木化工组织机构设置建议.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目建设期组织机构设置方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目陕西神木化学工业有限公司建设期组织结构设置方案（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）1.行政管理系统：原有五部一室（办公室、财务部、设备采购部、技术部、工程部、营销部）的基础上，增设人力资源部2.党群系统：（1）成立中国共产党陕...
2025-04-30
58
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湖南金健米业股份有限公司2000年公募增发招股意向书.txt
Ͻҵɷ�����������˾�2000�깫ļй����������������̣����֤ȯι˾��������Ҫʾ����1Ͻҵɷ��������������˾¼ҵʷAѻй������������������������������������������֤ȯ�ල����ίԱ���֤˾��֣2000229����������2ηоϽҵɷ�������������������˾�2000ȵһʱɶȨ»...
2025-04-30
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湖南金健米业股份有限公司1998度招股说明书.txt
��Ͻҵɷ�����������˾�1998й˵��������1998-04-06Ͻҵɷ������������˾()��(���ں���ʡǼ��ע��)й˵Ҫ�������50,000,000�������ͨ:�����������֤ȯι˾��������Ƽ:�������������֤ȯɷ������˾����֤ȯι˾��������(λ:)��������Ԫ�����ֵмзļʽ�����������ÿ()1.005.300....
2025-04-30
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部门访谈提纲－投资发展部.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－投资发展部一、个人背景1、教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？2、您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？3、部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？4、本部门目前工作中的主要问题、难点及...
2025-04-30
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周计划-第2周.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第二周详细计划（2003年3月3日-3月9日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周七1高层访谈－贺总全体成员部门与子公司调研具体安排见《访谈计划》2问卷下发与回收分析李季、罗众元3周例会全体成员4诊断分析5项目启动会全体成员注：1.本周末（3月1日、3月2日）工作安排IT现状调查问卷设计（李季）第1页共2页上海良友...
2025-04-30
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年终经营者考核流程.doc
年终经营者考核流程：资产管理部各事业部、相关部门或子公司总经理室NY.人事部开始1.1根据审计提出考核奖惩方案2.1沟通3.1总经理办公会议讨论4.1实施结束
2025-04-30
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董监事人员调整流程.doc
董监事人员调整流程：资产管理部门..集团领导党办开始1.1提出人员调整建议2.1审批3.1实施结束
2025-04-30
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广告流程.doc
目标定位目标分解日常业务内部管理资源管理媒体管理合作公司管理媒体维护媒体开拓合作公司维护合作公司认证创意制作媒体投放广告调研执行考察流程制定流程宣贯广告业务
2025-04-30
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发展中及新兴部门广告费用计划、执行、报销流程图.doc
发展中及新兴部门广告费用计划、执行、报销流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间各部门经营管理处备注计划阶段每月28日前各部门将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要...
2025-04-30
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CRM流程-活动策划（旭达）.doc
电脑公司CRM工作流程图活动策划流程图部门时序各事业部品牌市场部合作公司备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6193/7afa8597-f040-41fd-9bf8-66d3c24f9663.doc电脑公司CRM工作流程图1）明确负责人、明确班子初始分工2）相关市场、产品涉及部门等信息。3）拟定活动目的、规模、时间、地点、活动类型。4）拟定活动主题、各种发言、传播文稿5）各种议程、现场事项、布置风格的初步设想/www/wwwroot...
2025-04-30
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油脂事业部岗位说明书.doc
岗位说明书事业部总经理岗位说明书岗位名称事业部总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的加强集团公司对下属全资、控股和参股企业的管理工作职责：（1）协调集团与控、参股企业的关系（2）对子公司的年度经营计划进行审核，对计划执行过程进行监督和指导（3）对子公司的年度和月度预算进行审核，对预算执行过程进行监督和指导（4）评价子公司主要经营者的经营业绩，对经营者和产权代表的...
2025-04-30
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