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二厂加工车间压洗工段技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称压洗工段技术员岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级压洗工段长直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责压洗工段所管辖的生产工艺检查和调整，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、检查监督技术标准、操作规程的执行情况，检查Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级工艺的执行，调查和分析生产波动的原因，运用统计技术，寻找改进的途径。及时性和准...
2025-05-01
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串棒工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称串棒工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制16人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责将脱水后的丝饼串起，方便烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.将脱水后的丝饼按规定串起、摆放并作好记录及时性.准确性2把脱水后的破损纸套给以更换。及时性.准确性3.把串好的烘干车推（运）至相应的烘干窑前。及时性.准确性辅助性工作内容考核标...
2025-05-01
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洗料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称洗料岗位编号所属部门一车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的浆蒸煮后的浆料利用机械进行洗涤，并送入粗浆池及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或...
2025-05-01
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运转班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转班长岗位编号所属部门二车间直接上级工段长直接下属班组内员工所属岗序所属系列岗位设置目的管理本班的生产、工艺、质量、安全、文明生产、人员的协调，直接向工段长负责核心工作职责和内容工作衡量标准1.在工段长领导下，负责对本班的生产运行，工艺作业指导书的执行，进行监督检查，负责本班的产、质量、消耗计划的完成。负责同车间值班长的联系，执行值班长的调度指...
2025-05-01
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环保技术员岗位说明书.doc
基本情况岗位名称环保技术员岗位编号所属部门动力车间直接上级主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的指导和控制黑夜工艺，达到环境排放要求核心工作职责和内容工作衡量标准1负责本专业的技术管理工作。保证工艺稳定，2每周监督检查工艺执行情况。黒液治理达标3督促操作工严格按工艺要求操作。达到处理效果4负责本专业对外加工制作的联系和质量验证。有效性5.对本专业的设备进行状态监控。编制本专业年、月检修计划和材...
2025-05-01
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50车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称50车工岗位编号所属部门修造厂机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序9岗位设置目的确保生产厂设备正常运行，完成车间下达的φ1000以下各种机配件的生产核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生...
2025-05-01
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刨工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称刨工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的根据生产计划和工艺要求，完成车间下达的生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机器设备和环境卫生，原材料摆放整齐；设...
2025-05-01
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房管员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称房管员岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级物业中心经理直接下属岗位编制5人所属系列操作系列所属岗序7岗位设置目的对生活区住房、出租房进行管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.编制生活区域内房屋及附属设施、沟道、马路等的大中小修计划、施工方案，对批准的计划或方案予以实施；施工监理、预算审核、竣工验收。可操作性、规范性、施工质量2.房屋管理...
2025-05-01
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岗位说明书12.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称内运主管岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部经理直接下属司机班长、修理班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的全面负责内运队的行政管理和运输业务管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制定内运队内部管理标准、工作标准和各项制度，组织贯实施各项标准和制度。合理性、可操作性2.组织职工业务知识教育，职业道德教育，提高职工素质，使全队各项指标达...
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5分销服务规范.doc
文件编号：版本：A河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销服务规范河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销服务规范第一章总则第一条根据信息产业部颁布的《电信服务标准（试行）》和集团公司颁布的《GSM服务考核标准》，结合本地区实际情况，特制定本服务规范。第二条制定本服务行为规范的目的是为进一步规范全地区分销商、分销网点的服务行为，体现我公司的服务理念，使营业窗口服务进一步提高。第三条本服务规范遵行有利于...
2025-05-05
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Training Program Sample.ppt
1NewHirersNewHirersBandISupervisorBandISupervisorBandIIDepartmentManagerBandIIDepartmentManagerBandIIIGroupManagerBandIIIGroupManagerBandIVDirectorandaboveBandIVDirectorandaboveCompanyTrainingCompanyTrainingCorporateManagementSkillTrainingCorporateManagementSkillTrainingFunctionalCollegeTrainingFunctionalCollegeTraining5days-ALLFunctionalOrientations:2days-ALLPartialFunctionalCollegeIPartialFun...
2025-05-05
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table of content.xls
目录说明内部访谈第一轮第二轮第三轮外部访谈东北驻省公司经销商服务站其它华北驻省公司经销商服务站其它华东驻省公司经销商服务站其它中南驻省公司经销商服务站其它西南驻省公司经销商服务站其它西北驻省公司经销商服务站其它
2025-05-05
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cJ-0322_internal_Pricing.doc
访谈记录访谈日期:2000年3月22日被访人:许女士职务:前任计划/财务部定价经理访员:何冶强，许晶背景卡车定价流程卡车定价的两轮谈判第一轮谈判(1)一汽贸易总公司根据市场信息提出建议价格(与同类产品竞争者的竞争价格）(2)计划/财务部计算价格的边际贡献率，测算价格是否覆盖成本，详细计算:边际利润率=一汽贸易建议价-原材料-外购能源-外购零件-外购设备-废料/一汽贸易建议价通常，计划/财务部接受提供20%--30%毛利的价格...
2025-05-05
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cJ-FAW-internal-chasis.doc
访谈记录访谈日期:2000/3/23访员:何冶强，许晶被访人:孟先生职务:底盘科科长公司/地址:一汽销售公司迎春路绿圆长春,130011背景中型和重型卡车在1998,1999年底盘和整车销售1998销售量1999销售量增长/减少底盘22,86538,18067%整车39,84332,147-20%1999年底盘销售额的快速增长的原因是:在1999年3160(9吨双桥)的底盘销售权从“中心车厂”转到了一汽销售公司—这直接导致了1999年底盘销售中67%的增长1999年整车销售降低的原因...
2025-05-05
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C-FAW_DRP_0223.doc
电算室-关于DRP系统的讨论访谈日期:2000年2月23日访谈者：何冶强，王铮访谈对象陈威职位电算科科长公司及地址一汽贸易总公司电话/传真0431-5909767背景主要操作/流程主要问题结论附件DRP系统业务需求书背景一汽贸易总公司在IT系统开发上经过了不同的阶段。一汽首先尝试自行开发IT系统，但结果并不理想，因为所开发的系统缺少灵活性：即使财务政策上微小的变动也会导致系统出现问题。之后一汽请SSI公司为其开发MRPII系统...
2025-05-05
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C-Harbin_GoldenDragon.doc
金龙汽车销售有限公司访谈日期：:2000年3月9日访谈人：何冶强访谈对象周耀声副经理单位和地址黑龙江，哈尔滨背景金龙汽车销售有限公司成立于1998年11月，是金龙工业有限公司的子公司，而母公司本身是中国农业银行黑龙江分行的下属公司。金龙有24个员工：销售5人，仓库和运输6人，售后管理4人，财务6人，经理3人。金龙1999年在黑龙江售出解放卡车333辆，多数通过汽车贷款项目出售。该项目首付30%，贷款部分70%。由于还没有竞...
2025-05-05
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Workshop_Logistic_0418.doc
LogisticDepartmentINTERVIEWDATE:April18th,2000INTERVIEWERNAME:WeiZhu,SherryDing,JulianMa,AnneWang,JaneXuIntervieweeNameMr.ZhangLinchengPositionDirectorofLogisticDepartmentCompanyandAddressFAWTradingCompanyTelephone/Fax0431-7614303GeneralCommentsA.T.Kearneysreportmainlydiscussedproblemsindealershipnetwork,andtherearelittlepagestalkingaboutlogisticissues.Theimportanceoflogisticcannotbeneglected...
2025-05-05
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0322_internal_Pricing.doc
InternalInterviewNotesInterviewDate:22March2000IntervieweeName:Ms.XuIntervieweePosition:FormerPricingManagerofPlanningFinancialDept.InterviewerName:BillHe,JaneXuBackgroundTruckpricemakingprocessTherearetworoundsofnegotiationinexistingtruckpricemakingFirstroundnegotiation(1)FAWTradingCompanydeliversasuggestedpricetoPlanningFinancialDepartmentbasedonmarketinformation(estimatedcompetitiveprice...
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Beijing_FAWSalesCenter0301.doc
FAWBeijingSalesCenterINTERVIEWDATE:March1,2000INTERVIEWERNAME:BillHeIntervieweeNameMs.LiXinchunPositionManagerCompanyandAddressFengtai,BeijingTelephone/Fax010-63581193BackgroundFAWBeijingSalesCenterisasubsidiaryofJidongMechanicsandElectricCompany.TheparentcompanyisabigdistributorofFAWwithsalesofmorethan4,000JieFangtrucksin1999.FAW’ssalesinBeijingisabout500trucksin1999.Ms.LiisthemanageroftheF...
2025-05-05
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Beijing_SAW_Competitor0302.doc
ASAWDealerinBeijingINTERVIEWDATE:March2,2000INTERVIEWERNAME:BillHeIntervieweeNameMr.TanPositionManagerCompanyandAddressFengtai,BeijingTelephone/FaxN/ABackgroundMr.TanwasintroducedbyMr.Songtao,GeneralmanagerofBeijingWanrongAutomotiveSalesCompnay.Forobviousreason,Mr.TanonlywanttobeidentifiedasMr.Tan.Therefore,wedon’tknowhisfullnameandthenameofhiscompany.Thefollowingistheinformationwegotfromthe...
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