C-FAW_DRP_0223.docVIP免费

电算室-关于DRP系统的讨论访谈日期:2000年2月23日访谈者：何冶强，王铮访谈对象陈威职位电算科科长公司及地址一汽贸易总公司电话/传真0431-5909767背景主要操作/流程主要问题结论附件DRP系统业务需求书背景一汽贸易总公司在IT系统开发上经过了不同的阶段。一汽首先尝试自行开发IT系统，但结果并不理想，因为所开发的系统缺少灵活性：即使财务政策上微小的变动也会导致系统出现问题。之后一汽请SSI公司为其开发MRPII系统。然而，由于MRPII系统更侧重于生产制造，许多销售及分销专有的功能无法在系统上运行。基本上这一系统只能操作简单的数据和报表的生成。虽然一汽希望能够与SSI建立长期的联系并共同改造MRPII系统，在开发过程中大部分项目成员离开了项目小组。在1999年10月，由于无法通过Y2K测试，一汽决定放弃这一系统。新建的DPR(分销资源计划)系统在今年年初开始运行，目前正在继续开发之中。电算室是综合部之下的一个科室。该科室负责一汽贸易总公司的DRP系统开发。DRP系统是在ERP系统基础上开发的，但功能上更侧重于销售与分销。一汽的DRP系统开发商是北京开思软件公司，该公司也为上汽开发了类似的DRP系统。由于一汽管理层的预算考虑，DRP系统的开发只有50万人民币的预算。该预算已经包括了软件许可证、系统实施和客户化的费用。主要流程/操作1功能/能力一汽从开思公司购买了4个功能模块财务，包括应收和应付帐款固定资产销售存货管理采购交易记录会计记录服务功能目前不在范围之内，但一汽正在考虑将DRP系统包括进去技术框架主机为IBMAS，安装在一汽集团总部在总厂、贸易总公司和中央仓库采用LAN连接在相关的部门分别安装了终端电算室正在计划将网络扩展到每个地区，包括：与一汽青岛厂之间安装DDN专线在每个省的销售公司/仓库安装终端以实现信息的实施共享改进改进业务流程效率和信息准确性改进纵向(总部到省公司)和横向(从销售到生产)业务流程的透明度为一汽贸易总公司建立适用的，侧重于销售的IT功能2主要问题系统只有第一层的客户信息，即一级经销商或直销用户。缺乏对最终用户信息的了解虽然数据库内有许多信息，但缺少可以充分利用这些资源来支持决策的分析工具50万人民币的预算对于在全国范围内应用DRP系统是远远不够的结论业务需求书完成后，一汽需要在DRP系统建设上作更多的投资，将其拓展到每个地区，否则DRP系统的益处将很难实现。.附件DRP系统业务需求书3