拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
员工月度工作考核表.doc
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
2025-05-04
122
44.5 KB
1页
46
VIP
车间成本核算与管理办法.doc
汇仁集团车间成本核算办法九略管理顾问公司2002年6月13日目录第1页一、车间的分类........................................................................................3二、车间核算员的基本职责....................................................................3三、车间核算员的工作内容....................................................................3四、产品生产步骤用及投料方式.....................
2025-05-04
166
98.5 KB
8页
46
VIP
汇仁集团全面预算提案.doc
汇仁集团全面预算管理制度九略管理顾问公司2002年6月13日目录第1页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制......................................................................................
2025-05-04
96
181 KB
16页
46
VIP
访谈记录表-陈年代2.doc
陈年代：2001/12/6一．战略定位：“健康产业”。不会变。原因：舞台非常大，符合未来发展趋势；选经营领域“不熟不做”。中国是世界上最大、并且潜力也最大的市场，是世界上最大的发展中国家，从一般发展规律上看，应该是越来越富裕，这就必然导致健康产业是持久的朝阳产业，尽管从提法和理念定位上不能说是支柱产业。我不信自己是天才。我高中复习了一年，才考上中专，那是1980年，中专线314分，我考了314.5分。像我有这种能力...
2025-05-04
72
28.5 KB
3页
46
VIP
汇仁基层访谈记录 第二组.doc
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
2025-05-04
61
44 KB
7页
46
VIP
某房地产企业绩效优化项目动态.doc
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
2025-05-04
176
19 KB
1页
46
VIP
职位说明书-网站工程师.doc
职位说明书—网站工程师职位编号：职位名称网站工程师所属部门信息应用部直接主管信息应用部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门信息应用部工作目的为了保障公司网站正常运行，对外网络（INTERNET）信息发布的及时性、安全性，在舜华园信息技术的发展需求及部门经理的指导下，依据信息管理中心的工作目标，负责与网站建设运行有关的各项工作。工作职责绩效衡量职责一：公司及项目网站规划、管理任务1：根据公司阶段性目...
2025-05-04
98
55.5 KB
2页
46
VIP
25行政办公室副主任职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-25修订状态：A/0工作名称：行政办公室副主任直接上级：办公室主任直接下属：秘书、档案管理员、设备管理员、能源计量员、被装管理员、车辆驾驶员工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本部车辆管理与接待工作。主要职责和责任管理工作负责本室的日常管理工作期望绩效具体任务1.制定分管范围内的工作计划，布置协调工作中存在的问题。2....
2025-05-04
76
42.5 KB
2页
46
VIP
80综合管理室副主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-80修订状态：A/0工作名称：综合管理室副主任直接上级：综合管理室主任直接下属：设备管理室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本室的业务工作，监督、检查分管的设备管理室的日常管理工作。主要职责和责任管理工作负责的日常业务管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围（集装器控制、库区监控），对下属人员进行合...
2025-05-04
200
46 KB
2页
46
VIP
15国内飞机租赁管理职位手册.doc
文件编号：XJ-PM-GF-15修订状态：A/0国内租赁飞机管理岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：国内租赁飞机直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：根据市场营销部的需求，组织有关部门，进行飞机租入、租出业务主要职责和责任业务工作负责拟定公司国内飞机短期租入、租出方案，保证公司生产任务完成所需的运力需求。期望绩效具体任务1.根据市场营销部提出的运力需求，收集国...
2025-05-04
95
36 KB
2页
46
VIP
5.4综合事务管理.doc
文件编号：XJ-TM-50修订状态：A/0综合事务管理中国南方航空新疆公司管理手册1.规定综合事务管理的原则和方法。2.公司综合事务管理应贯彻服务于经营运作的原则日常性的综合事务管理工作应规范化并形成管理文件。制定并实施综合事务管理的相应工作规范；公司的日常综合事务管理应为公司决策、组织管理、业务管理、生产组织提供管理性服务和保障；公司的综合事务管理应以满足其它管理领域的需要为最终目的；严...
2025-05-04
132
114 KB
1页
46
VIP
17不正常航班管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-05修订状态：A/0不正常航班管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的规范新疆航空公司不正常航班处置工作,提高公司航班不正常情况下服务质量。2.0适用范围适用于新疆航空公司当日航班运行不正常处置工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心动态监控签派员收集、掌握造成公司航班运行不正常的原因，并分析评估其影响及持续时间：1.航空器故障及排故所...
2025-05-04
145
101.5 KB
5页
46
VIP
29物资设备采购管理流程.doc
物资设备采购管理流程文件编号：XJ-WI-ZW-02中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的为新疆航空公司物资设备采购工作提供程序规范，以确保物资设备采购工作科学、优质、高效。2.0适用范围适用于新疆航空公司物资设备（除飞机、飞机发动机等航材及机上供应品、被装、常耗物资以外）采购工作的全过程。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录0使用单位1技术管理部门2总务部物资设备室3规划发展部下达“固定资产投资计划...
2025-05-04
86
267 KB
4页
46
VIP
中铁物资-所需资料清单 - 邮品处.doc
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月9日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资在油品流通业务...
2025-04-28
90
66 KB
2页
46
VIP
2001年经济活动分析.doc
沈阳公司2001年度财务情况说明书并经济活动分析今年是新世纪的第一年，也是十五计划的开局之年。沈阳公司在物资总公司党委的领导下，在公司领导班子的带领下，面对铁道部深化改革对物资企业的影响，面对复杂多变的市场形势。认真分析研究市场情况，年初及时提出了一个动力，两个强化，三个突破，四个提高。即以资产经营责任制为动力，强化铁路物资集采专供、市场经营创效，在盘活资产、多元经营、企业改革上取得新的突破，实现...
2025-04-28
107
70 KB
15页
46
VIP
2003年经济活动分析.doc
2003年沈阳公司经济活动分析一、总体情况分析今年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年,也是党中央带领全国人民全面奔向小康社会的第一年。沈阳公司在总公司领导下,面对铁道部深化改革主附分离，以及复杂多变的市场形势。认真分析研究市场情况,年初及时提出了围绕一个中心,抓住三个重点,推进五个创新,实现四个目标。即各项工作紧紧围绕提高经济效益这个中心,切实抓好集采专供物资供应、社会市场开发和清欠回款三项重点工作,继...
2025-04-28
120
378.5 KB
26页
46
VIP
利润表－2002－总公司及机关.XLS
单位名称项目行次上年实际数一、主营业务收入1###其中：出口产品（商品）销售收入21720008.59进口产品（商品）销售收入30.00减：折扣与折让4150000.00二、主营业务收入净额5###减：（一）主营业务成本6###其中：出口产品（商品）销售成本71386163.95（二）主营业务税金及附加810796148.25（三）经营费用9204448142.72（四）其他1057487.41加：（一）递延收益110.00（二）代购代销收入12257818.90（三）其他130.00三、主营业务利...
2025-04-28
124
15 KB
5页
46
VIP
董长英.doc
中铁物资总公司管理问题及分析管理问题1．市场化的思路，计划方式运作。2．各分公司和物贸公司(总公司)的经营内容和范围基本相同，造成市场竞争和企业内耗；表现在钢材、配套，接运贸易等方面。3．由于对外都使用统一品牌，但形象又不统一，对品牌形象造成破坏；4．在钢材贸易的采购方面，由于各分公司分别进行，价格较高，没有发挥出公司的规模优势。5．重复建设销售网络，造成资源浪费；6．进出口业务，机电部和进出口公司分...
2025-04-28
79
22 KB
1页
46
VIP
中铁物资战略咨询调查问卷.doc
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询调查问卷新华信管理顾问公司受中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）的委托，为中铁物资提供发展战略咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1....
2025-04-28
160
102 KB
9页
46
VIP
知识管理文件提交清单.doc
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要无此类资料2项目建议书无此类资料3项目启动通知单无此类资料4工作计划及启动材料无此类资料5访谈提纲无此类资料6客户提交客户材料无此类资料7行业研究分析无此类资料8调查问卷及调查分析结果无此类资料9访谈纪要无此类资料10诊断报告无此类资料11各阶段提交客户文件无此类资料12中期（阶段）报告13终期报告14客户评价无此类资料15提交文件清单无此类资料16项目信息汇总...
2025-04-28
54
35.5 KB
1页
46
首页
上页
183
184
185
186
187
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
