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新千年，市场营销发展趋势.doc
新千年，市场营销发展趋势(上）--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2001-02-05，作者:菲利普科特勒、苏宇、贾宇娜，访问人数:3354新经济、新营销概述当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。站在新千年交界处的营销...
2025-04-28
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油价涨了，还会涨吗.doc
油价涨了，还会涨吗？丁剑波顾冰上周末，国内成品油价格再次上调。汽、柴油出厂价格每吨分别提高200元和180元，石油、石化集团公司以国家规定的中准价为基础，在上下5%的浮动幅度内制定和公布各地具体零售价格。来自北京的消息称，北京每公升汽油价格上调了0.14元。而上海调整后的汽、柴油零售价每公升分别比原价上涨0.15元左右。据本刊了解，中国已于今年2月份、5月份、6月份先后三次提高了成品油价格。这次也是自去年11月以来...
2025-04-28
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2000年微车市场形势浅析与2001年的展望.doc
2000年微车市场形势浅析与2001年的展望作者：向生寅www.autonews.net.cn2000年12月29日08:13今年我国汽车市场承继了去年适度快速增长的势头，在机遇与困难并存和激烈的市场竞争中取得了较快速的稳步发展。1－3季度全国汽车产量153.18万辆，同比增长16.15％，汽车销量完成151.33万辆，同比增长16.38％。产销同比增幅超过16％，预计全年产销增长速度将成为1994年以来最高的年份。汽车行业较快速的发展，得益于国民经济继续保持...
2025-04-28
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集团财务部副经理.xls
财务部副经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级20%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10内部客户满意度10%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及...
2025-04-29
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经营管理部报告.ppt
25/4/291经营管理工作汇报亿利集团经营管理工作汇报经营管理工作的目标经营计划管理制度经营计划的模式经营分析经营报告、反馈25/4/292经营管理工作汇报经营管理工作的目标全面配合公司战略目标的完成制定科学合理的经营计划协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良性运行企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和解决经营计划全面完成25/4/293经营管理工作汇报经营计划管理制度经营计划管理的原则...
2025-04-29
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万华集团－权属公司经营者管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司权属公司经营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密权属公司经营者管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章提名和任命..................................................................................................1第三章考核和激励........................
2025-04-29
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新飞公司新的销售模式下应对的财务模式.doc
附件十：新飞公司新的销售模式下应对的财务模式针对新的销售管理模式，财务部建立相应帐目来管理流动资金定额，进销差价以及销售费用额度，该帐目由财务部专设销售核算组负责管理，根据相关部门的需求，提供相关数据。1，建立流动资金帐户1.1，核算内容：主要核算总部向各分公司分配的流资定额的使用情况，该帐户下设各分公司，各分公司设置期初占用额，期初核定额度。每周帐户管理员依据流动资金的占用量计算分公司计息。1.2，...
2025-04-29
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烧结厂职位说明书－电仪组长-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪组长职位编号10810所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位电仪班长直接下属职位仪表工、电工、电钳工职位设置目的负责本组所有电工、仪表自动化人员组织协调管理及本班中电仪设备正常运转工作职责和工作内容1.负责本组包机范围内电气仪表的巡点检工作2.负责本班之内的电气、仪表的故障处理及维护工作3.负责本组的日常管理及安全工作4.负责本组包机范围内...
2025-05-02
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处长助理2正.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称处长助理职位编号所属部门销售处直接上级处长直接下属职位名称配送中心主任、成品库主任职位设置目的加强对配送中心及成品库的日常管理工作职责和工作内容1.协助处长加强对配送中心及成品库的日常管理2.协助处长优化内部组织结构、完善岗位业务流程3.编制工作计划，确定工作目标和实施措施4.帮助并督导直接下属完成各项工作任务5.处理、解决直接下属工作中的突发...
2025-05-02
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机动处副处长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门机动处直接上级处长直接下属职位名称机加工车间主任、汽修车间主任、电修车间主任、库房主任。职位设置目的协助处长搞好机动处工作。工作职责和工作内容1.建立和完善公司内库管理体系。2.建立和完善机加工、汽修、电修三个车间管理体系。3.督导、检查三个车间及七个内库的工作，保证不影响公司生产经营活动的正常进行。4.处长交办的其它工...
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北汽资金管理制度－final 新华信.doc
北京汽车制造厂有限责任公司资金管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章机构设置及职责.....................................................1第三章银行帐户管理.......................................................3第四章资金计划的编制：...................................................3第五章资金收入的管理.................................
2025-05-02
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01 合同管理.xls
单位名称：北京华油天然气有限责任公司单位编码：业务流程名称：合同与纠纷当前子流程名称：合同管理版本：编制部门：规划计划部风险类别风险描述控制目标具体描述现有控制措施控制实施证据控制文件的文号及名称控制不充分缺少文件文件不完善1.1MÖÖ人工预防性随时《法定代表人授权委托书》不适用不适用不适用不适用1.2MÖÖ人工预防性随时《法定代表人授权委托书》不适用不适用不适用不适用2.1MÖÖ人工预防性随时《法定代表...
2025-05-02
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访谈统计.ppt
2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈统计表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化公司现有战略方向明确213%319%1169%未来发展应以房地产为主1488%213%00%公司需要发展其他产业850%319%531%战略目标认可公司目标为“三年做大，六年做强“16%531%1063%公司有明确的品牌战略213%956%531%公司有较强的房地产专...
2025-05-02
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培 训 总 结 模板.doc
培训总结您好！作为部门（职位），公司为我选择了适宜的培训课程：并在年月日出资选送我去参加此课程。为使培训课程所授予的内容得到最大限度的发挥，我将按照以下要求完成培训总结。一、承诺：我将会在今后的工作中利用您所学到的这些知识，并将他们转授于也同样会使用到这些知识的您的同事。我的签名：二、围绕以下几点做培训总结：1、通过培训我学到了什么2、我目前的工作中有哪些地方可以运用这些知识做以改进，我的详细改...
2025-05-02
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客户服务部经理.doc
9.1客户服务部经理职务说明书职务名称：客户服务部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：客户服务部岗位目的：为了实现有效的客户关系管理并提高客户满意度，通过技术手段并与公司其他部门配合，建立完善的服务体系，为用户提供优质的服务。工作内容：1.客户类(1)全面负责公司客户服务管理工作，保证解决问题；(2)监控受理服务人员的在线投诉处理质量，协助员工处理客户投诉的疑难问题，负责上门处理重点问题客户的投诉；控...
2025-05-02
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段莉娜8月.xls
姓名段莉娜经营管理部营销支持考评期序号指标说明目标值权重达成情况自评达成情况评价CG1100%20%00CG2100%10%00CG3工作延误次数反映交办和日常工作及时完成情况10%00GJ100XW100序号工作要项主要工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价GZ135%00GZ225%00月绩效考核合计00考评者评语及下期工作期望控股公司8月员工考核表部门职位KPI指标与行为指标被考评者自评每项评分考核得分考评者评价每项评分考核得分重点公司合同抽查...
2025-05-02
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成本费用控制漫谈.doc
成本费用控制漫谈□邢景放成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后，特别是燃气集团在香港联交所上市后，对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上，相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态...
2025-05-02
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2003年度新奥燃气目标责任书(海安).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位海安新奥燃气有限公司第一责任人严永林考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1000152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
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2003年度新奥燃气目标责任书(黄岛).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位青岛新奥燃气有限公司第一责任人李日森考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。1280302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用...
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淮安整合营销传播实施计划.xls
时间传播类别项目项目说明目标人群广告类电视硬广告全市市民电视字幕全市市民报纸广告全市市民报纸广告户外广告销售促进类有实力的房产商小区宣传活动小区居民公共关系类社会公益活动新闻报道广告类电视硬广告全市市民电视字幕全市市民电视台专访全市市民户外广告车身广告全市市民淮安燃气2004年整合营销传播实施计划表1月淮安电视台一套淮安新闻后天气预报前投放品牌提示硬广告有线电视黄金时间全频道游飞字幕春节期间春节拜年...
2025-05-02
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