段莉娜8月.xlsVIP免费

姓名段莉娜经营管理部营销支持考评期序号指标说明目标值权重达成情况自评达成情况评价CG1100%20%00CG2100%10%00CG3工作延误次数反映交办和日常工作及时完成情况10%00GJ100XW100序号工作要项主要工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价GZ135%00GZ225%00月绩效考核合计00考评者评语及下期工作期望控股公司8月员工考核表部门职位KPI指标与行为指标被考评者自评每项评分考核得分考评者评价每项评分考核得分重点公司合同抽查到位率对蚌埠，淮安，盐城，石家庄等公司进行合同分析，发现问题并提出解决办法，并在8月20日前完成简报，临时性工作完成及时率指经过与领导沟通后确定临时工作完成的及时程度0次被考评者自评每项评分考核得分考评者评价每项评分考核得分与营销咨询公司开始启动燃气公司的营销咨询方案的各项前期工作。1，准备已确定调研成员企业资料2，配合营销项目进行内部访谈，和市场调研工作。准备资料齐备，及时，并及时做好相关协调工作对成员企业进行市场开发支持工作。结合营销项目工作计划，对有关成员企业进行市场开发支持工作发现市场开发中的问题，并及时提出书面解决方案自我总结评语:期望:信息反馈:考评得分被考评者签名:主管签名：填写说明：信息反馈:考评等级考评者签名:主管领导评价核定得分1.常规KPI：能够直接反映部门月度工作情况的关键性指标；2.改进KPI：针对上月度部门工作中存在的不足，在本月度需要重点改进的指标；3.管理要项：能够反映部门月度经营管理情况的综合性管理工作；4.本月目标值：该项KPI指标在本月度所应达到的目标或要求；5.衡量标准：该项管理要项在本月度所应达到的程度或目标；6.权重（Bi）：该项KPI指标或管理要项在本月部门整体工作中所占的比例，具体反映为百分数，最小不低于5%，各项权重之和为100%；7.达成情况自评：是由被考评者填写，其中“被考评者自评”是被考评者根据工作完成情况具体解释，“每项得分”严格按照月初制定员工评分细则进行评分，每项评分均为百分制，考核得分指各项KPI指标和管理要项所得分数与各项权重乘积的累计和；7.达成情况评价：是由考评者填写，其中“考评者评价”是考评者根据工作完成情况具体解释，“每项得分”严格按照月初制定员工评分细则进行评分，每项评分均为百分制，考核得分指各项KPI指标和管理要项所得分数与各项权重乘积的累计和；9.考评得分(Q=∑Bi*Qi)：员工直接主管各项KPI指标和管理要项所得分数与各项权重乘积的累计和；10.核定得分：员工直接主管的上一级主管对员工本月度考评得分的核实，可酌情加减。11.评语：员工直接主管对员工本月度工作完成情况的综合性评价。12.期望：员工直接主管对员工下月度工作所寄予的期望或提出的要求。13.考评等级：依据考评得分，对应部门考核结果和部门员工考核强制比例分布要求确定的员工考核等级（A:优秀；B:良好；C:合格；D:需要改进；E:不合格）。具体内容参照《新奥集团绩效管理制度》14.能力改进：员工对本月度工作完成情况的综合性总结。15.信息反馈：是指员工在与部门领导沟通确定本月的考核项目和目标值后提出要完成本月的重点工作的过程中存在哪些困难和需要领导提供哪些资源的支持。16.主管领导评价：员工直接主管的上一级主管对员工本月度工作完成情况的综合性评价。序号指标类型考核对象考核时间指标定义计算公式1段莉娜100%2段莉娜0%3行为指标段莉娜100%45填表说明：月度绩效KPI评分细则梳理表员工KPI部分指标名称指标值重点公司合同抽查到位率常规KPI2003，8是指对重点公司合7月份合同的审查，并在20日出具合同分析简报工作延误次数改进KPI2003，8反映交办与日常工作情况临时工作完成及时率2003，8指经过与领导沟通后确定临时工作的完成程度。1、将对成员企业部门和员工月度考核表中KPI和管理要项的相关内容分别详细填入表中‘部门KPI部分’；2、‘指标名称’和‘指标类别’与月度考核表中一致；3、‘考核对象’就是指考核指标所对应的公司、部门或员工；4、‘考核时间’就是指考核对应的月份；5、‘指标定义’就是考核指标或管理要项所包括的具体内容；6、‘计算公式’就是指KPI指标的计算公式；7、‘所需数据’就是指计算...