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0112-员工内部简历及发展计划-V2.1.doc
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004员工档案及发展计划12员工档案及发展计划－1（个人经验档案）员工档案及发展计划－2（成就概述及发展计划）填写人员工本人员工本人及其上级经理内容•教育•专业规划培训•职业经验概述•其他资格•工作地点考虑•语言•工作经验•对当年工作成果的回顾与评定•对明年工作目标的制订•评述员工的关键长处及不足•制订职业发展计划•制订职业发展计划之...
2025-05-02
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新奥集团投诉管理办法.doc
新奥集团投诉管理办法1总则1.1目的为保障新奥“创造满意”核心能力的实现，规范投诉处理程序，使投诉案件能得到及时、公正、合理地解决，特制订本办法。1.2适用范围本办法适用于集团总部、专业集团及各成员企业。1.3职责与权限1.3.1集团督查室负责投诉的统一管理。（1）制定和修改投诉管理制度；（2）直接受理并办理（含移交办理）投诉；（3）办理董事局主席办公室、总裁办公室及集团其它部门受理并移交的投诉案件；（4）对成员...
2025-05-02
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财务制度目录.doc
财务部1.新奥集团外埠成员企业误餐补助标准（2001-02-23）2.新奥集团财务支出管理规定(2001-9-1)3.新奥集团员工借款管理规定(2001-9-1)4.新奥集团会计电算化内部管理制度(2001-9-1)5.新奥集团财务制度(2001-9-1)6.新奥集团实物资产管理制度(2001-9-8)7.新奥贵宾楼接待集团所属单位人员公费餐饮、住宿业务的若干规定8.新奥集团出差管理办法（试行）9.新奥集团内部非货币结算管理制度10.新奥集团会计管理制度(试行)(2001-9-1)11....
2025-05-02
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新奥集团计划生育费实施细则.doc
制度名称：新奥集团计划生育费实施细则制度编号：XA/ZD1707A-2002新奥集团计划生育费实施细则1目的为维护企业女职工的合法权益，根据国家有关法律、法规规定及《新奥集团计划生育管理办法》，结合集团发展实际情况，特制定本细则。2适用范围本细则适用于集团公司及各成员企业的所有正式工、合同工。3报批程序及有关规定3.1已到法定生育年龄，并履行集团公司有关准孕手续而领取生育证的，在其休产假之前一个月向集团工会申请生育...
2025-05-02
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新奥集团技术标准化管理实施细则.doc
制度名称：新奥集团技术标准化管理实施细则制度编号：XA/ZD1201A-2000新奥集团技术标准化管理实施细则1总则1．1目的为了加强新奥集团技术标准化工作，促进技术进步和技术管理水平，提高经济效益和社会效益，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》，制定本实施细则。1．2适用范围本实施细则适用于集团公司及各成员企业的技术标准化管理。1．3管理职责1．3．1新奥集团技术...
2025-05-02
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燃气管网管理办法.doc
密级：秘密新奥集团股份有限公司制度制度类别：技术质量管理编号：XA/ZD1207A-2001新奥集团燃气管网设备管理办法(试行)2001年-04-15发布2001年-04-30实施起草部门：技术质量部制度名称：新奥集团燃气管网设备管理办法制度编号：XA/ZD1207A-2001燃气管网设备管理办法(试行)1总则1.1目的为加强和完善燃气输配系统的全过程管理，保证安全运营，指导各燃气公司的日常管网设备管理，特制定本办法。1.2术语1.2.1固定资产设备：指管网...
2025-05-02
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环境卫生及绿化管理办法.doc
制度名称：新奥集团环境卫生及绿化管理办法制度编号：XA/ZD0429A-2001新奥集团环境卫生及绿化管理办法(试行)1目的为了创造优美舒适的办公环境，树立良好的企业形象，加强企业环境卫生及绿化管理，特制定本办法。2适用范围2.1本制度适用于位于廊坊地区的集团所有办公区、生产区及其它区域（包括公共区域、食堂、物业所管辖的小区及员工宿舍、幼儿园等）。2.2外埠各成员企业应参照本办法制定本单位环境卫生及绿化管理的具体办法。...
2025-05-02
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新奥集团员工考核制度90-99.doc
制度名称：新奥集团员工考核制度制度编号：XA/ZD0619A-2001新奥集团员工考核制度1总则1.1考核目的为体现以人为本政策，客观、公正地评价全体员工的工作业绩、工作能力和工作态度，有效促进企业经营业绩和员工士气的提升，使员工与企业共同成长，特制定本制度。1.2组织机构1.2.1集团考核工作由集团考核委员会统一领导，集团公司人力资源部（以下简称人力资源部）负责组织协调，各成员企业考核委员会和各级管理者贯彻实施，全体员...
2025-05-02
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新奥集团业务用车管理规定.doc
制度名称：新奥集团业务用车管理规定制度编号：XA/ZD0411C-2002新奥集团业务用车管理规定1总则1.1目的为规范业务用车管理，明确配备和使用程序，对用车费用进行合理有效地控制，特制订本规定。1.2释义业务车指根据业务需要，由集团总部统一审核、管理、交付使用，并配备专职或指定兼职驾驶员的车辆。业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。1.3适用范围本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。1.4相关单...
2025-05-02
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淮安.xls
第1页，共14页序号部门姓名性别出生日期年龄民族政治面貌婚否身份证号码户口所在地户口类别岗位岗位类别职务职级1经理室李新华男64.1238汉已婚130503641202003河北86.7副总经理2经理室唐民男65.937汉党员已婚320811650926151江苏87.8副总经理3经理室王璐男58.644汉党员已婚320811580626051江苏75.9总经理助理4经理室柏书平男53.1149汉党员已婚320802531112151江苏72.10总经理助理5计财部刘乐勇男63.639汉已婚120112630621161天...
2025-05-02
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聚焦绩效考核中的不公正因素.doc
聚焦绩效考核中的不公正因素绩效考核作为绩效管理的一个重要环节，担当着对过去绩效的评价作用，绩效考核的结果不仅用来作为分配、晋升的主要参考依据，对于改进绩效还具有重要的作用，是决定绩效管理体系运行是否有效的关键一环。员工在关注考核结果的同时，往往对考核的公正性最为关心。新奥推行考核制度已有多年的历史，笔者注意到在以往的考核中还存在一些问题，本文归纳了考核中可能影响考核公正性的十种因素。一、绩效评...
2025-05-02
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00-03-北京胜利印机集团总部人力资源中心岗位说明书.doc
北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目北京胜利印机集团总部人力资源中心岗位说明书2005年10月2005年10月第1页共11页北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印机集团人力资源中心人力资源总监........................................................3北京胜利印机集团人力资源中心招聘及培训主管....................................................6北京胜利...
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商务部司机李建新.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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商务部-收费人员-魏燕芬.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
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商务部-前台-孙静.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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著名企业的经营理念.doc
著名企业的经营理念微软：成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普：财富=人才=资本+知识飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新清华同方：发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚中美星捷联合发展中心：决策=企业家的智能+健全透明的信息网络万里石：成功=机遇+超常思维+胆略资华：成功=随时找准市场空白海信：成功=向技术创新要市场欧姆龙：成功=阳刚之气+和蔼可亲麦当劳：企业的活力=原材料╳...
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02.对内财务报告.doc
北京华油天然气公司对内财务报告流程说明流程编号及名称：GP13.13.02对内财务报告一、流程简介：1、流程内容本流程描述对内财务报告编制的全过程。2、流程的起止点对内财务报告流程自会计业务处理流程开始，至会计资料归档流程止。3、术语解释：对内财务报告：是指为了能够满足企业内部管理需要而编制的财务报表。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务部：负责对内财务报告的编制、上报、修改及存档工作。2、业务...
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华油项目知识管理清单.doc
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要无2项目建议书有3项目启动通知单有4工作计划及启动材料有5访谈提纲有6客户提交客户材料无，客户提供材料无电子版7行业研究分析有8调查问卷及调查分析结果无，客户不让发调查问卷9访谈纪要有10诊断报告有11各阶段提交客户文件有12中期（阶段）报告有13终期报告有14客户评价15提交客户文件清单无,分阶段提交，客户无要求16项目结束通知单有17项目信息汇总表有18项目案例...
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专项工作计划看扳.xls
专项工作计划看板项目组项目工作描述123456789101112131415161718192021222324252627282912345678910111213142005年月序号15专项工作计划看板工作描述3031年月
2025-05-02
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项目计划表1229.xls
小组本周工作时间2002.12.24-----2002.12.30项目工作内容工作成果最终完成时间1访谈访谈记录12/29/20022诊断分析诊断报告初稿12/30/20023调查问卷分析统计数据图表12/29/2002412/29/20025678910第一期汇报PPTPPT文件小组本周工作人员全体于红建赵立营孙浩小组日工作计划工作项目工作内容1234李总访谈赵书记访谈5公司主要部门业务及其制度流程678910诊断报告WORD版本诊断报告WORD版本撰写诊断报告PPT版本小组日工作计划工作成果...
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