新奥集团员工考核制度90-99.docVIP免费

制度名称：新奥集团员工考核制度制度编号：XA/ZD0619A-2001新奥集团员工考核制度1总则1.1考核目的为体现以人为本政策，客观、公正地评价全体员工的工作业绩、工作能力和工作态度，有效促进企业经营业绩和员工士气的提升，使员工与企业共同成长，特制定本制度。1.2组织机构1.2.1集团考核工作由集团考核委员会统一领导，集团公司人力资源部（以下简称人力资源部）负责组织协调，各成员企业考核委员会和各级管理者贯彻实施，全体员工共同参与。1.2.2集团考核委员会由集团企业执行委员会成员和职能部门主任组成，委员会主任由集团公司总经理担任，委员会办事机构为人力资源部。1.2.3各成员企业考核委员会由成员企业经理班子和部门主任组成，委员会主任由成员企业总经理担任，委员会办事机构为各企业人力资源管理部门（综合办）。1.3职责划分1.3.1集团考核委员会负责集团考核制度、考核总体方案和干部考核方案的评定，考核争端裁决，考核结果审定。集团总裁拥有最终裁决权。1.3.2各成员企业考核委员会负责本企业考核方案的评定，考核争端裁决和考核结果的审定。1.3.3人力资源部负责考核制度、考核总体方案和干部考核方案的拟订、干部考核、各单位考核工作的指导、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价等工作。1.3.4各成员企业人力资源管理部门（综合办）负责本企业考核方案的拟订，考核工作的组织、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价。1.3.5各级主管负责对其直接部属的考核工作和间接部属考核结果的第90页共123页制度名称：新奥集团员工考核制度制度编号：XA/ZD0619A-2001复核工作。1.3.6被考核员工负责自我总结和自我评价工作。2考核依据2.1考核依据为《岗位说明书》、《作业指导书》和员工年（月）度工作目标、月度工作计划。2.2《岗位说明书》是员工岗位工作的最基本要求。2.3《作业指导书》根据岗位工作需要，由各单位编制，作为岗位工作标准。2.4员工年（月）度工作目标、月度工作计划按各单位目标计划分解和《新奥集团员工月（周）记制度》确定。3考核实施3.1考核对象考核对象为新奥集团全体员工。3.2考核类别：（1）月度考核；（2）年度考核；（3）其它考核。3.3考核周期3.3.1所有员工都要参加年、月度考核。3.3.2集团副经理级及以上干部，以年为周期进行目标责任综合考核。3.3.3以项目工作为主要内容的员工，以项目计划期为周期进行目标责任综合考核。4月度考核4.1月度考核以督促工作和即时激励为目的。4.2考核组织4.2.1集团总经理领导集团月度考核工作，职能部门主任和成员企业第91页共123页制度名称：新奥集团员工考核制度制度编号：XA/ZD0619A-2001（总）经理分别领导本部门、本企业的月度考核工作。4.2.2人力资源部负责组织实施集团公司月度考核工作，协调监督各成员企业月度考核工作，对各单位考核结果进行汇总、审核和评价。4.2.3各成员企业人力资源管理部门（综合办）负责组织实施本企业月度考核工作。4.3考核细则4.3.1管理干部月度考核每位干部在每月1日，根据《岗位说明书》，对照《工作月记表》中的月度计划及其完成情况，参照干部通用标准，在《工作月记表》中自我评定考核等级，其直接上级核定考核等级。直接上级为考核第一责任人。表1干部通用考核标准岗位要求等级业绩态度优出色而圆满地完成月度计划；工作安排得当，工作效率高；任务完成的质量高，并具有较强的创造性；团队协作精神强；善于指导和培养下属。工作积极性高，把工作放在第一位；具有高度的责任感；能从较高的层次和积极的角度思考问题，有很高的自我开发热情。良完成月度计划；工作安排较得当，工作效率较高；任务完成的质量较高，符合规范性要求；团队协作精神较强；较善于指导和培养下属。工作积极性较高，责任感较强，积极地思考问题，有较高的自我开发热情。中基本完成月度计划；工作安排一般，工作效率一般；任务完成的质量一般，基本符合要求；能主动指导和培养下属。工作积极性一般，不推托工作；对所承担工作能负责，偶有畏难情绪；自我开发有热情。可完成70%的月度计划；工作安排不太得当，工作效率较低；任务完成的质量较低，不太符合要求；能被动指导和培养下属。...