新奥集团业务用车管理规定.docVIP免费

制度名称：新奥集团业务用车管理规定制度编号：XA/ZD0411C-2002新奥集团业务用车管理规定1总则1.1目的为规范业务用车管理，明确配备和使用程序，对用车费用进行合理有效地控制，特制订本规定。1.2释义业务车指根据业务需要，由集团总部统一审核、管理、交付使用，并配备专职或指定兼职驾驶员的车辆。业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。1.3适用范围本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。1.4相关单位职责1.4.1文化行政中心（车辆管理部门）1.4.1.1制定车辆使用、维修管理制度，确定合格车辆和合格驾驶员标准。1.4.1.2负责车辆采购的审核、保险和统一调配工作。1.4.1.3负责新招聘驾驶员的审定、考核，并对《新奥集团机动车准驾证》的颁发、年审工作进行统一管理。1.4.1.4对成员企业车辆管理进行业务指导，就行驶状况、维修情况、车辆动态等进行月度考核。1.4.1.5负责所有车辆一级统计台帐的管理。1.4.1.6对廊坊本埠车辆维修统一管理，对外埠成员企业车辆大修进行审核。1.4.1.7负责廊坊本埠车辆交通事故的协调处理，协助处理外埠企业车辆交通事故。1.4.1.8集团内部提供各种用车服务。1.4.2专业集团负责对所属成员企业车辆购置进行初审。1.4.3成员企业行政办公部门负责本企业车辆的日常调度、维护保养以及有关费用征缴等工作。2业务车配备2.1业务车配备原则及依据2.1.1班车配备：应综合考虑单位人员多少、所在城区面积大小以及企业坐落位置与城市四周的距离。2.1.2礼宾车配备：只限于集团总部和山明水秀大饭店。根据整体业务规模和企业形象要求进行配备。2.1.3运输车配备：只限于原材料、成品、半成品运输的车辆。综合考虑原材料和成品进出的频度、专用性、外雇车辆对生产和销售的影响等因素。2.1.4工程车配备：主要用于有工程作业的成员企业。综合考虑年度工程量、开工范围、工程进度要求。第1页共5页制度名称：新奥集团业务用车管理规定制度编号：XA/ZD0411C-20022.1.5抢修车配备：只限于燃气公司，根据城区面积和用户量进行配备，原则上一个城市配备一至二辆。2.1.6售后服务车配备：燃气公司售后服务车根据各营业所管辖的面积和用户量配备，原则上用户3000户以上、6平方公里以上可配备一辆微型卡车；物业公司售后服务车的配备根据小区量、小区之间的距离和用户量，原则上3个小区、用户1500户、小区距离5公里以上可配备微型面包或卡车一辆；太阳能售后服务车的配备根据大区开展状况和用户量配备。2.1.7综合车的配备：适用于临时申请使用的非专业业务需求车辆。廊坊本埠根据临时业务量的大小配备，每个外埠企业原则上配备一辆。2.1.8项目期车辆配备：指项目处在初期阶段，因业务开展需要临时申请使用的车辆。综合考虑业务量、项目进展程度要求。2.1.9其它车辆配备：根据各成员企业整体业务的发展，有业务需要但未列入以上八种车辆的配备，由申请单位和行政管理部共同商定方案经集团总裁批准后进行配备。2.2业务车配置程序2.2.1申请。各单位需要配置业务车时，填制《车辆购置申请表》，交文化行政中心审核。2.2.2审批。所有的购车申请均须经集团总裁审批。2.2.3采购。文化行政中心负责廊坊本埠车辆的统一采购，采购时应对所购车辆作综合评价，并出具购车调研报告，大批量购车应采用招标的方式采购。外埠成员企业的车辆购置，一般情况下在当地购置，车辆管理部门做好市场调研及价格把关工作。2.2.4办理手续。文化行政中心负责廊坊本埠车辆牌照、养路费等相关手续的统一办理；外埠企业负责本单位所购车辆手续的办理。集团所有车辆保险由文化行政中心统一办理。2.2.5交接。集团总部用业务车由文化行政中心直接验收；其他单位用业务车由集团文化行政中心与使用单位交接。交接时，各单位车辆管理部门应填制《固定资产增加验收单》，在该单位报销购车款及有关税费，进该单位固定资产帐户。公司刚成立、机构暂不健全的，可由文化行政中心行政管理部代为办理固定资产增加验收事宜。3车辆费用控制3.1费用指标核定每年年初，集团财务金融中心、各专业集团财务部在制订目标责任书时，根据各部门、各成员企业规模、业务目标，核定各单位下年度车辆费用总额，经集团总裁...