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11《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》子公司董事长子公司董事子公司监事子公司总经理子公司财务总监东风汽车有限公司人事总部考核评价考核评价考核子公司治理联席会议评价考核评价考核提名零部件事业部人事部提名提名提名提名评价子公司股东大会聘任聘任聘任聘任子公司董事会提名提名聘任
2025-05-04
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审计委员会工作细则.doc
董事会审计委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，做到事前审计、专业审计，提高公司财务会计工作的水平和资产质量，确保董事会对公司经营管理和财务状况的深入了解和有效控制，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会审计委员会，并制定本工作细则。第二条董事会审计委员会为...
2025-05-04
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零部件事业部子公司董事会工作程序.doc
零部件事业部子公司董事会工作程序一、董事会构成（独资公司、股份公司）1、人数2、构成（董事长与总经理分设、副总经理不进入董事会）3、高管人员（财务总监、董事会秘书）4、职工代表5、消极任职资格和责任二、董事会职权1、独资公司2、股份公司三、董事长对总经理授权四、董事会决策程序1、表决2、执行五、召开董事会程序1、召开董事会确立例会临时会议（提议召开、专题会议）2、召开董事会准备会前请示（时间、地点、...
2025-05-04
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采购管理流程手册－上海.doc
采购管理流程手册－上海（草案）目录第一部分概述........................................................................................................11前提说明............................................................................................................12负责部门和职责................................................................................................23采购管理运作分...
2025-05-04
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封面.ppt
20042004年预算报表设计年预算报表设计咨询意见咨询意见2003年8月致中国海洋石油总公司致中国海洋石油总公司全面预算管理制度（讨论稿）咨询意见预算指标体系咨询意见
2025-05-04
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预算报表建议.xls
《预算报表体系》评估意见中海石油有限公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1.1有限公司核心指标建议增加油田净产量指标。1.2对成本费用的获利能力反映不够。建议增加成本费用利润率。1.3对主营业务收入及利润反映不够。1.41.42.33.1有限公司桶油完全生产成本融资预算没有说明融资用途。建议增加“融资用途”列。序号海油总预表1—1《有限公司核心指标预算表》反映有限公司业务特点的指标不够全面。建议增加主营业务收入与...
2025-05-04
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预算汇报3.7.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年4月中华财务会计咨询有限公司摘要中华咨询于2003年10月—2004年1月的工作1、中海油服、渤海基地、中海化学（含富岛）三家公司预算管理状况调研；2、协助总公司财务管理部进行2004年度财务预算的汇总；3、中海油全面预算管理的建议方案。该建议方案旨在通过对比分析提供中海油实施全面预算管理的调整建议，提出...
2025-05-04
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部门组织结构图及部门工作职责.PPT
1总部参谋与服务共享中心总部参谋与服务共享中心公司决策与监管层市场营销部战略规划部物资装备部行政管理部质量安全部计划资金部财务部人力资源部董事会办公室2总部参谋与服务共享中心设置说明总部参谋与服务共享中心设置说明1、根据职能分工的划分不同设置职能部门和职数2、本着精干高效的原则3、管理幅度的宽窄4、考虑历史因素，优先考虑两个总部机关人员。两家要做好各自人员的分流和思想工作。5、具体业务流程和岗位设置，...
2025-05-04
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公司全面预算管理咨询项目需提供资料清单.doc
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
2025-05-04
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大连华润变动成本分析（与历史对比）.xls
成本项目单位合计量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差量差价差麦芽kg(10,934)84,903(32,666)11,93320,2906,64128,51227,08800004,0907,651(702)25312,234093,31899,1290213,611139,064大米kg56,63536,660(7,607)8,8583105,5628,17219,79500001,9224,681(164)188001059,40776,183籼米kg00000000000000004,010026,98030,47461,4640酒花kg1,8345,337(827)4,6264152,0651,18...
2025-05-04
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东方口岸评估报告2稿.doc
东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号CCAFM中华财务会计咨询有限公司2002年12月30日东方口岸科技有限公司资产评估报告书目录东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号目录一、资产评估报告书摘要.................................................................................................1二、资产评估报告书正文.......................................................
2025-05-04
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复件 东方口岸价值测算（一稿）.xls
20022003200420052006一、主营业务收入755.538,410.2619,271.7026,482.5033,660.00系统开发348.002,082.002,610.002,610.002,610.00407.536,156.0015,369.7516,695.0016,695.000.00172.261,291.957,177.5014,355.00减：主营业务成本187.201,352.591,927.312,129.052,251.95劳务费40.00320.00480.00533.33533.33技术开发费27.50220.00330.00366.67366.67工资105.00712.80980.101,078.111,185.92福利费14.7099.79137.21150.94166....
2025-05-04
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烧结厂绩效考核表－办公室事务员-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门办公室职位名称办公室事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间公司与分厂的协调工作通过上级直接观察和部门反馈考核协调工作15%内外协调有力，关系融洽91-100完成协调任务，关系正常81-90完成大部分协调任务，偶有疏漏71-80完成部分协调任务，时有疏漏51-70协调不力，关系僵化0-50分厂日常行政事务完成主要通过上...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－机动科科长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机动科科长职位编号10401所属单位烧结厂所属部门机动科直接上级职位设备副厂长直接下属职位机动科科员职位设置目的搞好设备管理，保证正常运转，适应生产需要工作职责和工作内容1.建立和完善分厂的设备管理制度2.组织分厂的大中小修工作3.审查备品备件计划、材料计划、交主管厂长审批4.负责固定资产管理，监督相关的台帐的建立情况5.设备技术状况，维护保养情况的...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－设备厂长助理-0719.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号10005所属单位烧结厂所属部门烧结厂直接上级职位厂长直接下属职位机动科科长职位设置目的负责搞好设备管理，保证正常运转，适应生产需要工作职责和工作内容1.协助设备副厂长完成分厂的设备管理工作2.建立和完善分厂的设备管理制度3.组织分厂的大中小修工作4.审查备品备件计划、材料计划、交主管厂长审批5.负责固定资产管理，监督相关的台帐的建立...
2025-05-02
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绩效考核表－质量监督处－副处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称副处长考核者考核者职位质量监督处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果50根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度30月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－8...
2025-05-02
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绩效考核表－企管处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门企管处职位名称处长考核者考核者职位董事长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作...
2025-05-02
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技术副厂长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表技术副厂长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称技术副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标70%参见炼铁厂业绩评价标准技术支持工作通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度15％技术支持力度很大，生产高效有序91-100技术支持力度大，生产正常运行81-90技术支持力度一般71-80...
2025-05-02
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客户满意度调查问卷.doc
客户满意度调查问卷客户满意度调查问卷1．问卷内容（1）您所了解到的德龙违约的现象【】a)从不出现b)很少出现c)有时会有d)经常这样e)总是这样（2）您认为德龙产品的质量【】a)非常好b)较好c)一般d)较差e)极差（3）德龙的产品或者服务的价格非常适中【】a)非常赞同b)支持c)中立d)反对e)强烈反对（4）你提出的产品质量问题都能够及时得到满意的处理【】a)非常赞同b)支持c)中立d)反对e)强烈反对（5）德龙销售人员或者服务人员的基...
2025-05-02
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外派业务员1.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外派业务员职位编号所属部门销售处直接上级办事处主任职位设置目的开拓市场、搜集信息、服务客户工作职责和工作内容1.负责开拓新市场，稳定现有客户合作关系2.负责区域内货款回收3.负责做好售前、售中、售后服务4.负责搜集同产品有关的一切信息5.负责定期回访客户6.负责配合办事处主任做好市场信息的整理筛选和分析工作7.负责做好客户管理工作8.完成上级交办的其...
2025-05-02
169
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