部门组织结构图及部门工作职责.PPTVIP免费

1总部参谋与服务共享中心总部参谋与服务共享中心公司决策与监管层市场营销部战略规划部物资装备部行政管理部质量安全部计划资金部财务部人力资源部董事会办公室2总部参谋与服务共享中心设置说明总部参谋与服务共享中心设置说明1、根据职能分工的划分不同设置职能部门和职数2、本着精干高效的原则3、管理幅度的宽窄4、考虑历史因素，优先考虑两个总部机关人员。两家要做好各自人员的分流和思想工作。5、具体业务流程和岗位设置，由各部室根据重组改革方案提出具体方案（包括业务流程、岗位职责描述及素质要求、岗位人选），报重组改革小组批准后实施。1、计划资金部机构图计划资金部机构图定员：9-11人资金与融资2-3人部门经理投资评价2人计划与统计3人4部门工作职责:负责中长期规划、年度计划、预算、资金管理和调配、筹融资计划、证券分析等工作。部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责。计划与统计经理：负责预算管理和统计分析;投资评价经理：负责项目投资及经济评价；资金与融资经理：负责融资、资金管理和调配、银行帐户管理、外汇资金管理、证券分析等。计划资金部计划资金部工作职责及岗位描述工作职责及岗位描述52、财务部机构图财务部机构图定员：17－19人会计分析与报告3人税务保险3－4人部门经理会计核算4－5人机关财务6部门工作职责:负责会计、保险、税务、核算与控制等工作。部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；会计分析与报告岗经理：负责公司财务及管理分析等工作；会计核算经理：负责会计、成本、核算、电算化等；税务保险经理：负责税务、保险和理赔工作；机关财务经理：负责公司机关费用的控制与管理。财务部财务部工作职责及岗位描述工作职责及岗位描述部门经理33、质量安全部机构图、质量安全部机构图定员：12-14人安全管理B作业管理体系管理应急中心安全管理A部门工作职责：负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、应急管理等；部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；安全管理经理：负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保护管理及环境保护管理等工作；体系管理经理：负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全培训等；作业协调经理：负责生产信息、作业协调、应急管理等。质量安全部质量安全部工作职责及岗位描述工作职责及岗位描述部门经理44、物资装备部机构图、物资装备部机构图定员：15-16人装备监造采办管理设备计划物资管理设备管理部门工作职责：负责公司装备的宏观管理、装备调配，装备更新改造及大修计划方案的审核，公司大型装备状态监控，大型装备建造、采办技术论证的审核、专业服务工具采办计划审核，资产管理，维修队伍的资格认证，采办管理、大型集中采办，大型装备建造及大修理合同的招、投标的项目管理，物流管理等；部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；设备管理经理：负责装备的日常管理。公司大型装备状态监控、分包商资质审核与管理、专业服务工具采办审核等。设备计划经理：主要负责装备的年度更新改造及大修计划方案的制定，大型装备建造、采办技术论证的审核等。装备监造经理：负责公司资产管理，大型装备监造工作。采办管理经理：主要负责国内外大型物资采办、大型维修合同审核、商务谈判、海关协调；物资管理经理：主要负责物流管理。物资装备部物资装备部工作职责及岗位描述工作职责及岗位描述55、市场营销部机构图、市场营销部机构图定员：15-16人部门经理客户关系海外市场/国际业务管理(国际部主任6级)合同管理市场策划市场分析与预测部门工作职责：主要负责公司整体服务市场和海外市场开拓、市场协调、作业合同管理、驻外机构及合资公司联络和业务管理等；部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；海外市场/国际业务管理经理：负责海外市场的开拓、管理、谈判，驻外机构管理等；市场策划理：负责国内市场的开拓策略制定和研究、市场协调、商务谈判等；市场分析与预测经理：负责国内市场的信息收集和分析等；客户关系经理：负责同客户的协调、沟通、访问和信息反馈等；合同管理经理：负责...