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微卡.doc
微卡卡在哪道坎向生寅微型载货汽车（单、双排）作为微型汽车这类车种的三个基本车型之一，与微客、微轿从90年开始以总计年均25%的增长速度，持续增长7年之后，到98年起连续呈萎缩下滑的形势，产销总量锐减，进而成为微车整体增速减缓的主要因素。这种能载货又可乘人，适合于广大中小业运营，中小企事业单位公务、商务使用的微卡，何以滑坡萎缩，它难道不适合国情与广大百姓需要了吗？业界人士与媒体为此纳闷与凝惑。微卡的进一...
2025-04-28
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国内汽车销售体系变化的思考.doc
国内汽车销售体系变化的思考知汝远来应有意--近期国内汽车销售体系变化的思考〖http://www.qiche.com.cn2000-08-14〗--作者：中国汽车新网杨锁民８月１日，由上海汽车工业（集团）总公司、德国大众汽车（中国）投资有限公司、上海大众汽车有限公司合资组建的上海上汽大众汽车销售有限公司正式挂牌，上汽销宣布退出历史舞台。上海大众拿回了企盼已久的经销权，实现产销一条龙。同日，天津夏利汽车股份有限公司宣布正式收购天津汽...
2025-04-28
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销售分公司.doc
销售分公司/经销商访谈纲要一分公司/经销商背景资料：公司及联系人名称：地址：电话/传真/电子邮件销售商类型：分公司经销商公司大小：（大约占地面积）公司营业收入公司历史长短：员工人数：访问人、访问时间1.目前有哪些车型？这些车型每个月的销量大概分别是多少？（列出各车型所占销量百分比）2.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产？3.哪些车型市场上有需求而公司不能提供？4.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削...
2025-04-28
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事业集团经营快报模板－周月报final.doc
事业集团经营快报（周报）编制单位：××事业集团金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收入税前净利润回款金额现金余额编制单位：××成员企业金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收入税前净利润回款金额现金余额事业集团经营快报（月度）编制单位：××事业集团、××成员企业1、预算完成情况金额单位：万元本月完成数本月预算数预算完成比（％）本年累计完成数本...
2025-04-29
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工程技术中心主任.xls
工程技术中心主任岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10调研报告通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及推行...
2025-04-29
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管理体系设计方案1125（阶段）.ppt
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利董事会集团总裁2004年1月1日亿利资源集团组织结构图总裁办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部执行副总裁副总裁副总裁副总裁信息中心党群行政勤务品牌管理公共关系党委股份外化工副总裁股份内医药副总裁房地产公司副总裁股份外医药路桥公司生态旅游股份内化工业务管理职能管理第3页组织结构方案2003年11月股份外股份内董事会...
2025-04-29
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招商中心薪酬调整方案（与方案一配套）.doc
管委会招商中心薪酬调整方案（与方案一配套）为保持招商中心员工薪酬与管委会其他员工薪酬的合理差距，建议在管委会进行薪酬改革的同时对招商中心薪酬进行调整。具体内容和方式如下：一、招商中心各级别人员薪酬增幅与管委会其他部门同级别人员增幅保持一致，即：招商中心主任薪酬增幅与其他局局长薪酬的平均增幅保持一致，即为25.7%；招商中心处长薪酬增幅与其他局副局长的平均增幅保持一致，即为22.7%；招商中心其他员...
2025-04-29
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流动资金计算方法.doc
附件二：分公司流动资金额度确定方法为了改革分公司管理模式，加大分公司自主运营的积极性，按公司要求设立流动资金帐户，建立流动资金管理模式。现对各销售分公司流动资金定额计算方法作如下规定：1、总部销售管理部及财务部根据冰箱、冰柜的销售目标，周转速度目标等确定分公司流动资金额度；2、流动资金额度=分公司平均日销售额X（分公司库存周转天数+在途周转天数）；其中：按分公司平均日销量与统一到岸价计算分公司平均日...
2025-04-29
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KPI——人力资源总监.doc
人力资源部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表130%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略薪酬管理制度结构设计报告半年100分见附表230%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定薪酬管理制度培训工作报告半年100分见附表310%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果职能处室考核工作报告半年100分见附表430%见表四本岗...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司工程设备调配业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司项目成本控制业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目成本控制业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为准确掌握项目成本发生情况并有效控制项目成本，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部、主管标后预算副总以及主管资金副总在项目成本控制工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工会工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司工会工作制度(经年月日审议通过)根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》有关规定，制定公司工会工作制度。一、公司工会代表维护职工的合法权益，维护职工民主管理的权利；并坚持以经济建设为中心和“两个维护”相统一；二、注重调查研究，一切从实际出发，实事求是地反映情况和处理问题；三、坚持民主集中制，密切...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励方案.doc
西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励计划方案新华信企业管理咨询公司2002年4月18日业绩激励计划西藏天路交通股份有限公司第一章总则.........................................................................................................11.1业绩激励计划的目的....................................................................................11.2业绩激励计划释义....................................
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司目录第一章总则....................................................................1第二章薪酬内容与结构..........................................................1第三章工资级别................................................................3第四章试用期薪酬......................................
2025-04-30
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brand valuation techniques.ppt
BrandValuationTechniquesGeminiConsultingAugust1995cmpmIN8235.04bvtAug95-2-©1995GeminiConsulting,Inc.ObjectiveToprovideasummaryofthemostrelevantacademicresearcharticleswhichdescribethebenefitsandvaluationof“BrandEquity”Toprovideasummaryofthemostrelevantacademicresearcharticleswhichdescribethebenefitsandvaluationof“BrandEquity”cmpmIN8235.04bvtAug95-3-©1995GeminiConsulting,Inc.BrandEquityOve...
2025-05-04
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制度修改申请表.doc
恒康乳业有限公司制度修改申请表制度名称：意见提出人：提出时间：意见和建议（注明实际运用中的问题和需要修改之处）：签名：总经理意见：决定：□维持原制度□修改原制度（将此表转给制度制定部门）制度修改完成时间：_______________签名：附件：制度文件
2025-05-04
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附件-行动计划细则1.0.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件恒康乳业有限公司2001年6/7/8月行动计划细则文件编号编制审核批准共页日期日期日期第2页周次序号活动名称责任人起止时间活动细则所需资源资金需求1袋酸奶上市李征富试制投产5/23-6/10试销闫红卫6/9-6/16包装采购李俊起2入户大行动刘立威6/1拟订计划刘立威5/20-5/30采购奶箱闫红卫-6/2034567总计
2025-05-04
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略规划管理制度－新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构...............................................................................................................
2025-05-04
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企管中心需增加的各种制度.doc
企管中心需增加的各种制度1、会议活动管理制度2、礼品采购保管及领用管理办法3、公司文具用品管理办法4、公司制服、工作服、劳保用品发放规定5、公司消防管理规定6、公司防盗工作管理制度7、公司出入厂管理制度8、公司值班室管理制度9、公司警卫人员值勤准则10、公司副总以上公务车辆配置及费用报销制度11、文书档案、立卷归档制度12、公司档案管理办法13、公司档案借阅规定14、公司报刊、邮件、函电收发制度15、车辆管理制度16...
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企业经营评价-问卷.doc
明天策略机构企业经营评价-1-明天策略机构百问目录一、经济功能--------------------------------------------------3二、公司组织-----------------------------------------------2-明天策略机构----6三、收益增长的健全性--------------------------------------9四、对股东的公正措施--------------------------------------10五、财务政策--------------------------------------------------11六、研究与发展------------...
2025-05-04
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