成飞集团公司调查问卷统计-新华信.docVIP免费

成都飞机工业(集团)有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2003年7月16日成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷-新华信管理顾问公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷初步统计新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了调查问卷并在2003年6月25日下发给成飞集团公司各单位。在调查问卷回收后，我们对其进行了统计分析，其中发放问卷数量为744份，回收有效问卷数量为648份，初步的统计结果如下：在648份回收的问卷中，高层人员21人，中层人员184人，一般管理人员239人，工人202人。下面是我们对被调查人员回答问题情况的初步总结：你认为成飞集团目前面临的最大问题是什么？结论：前三项为――干部的素质和管理能力有待提高；制度比较多，但落实执行不力；冗员太多。你认为成飞集团目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？结论：前三项为――干部的素质和管理能力有待提高；经营机制不灵活；冗员太多。你如何评价成飞集团目前的管理状况？如果满分为100分，请问你打多少分？结论：打分人数614人，平均分：69.1分第页共46页2干部素质和管理能力390373290282274267221190179147124806557050100150200250300350400450制度执行差冗员机制不灵活企业办社会思想观念陈旧内部协调差制度不完善生产计划管理差员工能力民品体制不灵活项目管理战略定位军民混线干部素质和管理能力390373290282274267221190179147124806557050100150200250300350400450制度执行差冗员机制不灵活企业办社会思想观念陈旧内部协调差制度不完善生产计划管理差员工能力民品体制不灵活项目管理战略定位军民混线成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷-新华信管理顾问公司你认为成飞集团民品目前面临的最大问题是什么？结论：前三项为――经营机制不灵活；项目投资论证缺乏科学性；管理过死，机制僵化你认为成飞集团目前民品管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？结论：前三项为――经营机制不灵活；项目投资论证缺乏科学性；管理过死，机制僵化你认为成飞集团是否有明确的发展战略？结论：回答有占92.7%，其中回答有，但不明确占41.8%第页共46页3284279261190175157122977450050100150200250300经营机制不活项目缺乏论证管理过死企业定位不清管理制度不完善员工能力不强用工自主权所有制单一资金不足其他284279261190175157122977450050100150200250300经营机制不活项目缺乏论证管理过死企业定位不清管理制度不完善员工能力不强用工自主权所有制单一资金不足其他1%51%有，很明确有，但不明确42%2%4%不知道一主两翼军民并重0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1%51%有，很明确有，但不明确42%2%4%不知道一主两翼军民并重0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷-新华信管理顾问公司你认为成飞集团的战略制订是否合理？结论：回答非常合理占51.7%；一般占41.8%；不合理占3.1%；一点都不合理占0.3%你认为成飞集团战略执行的如何？结论：很好占2.2%；较好占27.2%；一般占58.0%；不好占9.1%；没有执行占0.2%你认为成飞集团能否有效地实现战略目标？结论：完全能够占4.5%；能够占41.2%；部分占43.1%；你认为成飞集团未来的战略发展方向应该是:结论：“一体两翼”占36.1%；军民并重占55.9%你认为成飞集团民品未来的战略定位应该是:第页共46页43%51%43%3%0%0%10%20%30%40%50%60%非常合理合理一般不合理一点都不合理集团全体样本量:6283%51%43%3%0%0%10%20%30%40%50%60%非常合理合理一般不合理一点都不合理集团全体样本量:6285%42%44%8%1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%完全能够能够部分不知道没有执行5%42%44%8%1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%完全能够能够部分不知道没有执行成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷-新华信管理顾问公司结论：追求利润占54.5%；扩大规模占26.2%与同行业相比，成飞集团的主要竞争优势是结论：大部分人认为是综合制造能力，占79.0%你认为成飞集团未来应着力塑造的竞争优势是结论...