新奥置业中期报告（2）－发展战略部分汇报版-0214.ppt

2004.1廊坊中期报告－2发展战略建议选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2/42WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第二部分第一部分新奥置业内部诊断第二部分新奥置业发展战略建议第三部分新奥置业管控方案和战略支撑体系框架性建议第四部分附录：新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告3WWW.BEXCEL.COM总体报告结构一、项目工作回顾二、新奥置业现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解2）新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架1）新奥置业组织建议框架2）新奥置业管控模式框架3）新奥置业薪酬考评体系及中高层激励建议框架4）新奥置业运营体系改善框架五、下一步工作计划六、附录－《新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告》4WWW.BEXCEL.COM战略思考的背景1.2.3.1.2.3.战略思考的背景战略思考的角度与原则新奥置业集团战略5WWW.BEXCEL.COM新奥房地产业已经经过了9年，超过100万平方米项目的开发经营积累94959697989900010203新怡绿洲知本时代新华广场文苑世纪花园新苑小区华油小区新奥小区新城小区金城里金华里空中花园金玉里其他项目和平丽景102030405060708090100开发量总计发展年度累计开发超过百万平方米6WWW.BEXCEL.COM随着企业运作的逐渐成熟，正逐步成为专业的房地产商，具备了长久发展的基础运作能力正在逐渐增强•物业管理优势逐渐明显•营销能力与销售经验日渐丰富•客户服务经验在增强•人才经过锻炼已经可以应对常规的项目•设计开发方面的经验逐渐增强•在廊坊逐步树立了新奥地产的品牌•随着新奥集团的发展以及在地产的业绩积累，政府关系越来越具有优势品牌优势设计开发能力资金优势人才优势政府关系优势客户服务优势土地储备优势营销优势物业优势•基本能满足自身发展的需要•土地储备逐渐增多7WWW.BEXCEL.COM新奥置业高层对置业未来发展的初步设想•廊坊本地市场容量有限，新奥欲做大，异地开发是必然趋势•在核心城市：通过在核心城市的项目建立在业内一定的影响力，培养对房地产行业的敏感性和能力。但由于新奥实力有限，核心城市不是开发区域的重点•在中小城市：利用新奥燃气带来的资源，重点投入•产品以中低档商品房为主•…由于房地产非集团的主业，加上置业集团本身尚未形成清晰的长期发展战略，新奥集团领导层对置业的未来发展的定位暂时倾向于机会型投资产业资料来源：新奥置业咨询需求书和反馈意见、远卓分析新奥集团高层对置业未来的定位•暂时是投资性质的产业，与主业无关•置业要独立发展，干得好就干，干得不好就撤•附属板块，跟随主业的发展动向而发展8WWW.BEXCEL.COM但是置业集团对自身定位的明晰和管理系统的改善反过来也会影响集团对置业的战略态度,使其能与集团其他专业板块形成协同效应•明晰的战略定位：•区域•产品•客户群•能力建设的重点和步骤•战略计划和增长阶梯•明晰的战略定位：•区域•产品•客户群•能力建设的重点和步骤•战略计划和增长阶梯集团对置业的未来可能的战略态度•积极扶持（各方面资源上的支持）•成为主业的一支而不是投资性业务•与集团其他专业板块形成协同效应•积极扶持（各方面资源上的支持）•成为主业的一支而不是投资性业务•与集团其他专业板块形成协同效应•权责分明、精练有效的组织•良好的人才队伍和梯队建设•规范、执行有力的运营系统•权责分明、精练有效的组织•良好的人才队伍和梯队建设•规范、执行有力的运营系统置业集团对自身清晰的认识和能力的提高9WWW.BEXCEL.COM全国房地产市场前景对新奥置业而言无疑是有利的，但市场格局、竞争仍然给新奥置业带来了巨大的挑战市场增长快，潜力仍然巨大市场集中度低，有发展壮大的空间竞争的加剧资金渠道政策土地价格增长过快经济增长与居民购买力相对增长较缓有关房地产市场的具体分析请详见《附件－新奥置业中期报告（4）－全国房地产行业分析及城市房地产调...