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广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度.doc
广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度北大纵横管理咨询公司2003年9月广西创新港湾工程有限公司福利制度第一章总则第一条为规范广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障行为，使公司员工了解并正确执行，特制定本制度。第二条员工福利和社会保障制度主要包括医疗保险制度、养老保险制度、失业保险制度、住房公积金制度、工伤保险制度、意外伤害保险制度和假期制度等。第三条本制度由人力资源部负责具体的实施、修...
2025-05-04
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10行政报销流程.ppt
流程名称：行政报销流程流程拥有者：行政中心时间行政中心财务部总经办否否是否是开始填写报销单出纳、会计审行政总监签批报销单总经理审批签字出纳登记付款结束是费用报销登记表
2025-05-04
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4公司证照管理流.ppt
流程名称：公司证照管理流程流程拥有者：行政中心移交人时间行政中心使用部门移交登记保管归还使用确定是否年检结束年检使用流程否是登记表
2025-05-04
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Zhejiang(Revised).ppt
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportZhejiangprovinceDraft05-2003ZheZhejjiangiangSummaryZhejiangisoneofthesmallestprovincesinChinabylandarea,butitboaststhecountry’s4thhighestpercapitaGDPandabsoluteGDP.Nearly80%oftheprovince’s45.93millionpeopleliveinandaroundsixcities.Hangzhou,theprovincialcapitalcityandNingbo,amajorportcityaccountforabout40%ofthetotalGDPintheprovince.Overthepastfewyears...
2025-05-05
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B21汇报材料2.ppt
BPR学习汇报B21B21全体组员2002年09月13日汇报提纲小组建设队名队训队歌学习汇报集团公司实施BPR的战略意义BPR解决方案的精华我们对BPR建设的建议B21B21BB2121与时俱进共创未来B21B21进行曲B21B21中国电信在成长，没有任何困难能阻挡，迈着坚定的改革步伐，奔向现代企业的方向。向前进，B21！祝公司明天更美好！向前进，B21！让公司为了我们骄傲！汇报提纲小组建设队名队训队歌学习汇报集团公司实施BPR的战略意义BPR解决方案的...
2025-05-05
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万向营销物流流程图 (14).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system挑选与传递管理(eEPC)2002-12-117:21:50C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report27.docPage1of2Graphicsofthemodels门店组收到出库通知单判断需求满足状态需求已经满足挑选货品运输计划正在执行的订单计划车辆需求挑选规则存储位置挑选确认书各地库存数量财务单据准备发送货物执行订单配送管理需求未满足订单管理填写出库单出库单厂家回收出库...
2025-05-03
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筛选方法.xls
厂商代码第三阶段第四阶段A3434B3832C3232D5913E1212F1212G99H98I88J88K77L77M77N44O93P33Q112R72S11T11供应商总供应种类数量本类零件供应数量第一阶段选中厂商第二阶段
2025-04-28
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1999截至11月25日年长安汽车已销出14.doc
1999截至11月25日年长安汽车已销出14.8万辆2000-01-17截至11月25日,长安汽车(集团)公司今年产销两旺,汽车销售达到148000辆,其中公司本部微型汽车的销售量突破10万辆大关,达100356辆,同比分别增长55.49%和64.84%,实现了历史性突破,基本实现了年初确定的目标。和其它行业一样,我国微型汽车的竞争十分激烈。长安公司深化企业改革,新品开发进一步加强,其主打产品”长安之星”精品汽车在全国迅速成长为市场的卖点。据悉,自今年以来,...
2025-04-28
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中国微型车，市场大比拼.doc
中国微型车，市场大比拼00-8-12中国新闻社今年上半年，中国微型汽车共生产近三十万辆(含微型轿车)，比去年增长百分之三十四；销售约二十九万辆(含微型轿车)，比去年增长百分之三十五，成为带动汽车全行业增长的主力军。在全国微型汽车行业产销排行榜中，长安公司和哈飞公司跻身前两名，五菱、昌河紧随其后，排名在第三、第四位。它们现在又开始了一场汽车市场争夺战。长安，敢于向“一汽”叫板今年上半年，重庆长安汽车公司微型...
2025-04-28
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渠道CRM工作流程--运作类--价格支持管理流程.doc
渠道市场部—运作类--价格支持管理流程图部门时序代理大区渠道等中央部门销售商务部备注NYNY销售商务部审核总部审批（渠道、大客户、事业部）代理填写价格支持申请结束开始大区审批满足权限通知代理下订单确认订单并发货代理接货、销售后返回《用户收货清单》接收《用户收货清单》下单，传真单据至商务录入特价订单用户信息监控、回访用户发布相应处罚通告
2025-04-30
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宁波贝发咨询项目成果-制度与流程梳理.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发集团有限公司制度与流程梳理（包括管理制度体系管理办法）2004年3月
2025-05-01
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一周例会会议纪要 meeting minutes_141103 tyw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月14日8:30-9:10地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司姚国平、夏勇、陈辉、戚征、卓燕、黄建宏、许伟、周军、赵熔、陈伟、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,郑子霆,WangFeng,Mikecheng,王冷初,EricWang,ChristineTang，rickzhang记录人：陶叶炜主题：第九周工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a...
2025-05-04
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PM_第二阶段工作成果汇报_021203_WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目第二阶段工作成果汇报(一)会议时间建议:12月3日下午，2-3小时与会者:省公司副总，各部门领导苏州供电公司姚国平，卓燕，吴海翔埃森哲丁民丞，吴尹昱会议内容:未来业务架构设计报告公司级关键绩效指标报告(二)会议时间建议:12月4日上午，2-3小时与会者:省公司副总，相关部门领导苏州供电公司姚国平埃森哲吴尹昱，王峰会议内容:工程与运营管理概念流程设计报告(三)会议时间建议:12月4日上...
2025-05-04
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PM_访谈问卷_questionnaire to Mr.Xu_270908_MD.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:胥传普副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.对于电力企业电网资产管理的思路4.公司目前存在的薄弱环节有哪些5.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题6.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清，吴砚等第1页，共1页
2025-05-04
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AR questions & minutes.xls
BestPracticeOverviewStrategyAreallcreditandcollectionsdoneattheBOlevel?Isthereoneclearperson/departmentwhoisresponsibleforcreditandcollections?ROIDrivenCollections/ProfitMaximizationCollectionservicesandprocessesaredesignedsothatcustomerreceivablerecoveryratesaremeasuredandproactivelyimproved.Inboundandoutboundcustomerinteractionsarealsomatchedtocustomersegmentssothatpaymentbehaviorsandmarginsa...
2025-05-04
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DE_岗位职责_市场拓展执行经理.doc
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：市场拓展执行经理2004－3市场拓展执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标根据市场情况和公司营销资源，基于合理成本的原则，制定苏州供电公司市场拓展策略与方案并指导执行，以稳定和发展市场，提高公司的市场占有率。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责进行市场调研，分析市场机会和潜力，形成分析报告并上报营...
2025-05-04
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招聘工作流程--封页.DOC
招聘工作流程
2025-05-04
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CVCT4.doc
潘望博(TonyPERKINS)潘望博先生是麦肯锡公司的资深董事兼北京分公司的总经理。他于1988年加入麦肯锡美国达拉斯分公司，为许多信息科技公司提供过咨询服务。潘先生于1995年调任麦肯锡公司大中华地区工作，主要从事对国内和跨国电信、高科技、多媒体/网际网络公司的咨询项目，他同时也是麦肯锡高科技与电子商务咨询业务的负责人之一。他最近在中国大陆完成的咨询项目包括：电信¶帮助中国一家网络骨干系统运营者理清其策略，并评...
2025-05-05
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万向营销物流流程图 (1).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system经销商考核(eEPC)最低级别资料收集报告执行相关政策级别建议报告资料收集报告级别建议报告级别建议报告最高级别中间级别考核标准加盟管理业务组经销商淘汰需要考虑货款回收状况业务组到经销商现场考核情况记录经销商忠诚度评价业务组收集相关资料考核准备启动业务组评估合作价值经销商评级建议审核通过审核未通过经销商定级交易记录往来状况经销商信息...
2025-05-03
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营销物流流程图 (4).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system产品定价(eEPC)2002-12-117:15:24C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report5.docPage1of2Graphicsofthemodels价格需求变化确认价格需求变化需要调整不需调整调整价格价格执行反馈价格不可接受主要竞争对手价格调整价格竞争策略原有产品价格执行执行价格发布执行价格地区价格建议执行价格价格执行评估报告审批通过不通过各DC企划课企划课重新测算...
2025-05-03
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