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50车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称50车工岗位编号所属部门修造厂机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序9岗位设置目的确保生产厂设备正常运行，完成车间下达的φ1000以下各种机配件的生产核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生...
2025-05-01
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动力厂汽化车间汽轮机司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽轮机司机岗位编号所属部门动力厂汽化车间直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的发好电，供好汽，确保公用工程安全稳定经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的领导和监护下，完成汽轮机的开停及运行方式的改变工作。.随时掌握机组和设备运行情况，摸清运行规律，做到勤调整、勤检查、勤分析。发现问题及时处理，作好记录，并汇报给班长。及...
2025-05-01
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岗位说明书5.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调车员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的负责公司所有铁路到达及发出车辆的调车作业。核心工作职责和内容工作衡量标准1.正确及时的完成调车作业任务工作的及时性2.负责调车作业的行车安全及保障人身安全。安全性3.协调相关作业单位的工作关系安全无事故4.5.67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任...
2025-05-01
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发展规划部.xls
发展规划部岗位编制明细表公司名称编制人员类别部长1管理副部长1管理行业研究专员1专员投资分析专员1专员法律顾问1专员信息分析专员4专员网络管理专员2专员11(暂行)
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗实施办法2.DOC
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2025-05-01
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C1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（装饰漆、道路漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员...
2025-05-01
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012绩效考核评分表（提交版）.doc
广西人才交流服务中心绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年4月目录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周边绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理（副经理）态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5普通业务人员月度绩效考核评分表6勤务人员月度绩效考核评分表7中心领导年度考核汇总表8部门经理季度考核统计表9部门经理（副经理）年度考核汇总表10基层员工月度...
2025-05-01
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机修工段班组长绩效考核表.doc
机修工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修班长考核者机修工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91－100基本无检修事故，...
2025-05-02
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设备科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备科职位名称设备科长考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间20A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科资料员岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称资料员职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组直接上级职位设备动力科科长职位设置目的对资料进行借阅，存档管理，并为订备件准备所需图纸及资料。工作职责和工作内容1.对本资料室的图纸资料进行保管。2.对外来资料及竣工图进行接收入档。3.对已修改的图纸进行新换旧处理。4.为设备备件的订购准备图纸及有关资料。5.对所缺图纸进行描制。6.对可外借图纸、资...
2025-05-02
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轧钢厂设备科三班维修钳工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班维修钳工职位编号所属单位设备科所属车间机修工段所属班组直接上级职位班长职位设置目的维护和保障工作、安全生产工作职责和工作内容1.维护和保证设备正常运行。2.巡检、点检工作中遇到问题及时向上级反映。3.检修时（结伴同行）准、快、稳。4.交接班前点检工作认真、扎实。5.严格执行操作规程。6.负责本区域设备及环境卫生。7.8.9.10.工作工具个人专用扳手、...
2025-05-02
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轧钢厂现行组织结构图.ppt
厂长生产副厂长厂长助理（设备）厂长助理（自动化）技术副厂长厂长助理（工艺）生产科设备科自动化科技术科办公室轧钢厂现行组织结构图轧辊准备车间调度室维修工段
2025-05-02
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废钢工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时供应转炉的冷料、废钢的吊装，确保转炉用料，耽误生产半小时扣5分。1.4提高吊装技能，根据转炉所需的吨位，要求误差在±500公斤以内。检查一次不合者扣0.2分。1.5树立良好的服务态度，听...
2025-05-02
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清渣工-1.xls
指标安全生产设备管理清渣工考评标准3、文明生产4、培训具体规定清渣工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3必须准确无误的开车，否则扣1分每次。1.4道轨两侧渣保持干净，保证车辆正常通行，不正常的扣1分。1.5炉坑内不能潮湿有水，否则扣1分。1.6及时更换渣盘，保证拉碳后倒渣使用，影响渣盘使用扣2分。1.7...
2025-05-02
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瑞兴科技组织结构诊断报告（.ppt
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
2025-05-04
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包装车间主任职务说明书.doc
包装车间主任职务说明书岗位名称包装车间主任岗位编号所在部门包装车间岗位定员1人直接上级生产部部长工资等级直接下级包装车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月02日本职：按照生产作业计划，组织完成公司金工工件的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排包装生产组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，组织员工按...
2025-05-04
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050124-九鑫日化薪酬激励方案.doc
九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目录第一章总则...........................................................................................................1第二章薪酬体系...................................................................................................2第三章薪酬总额管理............................................................
2025-05-04
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上市公司的董事会.doc
上市公司的董事会构成和公司绩效研究2001-06-27国研网摘要：上市公司的董事会成员可以分为内部董事、法人代表董事、专家董事和专务董事。本文采用“最优构成一绩效”模型来分析董事会构成和公司绩效之间的关系。数据分析发现，法人代表董事构成和公司净资产收益率之间具有显著的“倒U型”曲线关系，但是在内部董事构成、专家董事构成、专务董事构成和公司绩效之间没有发现稳定的变量关系。本文数据不完全支持董事会的结构平衡假...
2025-05-04
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黄石市商业银行柜.doc
黄石市商业银行柜面服务人员管理办法(讨论稿）第一章总则第一条为进一步增强我行社会信誉，提高文明服务水平，提升社会形象，规范服务行为，加强柜面服务人员管理，根据本行人事管理制度和实际，特制订本办法。第二条本办法所称柜面服务人员是指我行各营业网点从事储蓄、会计、出纳、结算等综合业务，直接面向客户、服务客户的内勤人员。第三条本行柜面服务人员分为正式柜面服务人员和临时柜面服务人员两类。正式柜面服务人员根...
2025-05-04
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4-总部职能部门.doc
机密山西国际电力集团公司总部职能部门职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月山西国际电力集团有限公司总部职务说明书北大纵横项目组目录山西国际电力集团公司...................................零总部职能部门职务说明书..............................零一、集团工作部部门职责(5人)............................................................................2集团工作部经理职务说明书.......................
2025-05-04
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