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004_成飞集团预算管理流程.ppt
预算管理流程诊断及优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。预算管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞预算管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路1.预算计划与经营计划脱节，预算编制单位之间缺少沟通，预算制定不准确，计划内资金审批程序繁杂，造成预算制定流于形式2.预算执行不力；对预算的控制不力,预算改进环节薄弱3.预算仅仅限于资金预算1.预算...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司销售部客户管理制度.doc
客户管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司销售部客户管理制度客户信息管理制度为使客户信息管理规范化、标准化，特制定本制度：1.销售部负责组织开展各项客户信息工作。2.客户信息的处理步骤为：(1)确定客户信息的需求方案和工作计划；(2)确定具体的业务分工和任务安排；(3)客户信息的整理和汇总，并编制信息报告；(4)根据信息报告，确定客户开发方案；(5)信息发布，促进销售人员的工作开展；...
2025-05-02
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离职申请与交接单.xls
华星大厦离职交接单姓名部门职位入职日期离职日期所在部门□工作资料□保管的书面资料、电子资料□公司的各类文件总经理办公室□门钥匙□订书器□书刊□抽屉、柜钥匙□计算器□电脑□笔、笔记本□工作证签字□名片夹日期人力资源部□转出社会保险□工资结算签字日期财务部□清算借款□报销费用签字日期其它事宜直接上级签字:日期部门经理签字:日期总经理签字:日期董事长签字：日期□30日内将人事档案调出本人已于年月日提出辞职...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司党办工会部门职责.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司党办、工会部门职责文件新华信管理咨询制作2002年9月28日北京西直门华星贸易大厦有限公司党委组织结构图党委书记：1人党委办公室主任：1人（兼职）工会副主席：1人（兼职）工会委员：3人（兼职）合计：6人1党委书记党委办公室工会组织机关支部物业中心支部团支部退休及内退支部党委组织党委办公室部门职责部门名称：党委办公室部门编制：共1人（兼）直属上级：党委书记岗位设置：党委办公室主任1...
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三木集团总部岗位分析调查问卷.doc
职务分析问卷福建三木集团股份有限公司职务分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
2025-05-02
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组织结构调整和考核方案思路v2（赵）.ppt
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司组织结构调整方案（一）总经理天源建筑公司股份公司物业公司人事部计划财务部综合办公室合同管理部信访办公室外宣部招商部投资服务部规划建设部天星信息公司后勤服务部企业服务部战略规划部原弱电工程部包括原用电办人才服务公司原法律服务部包括原统计科原外联部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总会计师天竺空港内部管理优化咨询...
2025-05-02
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公关助理岗位手册表格.doc
公关助理岗位手册表格：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位制定赞助,公益及其他重大活动的联合活动的策略和计划，包括全国性和地区性的赞助政策，并加以执行协助策划并执行品牌宣传活动，推广公司形象和提高品牌知名度负责向公众、客户、股东和社区呈现积极的公司形象；全面负责新闻发布、文章发表、媒介宣传活动的计划、准备和实施工作；指导撰写、编辑和出版所有公司出版物，包括...
2025-05-02
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2002-5岗前培训课程表（潘）.xls
上企业文化培训徐槟（副总经理）下福利制度、考勤制度、公司职能介绍上优质客户服务意识培训杨京津（客服部经理）下新产品发布会上新业务市场知识培训徐槟（副总经理）下可视电话会议系统使用培训张松（新业务产品专员）系统知识培训徐槟（副总经理）9/29/2002卓越销售人员的自我修炼竞越公司9/30/2002上新业务流程介绍下1:0010/8/2002上电信基础知识培训汪宇民（系统部经理）下毛茅（客服部技术组主管）10/9/2002上下长途电话...
2025-05-02
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吴尔民：国安创想市场部职责1.ppt
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年10月31日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日国安创想市场部的职责主要集中在市场研究、品牌管理、产品宣传和推广、营销策略规划等方面市场部主要工作职责市场部主要工作职责1、市场研究宏观方面：市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势；产品市场信息：竞争对手信息、营销活动中的反馈信息、客户需求...
2025-05-02
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财务部部门职责v1.doc
北京国安创想通信技术有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年11月5日部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司目录财务部部门职责..........................................................................................................................11部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司财务部部门职责部门职能：根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确...
2025-05-02
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客服部-大客户服务代表-李彦.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
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系统部职责.doc
系统部工作目标、内容及职责分工工作宗旨：确保公司的电信运营系统（包括96128／96129／电话会议等）、内部IT系统（主要包括各种网络和PC等硬件设备）以及各种管理信息系统（包括CRM系统、业务系统、计费系统、财务系统等）的安全、稳定运行，并满足因业务发展及信息化进程而产生的对这些系统的升级、改造或新建需求。同时对公司的计／收费工作提供支持，以及对其他部门的技术性支持工作。工作目标：在排除不可抗拒因素（新建系...
2025-05-02
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研发部经理（GL）.DOC
工作职务规格表职位：研发部经理部门：电站事业部研发部级别：部门经理直接上司：事业部总经理直接下属：（填写职位）研发部人员平行关系：（填写职位）电站事业部所属之策划部经理、营销部经理、工程部经理工作目的（需要此工位的原因）电站行业产品的研发管理。工作概要（指述主要职责）1、按照事业部发展规划，制定工程化产品研发计划。2、按照研发计组织实施产品研究开发，调整研发进度。3、审批研发部的人员配置变动、考核...
2025-05-02
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业务运作-MA02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA－02工作指引版本号1.0标题：业务运作管理流程页码1/11.0目的：规范公司业务运作，更好地做好经营管理工作。2.0流程：相关部门/人员流程应用表单或描述业务部门业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/工程中心编写：审批：开始业务合同评审程序合同管理程序合同结算程序1、投标评审：《立项/撤项申请报告》通过评审的项目可获...
2025-05-02
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WIDC-02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-02工作指引版本号1.0标题:质量记录一览表页码1/1质量记录存档记录保存期（不少于/年）管理评审记录文管中心2合同评审记录市场部5采购单/购货合同计划供应部2采购申请单计划供应部2合格供应商/服务商一览表计划供应部2供应商调查表/证件计划供应部2工程外包管理单工程部2相关工程记录工程部2相关工序控制记录工程部2相关检验记录工程部2仪器校正记录工程部2设备/仪器保养记录工程部2更正要...
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WIPS-01.doc
深圳达实自动化工程有限公司工作指引编号WI/PS-01版本2.0题目：采购业务流程页码1/11、目的：规范采购流程，提高工作效率。2、范围：适用于除现场采购以外的所有物品采购。(智能卡系列/FA系列采购参考相关工作指引)3、流程：责任部门或人流程表单或描述申请人《请购单》否审批采购需求的明确与否部门经理or项目经理出示采购依据如《合同》等是审批采购需求的合理性及公司否资金状况，出示采购依据如主管领导《合同》等；若无书...
2025-05-02
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QP4-2.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP4.2程序文件版本号3.0页码1/3图纸审核程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本.请只参阅认可授权的文件姓名:杨石山姓名:侯亚文控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期A无无无1997.8.25B文件更改后在图纸图号栏内标识版号杨石山侯亚文1997.11.12.0将版本号由“B”改为“2.0”曾碧英谢洁1998.5.233.0增加3.4条款明确签...
2025-05-02
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基建行业战略项目计划6-30.ppt
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有在深入研究7个行业的基础上，制定基建行业的整体战略，才能更好地控制公司的发展节奏公司新的远景与战略进入公路以外的基建行业码头电力电信供水水处理水利供气进入的优先顺序？何时进入？如何进入？需要哪些能力和资源？如何获得这些能力和资源？业务计划和预算？基建行业的分...
2025-05-03
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访谈纪要 颜立兴.doc
万向营销Page1of1访谈笔录访谈人：王浩被访谈人：全国汽车配件市场联合会秘书长颜立兴访谈时间：2002.8.27访谈地点：天津解放南路汽配城E区208内容：1.包括德尔福在内的国际巨头也是从98年才开始大力发展售后市场。2.国内企业对售后市场的开拓普遍还比较弱，目前主要的销售是在汽配城；整车厂渠道进入售后市场的份额大约10％，价格和服务两方面的因素导致绝大多数车主在过了保修期之后不再回特约维修站修车，其中也包括很多公车...
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关键业绩考评.ppt
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
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