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制药工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制药工岗位编号所属部门一车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的制备工艺要求的漂液、盐酸、海波以满足一、二车间漂白和其他部门的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1．按工艺要求配制漂液、盐酸、海波并负责给一、二车间漂白工序送药。严格按工艺要求和作业指导书操作。2．负责各种化学药品和化工原料的领取。配置药液浓度的准确性3．负责所属区...
2025-05-01
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刀具工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称刀具工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序7岗位设置目的负责量具刃具的保管、供给,保障车间生产任务的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告并查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐；设备完好性2.负责工...
2025-05-01
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二厂生产科科长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产科科长岗位编号所属部门长丝二厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属工艺、设备、安全、调度、材料、统计员所属岗序13所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的协助、协调、计划、督导各项考核指标的完成与厂部各项工作的实施，最大限度的组织完成好生产及其它工作，努力实现公司、厂部拟定目标核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助厂长、副厂长实施质量管理、工艺管理、安...
2025-05-01
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综合管理专员岗位说明书（退休）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合管理专员岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属岗位编制1人所属系列专员系列所属岗序9岗位设置目的负责社区离退休事务委员会的工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责社区离退休人员事务性工作。离退休人员基本档案管理；工资及各种费用、物品的发放；异地居住人员、离休人员医疗费用报销；离退休干部的分类报表；办理优待证等政...
2025-05-01
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工程部——设计岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称施工设计岗位编号所属部门工程部直接上级总经理,副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为公司新建、改建、扩建提供土建设计及零星土建维修的方案核心工作职责和内容工作衡量标准1.各类工业及民用建筑的建筑设计1.）建筑的平面、立面、剖面图、屋面排水及节点大样图等。2.）公司厂区、生活区内的规划。合理、适用、美观2.各类工业及民用建筑的结构设...
2025-05-01
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护卫队巡逻人员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称巡逻队员岗位编号保安部010所属部门保安部护卫队直接上级队长、指导员直接下属所属岗序6所属系列操作岗位设置目的为维护公司内部单位治安、生产、生活秩序稳定，保护公司、企业法人，职工人身财产安全核心工作职责和内容工作衡量标准1.维护巡逻区域内部治安秩序，制止各类违法违纪行为；及时有效性2.保护公司财产安全，负责守护公司重点要害部位的设备，设施；有效性3保护企...
2025-05-01
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水净化专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水净化专员岗位编号所属部门水净化车间直接上级车间主任直接下属班长所属岗序11所属系列技术岗位设置目的负责水处理中工艺，设备的技术问题核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间生产工艺，设备的专业技术问题。及时性2.各种设备检修计划，机配件制图，领用。及时性3.安全生产管理的监督。安全管理制度4.生产产质量的计划、统计、报表、工艺、设备资料存档。及时性、准...
2025-05-01
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煤场管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称煤场管理员岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级工段长直接下属行车司机、推土机司机所属岗序8所属系列操作岗位设置目的组织完成配煤任务，保证锅炉所需煤质核心工作职责和内容工作衡量标准1.登记到煤品种、数量、产地，分类别储存煤。及时、准确性2.根据煤质，指定推土机司机配煤、指定行车司机上煤、指定煤质检验工取样。满足锅炉燃烧需要3.组织、协调完成清道、卸煤...
2025-05-01
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管工2.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管工岗位编号所属部门供水车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的为了供水的稳定和设备检修的按期完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责供水设备的检修稳定性2.对公司其他所辖管道、设备的检修稳定性345.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任务完成的及时性、有效性2.主要职权业务类费用审批类人事类动力厂管工岗位说明...
2025-05-01
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喷板检验.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原丝车间喷板检验工岗位编号所属部门综合工段直接上级工段长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的满足生产的正常需求，保证纺丝组件喷丝板的供给。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对纺丝拆下的组件喷丝板进行清洗。满足生产需求，工作无差错2.检查清洗后的喷丝板并做好镜检记录。满足生产需求，工作无差错3.负责超声波、化纤投影仪的使用和管理。满足生...
2025-05-01
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供应部.xls
供应部岗位编制明细表单位公司名称编制数人员类别部长1管理统计员1专员供应商管理专员1专员分部经理1管理采购业务员12专员机电分部分部经理1管理采购业务员6专员分部经理1管理采购业务员6专员30(暂行)供应部原材料分部化工建材分部合计
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-IT部通讯、办公设备维护专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：IT部通讯、办公设备维护专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-经营部商务主管.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%主动性20%准确性20%说服力说服别人比较困难20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗：经营部商务主管(KF202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-录象摄影编辑专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名录象摄影编辑专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分1...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-组织专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名组织专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分对应...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 附表一：竞争上岗考核办法.DOC
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-规章制度.DOC
海虹老人牌涂料（深圳）有限公司规章制度海虹老人牌涂料(深圳)有限公司规章制度2001年1月1日第1页共49页-海虹老人牌涂料（深圳）有限公司规章制度目录1员工的责任和义务32人力资源管理办法43工作时间及各类假期规定94考勤及请假规定155加班及值班规定186劳动纪律207员工考核办法218奖惩制度239薪酬制度2810员工培训制度3011门卫制度3412总台制度3613车辆管理规定3714集体宿舍管理办法4015就餐规定4316劳动保护用品、保健费发放...
2025-05-01
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哈药集团公司－员工考核标准final.doc
哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核标准目录员工考核标准.....................................................................................................1第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员...................................................
2025-05-01
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集团组织发展模式讨论意见.ppt
关于哈药集团未来组织发展的探讨哈药集团管理模式确定与组织结构调整，包含三个层次的问题：1、集团公司与股份公司的定位；2、集团管理模式的选择；3、组织结构的设计。组织定位问题管理模式问题组织设计问题我们认为，哈药集团总部在组织结构上存在诸多问题的根源在于集团公司与股份公司总部定位没有实现有效的区分，导致机构交叉重叠，并且也无法实现证监会要求的“五分开”。深入分析发现，组织定位不清的关键，在于：1）集...
2025-05-01
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分类岗位定义.doc
分类岗位定义1、管理类岗位：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。2、专业类岗位：对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。3、研发、技术类岗位：对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。4、市场类岗位：对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。5、事务类岗位：...
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