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纪委办工作手册封面.doc
中国南方航空新疆公司纪委办公室工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：●全面质量管理体系文件●XJ—WI—JB
2025-05-04
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（09）职工代表大会民主评议工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-GH-09修订状态：A/0职工代表大会民主评议工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．0目的落实职代会的评议监督权，促进企业领导班子建设，发挥群众监督作用，推动企业改革和发展。2．0适用范围适用于为新疆航空公司民主评议干部工作。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录在公司党委统一领导下成立筹备领导小组。进行思想动员、代表培训、征求代表意见。-制定切实可行的实施方案；-被评议...
2025-05-04
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飞行人员技术管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03修订状态：A/0飞行人员技术管理流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1、目的规范飞行人员技术培养、管理过程，利用训练、检查等手段保证其技术水平的保持和提高。2、适用范围适用于本公司飞行人员技术培养、管理工作。3、管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录人力资源部根据公司现有飞行人员数量、机型分布、年龄结构等进行分析，综合飞行部提出的要求合理制定需求计划。人...
2025-05-04
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02.doc
记录编号:XJ-QR-BW-02-A序号：货物检查登记表新疆公司安全保卫工作手册检查时间货物名称件数重量目的地监控员24小时存放数危险违禁物品危险违禁名称暂扣退还
2025-05-04
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04.doc
记录编号:XJ-QR-BW-04-A序号：值班日志新疆公司安全保卫工作手册值班时间年月日星期天气值班人员白夜值班情况记录全天货物件数重量全天邮件件数重量枪支警械爆炸物品易燃易爆物品刀具酒类其它一周检查情况货物邮件交班情况交班人接班人卫生区域证设备使用情况
2025-05-04
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bumencover.ppt
機密資生堂麗源化粧品有限公司部門職責記述書北大縦横管理諮詢公司2003年7月パートⅡ
2025-05-04
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竞聘工作推进计划.doc
竞聘工作推进计划时间事项内容参加人员主持人1月4日总经理办公会1、全面部署竞聘工作2、高管层分工，成立竞聘考评委员会3、颁布竞聘程序4、请专家出题高管层总经理1月7日副总分管部门员工大会1、传达竞聘相关文件2、颁布竞聘程序3、做竞聘工作动员4、学习职位说明书及工作流程副总分管全体部门员工主管副总经理1月8日确定薪酬水平核算每个岗位的岗位工资人力资源部总经理1月9-10日报名汇总1、分类统计报名人员、数量2、通知竞聘...
2025-05-04
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建筑标准设计－标准设计管理.xls
职位名称：标准设计室管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102020202010101_2成本控制责任4055151515151551_3指导监督的责任4000001010001_4内部协调责任30770007701_5外部协调责任3010101020101020101_6工作结果的责任5015101020101515201_7组织人事责任50000010100101_8法律上的责任205051055551_9决策的层次3066121212121262_1最匹配学历要求3015151515151515102_2知识的多样性301471414143014142_3熟练期156615...
2025-05-04
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建筑工程设计室专业组副组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60202020102020010020301_2成本控制责任4020151515155155515201_3指导监督的责任4020202015202020201510201_4内部协调责任3077151510177777151_5外部协调责任30101010101010010010101_6工作结果的责任5020202020201515151520201_7组织人事责任5015251025251010251025251_8法律上的责任2055105550005101_9决策的层次301212121218121212612122_1最匹配学历要求30151520...
2025-05-04
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设计室辅助设计人员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601001001001010100101_2成本控制责任40551555501515551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000770777001_5外部协调责任30000000000001_6工作结果的责任501010010101010101010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任2000000001010001_9决策的层次300606666126662_1最匹配学历要求3010101510151515151510152_2知识的多样性3077141414771414772_3...
2025-05-04
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结构标准设计室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601000500000001_2成本控制责任40550555055551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000070000701_5外部协调责任300000100000001_6工作结果的责任5001010101010001010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30606666066662_1最匹配学历要求305155551010105552_2知识的多样性300147777777772_3熟练期15333333663632_4工...
2025-05-04
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创收奖金核算表.xls
创收奖金核算表与岗位工资挂钩换算成奖金发放系数3510152025分配比例0.150.150.150.140.140.13奖金0.450.751.52.12.83.25核算系数3.25.310.514.719.622.8实际系数3.25.310.514.719.622.8标准管理岗位实际奖金（元）4560755314963209482793032490主任工程师岗位4848803015908222712969434542室主任61441017620160282243763243776与考核结果挂钩换算成奖金发放系数3510152025分配比例0.150.150.150.140.140.130.450.751.52.12.83....
2025-05-04
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（08）工程设计技术岗位责任制.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理系统文件工程设计技术岗位责任制文件编号：QSC-08-2002批准人：修改页：0/A工程设计技术岗位责任制1目的为了在确定工程设计技术岗位的设置、任职条件和职责方面使人力资源得到合理配置，设计质量得到有效控制，制订工程设计技术岗位责任制。2范围工程设计技术岗位责任制适用于从事工程设计管理、执行和验证的各级人员。3技术岗位的设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外，工程设计应设置以下...
2025-05-04
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现场施工实时控制作业指导书.doc
现场施工实时控制作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责1、造价部负责协助工程部办理施工通知单的实施，并负责提供单层工程造价的估算表。2、财务部负责协助工程部办理工程进度资金发放工作。3、工程部负责对施工现场作实时质量控制、进度控制。三、程序及内容1、工程部每月负责组织召开项目的工程例会，参加人员包括工程部各专业主管人员、经营部、造价部、项目经理及监理代表，解决本月施工过程中...
2025-05-04
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1018访谈范仲兴（地下室）YZ.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人被访谈人部门职务被访人联系方式68393626132访谈人任声策记录人杨子丽主要内容：Q：在下所里的工作经历A：94年返聘，很早前就在建设部设计院。从64年开始一直在城市地下建筑研究所，以前地下主要是人防防空用。现在和平时主要是地下商场、地下通道及地下街等建筑。该专业人较少，老同志都退了。以前同济大学、重庆建工、哈建都有该专业，现只有南京理工大学大学才有。60年代参加过西...
2025-05-04
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1018访谈记录王述建（办公室）YZ.doc
访谈内容总结时间2002-10-18被访谈人王述建被访谈人部门办公室职务主任被访人联系方式访谈人任声策杨子丽记录人杨子丽主要内容：Q：经历A：87年来所，开始在发行室作副主任，爱人也在发行室。92年来所办公室，93年所里成立国标公司，中标公司（现已注销），94年调任办公室主任。是6个老人之一（任展会、余本英，田桂英，王星群，顾泰昌）所里近几年领导班子变了好几次，现在的班子较年轻，职称也高（高工），但几个所长不...
2025-05-04
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职能部门职责与岗位1101yz.ppt
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标标准所国标标准所行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量...
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0528中国航空工业第一集团流程再造借鉴报告.ppt
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月中国航空工业第一集团公司模式借鉴报告机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告主要目的1.了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构；2.对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别；3.总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架；26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中国石油化工股份有限公司26/5/2002--PAGE4ALLPKU-...
2025-05-04
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0723中航一集团总部员工绩效考核指标－第三部分.doc
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（三）科技发展部（中国航空研究院）绩效考核指标.................................3科技发展部（中国航空研究院）部长绩效指标.........................................................3计划处处长绩效指标...........................................................................................................5计划处计划管理绩效指标........
2025-05-04
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710所岗位标杆岗位.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价标杆岗位一、高层：所长（1个岗位）二、中层：102室主任、109室主任、科技处处长、财务处副处长、所办主任、离退处处长（6个岗位）三、其他：总师、业务助理、人力资源开发与管理、科技处综合计划、司机（5个岗位）共计12个岗位北大纵横中船重工七一0所项目组2025年5月4日Allpku-0-017-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
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