0528中国航空工业第一集团流程再造借鉴报告.pptVIP免费

26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月中国航空工业第一集团公司模式借鉴报告机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告主要目的1.了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构；2.对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别；3.总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架；26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中国石油化工股份有限公司26/5/2002--PAGE4ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告石油行业的特殊性与航空产业对比石油产业在政府宏观控制、资源分布、经济特性、战略目的等方面与目前航空产业的实际状况和需求一致，应集中而不是分散石油是国家战略物资，没有任何国家完全市场化军机是国家战略装备，由国家严格控制石油资源分布极不均匀，石油勘探跨地区、跨国，必须实行集中管理航空产品生产、研制开发资源和主体目前也处于分散状态，急需行业整合石油工业投资大、周期长、风险和投资回报率高航空产业同样投资大、周期长、风险和投资回报率高石油产业航空产业国家对石油工业有统一的宏观管理机构国防科工委是航空产业的管理机关，但由航空两个集团运营以中石化为代表的中国石油企业建立了现代企业制度航空一集团从政府机关转化为企业，需要建立现代企业制度石油企业需要调整产业结构，打破区域、产供销分隔，取得战略重组，优化企业结构航空产业急需行业结构调整、重组和整合，实现大集团战略目的26/5/2002--PAGE5ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中国石油化工股份有限公司组织构架原则背景：中石化于1999年8月开始重组，原则是：“主业与副业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”。2000年2月，成立中国石油化工股份有限公司，共有63家企业。按照国际通用规则，以“一级法人、分层管理”为原则建立四个事业部；化工事业部炼油事业部油田事业部销售事业部体制：集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制；框架是一级法人为主、三级管理；总部是投资决策和资金运营中心事业部、专业公司和子公司是利润中心分公司是成本控制和生产管理中心•中石化的战略意图和目标非常清晰，按照既定的战略目标设置事业部，整合集团优势资源，结合石油化工产业的特色，使产业价值链上的价值最大化，同时提高劳动生产率；•集团将利润中心、成本中心和决策中心清晰的划分出来，降低管理成本和内耗；总部能够真正做到抓大放小、事业部和专业子公司能够保证在专业领域里获取最大利润并宏观控制业务成本，分公司则可以从操作层面保证生产任务的顺利进行和成本的有效控制；•一级法人三级管理能够把整个集团强有力的凝聚在一起，并按不同的角色进行专业分工，保证整个集团能够有效的组织运营；26/5/2002--PAGE6ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中石化股份有限公司组织结构图股东大会董事会监事会董事会秘书局薪酬管理委员会中石化股份有限公司总裁班子审计委员会发展战略委员会油田勘探开发事业部化工事业部炼油事业部油品销售事业部总裁办公室总部职能部门生产经营管理部发展计划部财务部科技开发部人力资源部安全环保部物资装备部外事部信息系统管理部监察部审计部炼化分（子）公司研发单位炼油部分化工部分中石化国际事业有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司油田分(子)公司销售分(子)公司总裁班子管理子公司的人员和财务，事业部管理日常工作总裁班子管理子公司的人员和财务，事业部管理日常工作26/5/2002--PAGE7ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中石化股份有限公司组织构架优势一体化效应：上中下游一体化，内外贸一体化，产销一体化；提高了抗风险能力，加强了横向规模效益以及纵向协同效应；增强了总部的资源优化配置能力、经营决策能力以及市场运作能力；•航空业属于制造业，与资源产业不同。但就管理本身而言，中航一集团目前缺乏内部协同效应和横向规模效应；下属单位各自为政，内部竞争屡有发生，造成内耗过大，企业整体竞争力和发展能力弱，品牌形象差等问题；•上下游一体化是指石油工业作为一个完整的产业，把石油天然气勘探、开采上游产业与储运、炼制、贸易直至销售等下游产业有机连接起来，统一在一个...