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T1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行...
2025-05-01
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哈药集团－薪酬管理制度final.doc
哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额构成............................................................................................................-2-第三章薪酬结构.................................................
2025-05-01
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哈药集团部门职责final.doc
哈药集团公司部门职责一、资产管理部基本情况部门名称资产管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹...
2025-05-01
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哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
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关于成立资金结算中心的建议2.0.doc
关于成立资金结算中心的建议北京新华信管理顾问有限公司2004年4月关于成立资金结算中心的建议企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，为加强股份公司内部各单位的资金管理与核算，充分发挥股份公司现有资金的最大效益，新华信建议在哈药集团股份有限公司计划财务部下设立资金结算中心。该中心主要从事股份公司内部各公司的资金结算业务和内部资金管理工作。一、成立资金结算中心的意义和作用（一）资金结算中心成...
2025-05-01
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4资产管理部_经营考核主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4.协助人力资源部开展员工考核工作...
2025-05-01
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6人力资源部_外派人员管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外派人员管理主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责1.负责建立和完善集团公司外派人员管理制度并监督执行2.负责建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度并监督执行3.负责建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度并监督执行4.负责帮助权属公司制定总经理的薪酬制度...
2025-05-01
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5经营协调部_综合管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调各权属公司之间关联交易，促进权属公司之间经验交流和业务协作工作职责1.负责协调权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解2.负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作3.负责集团公司管理创新工作对外申报与管理4.负责集团权属公司间的业务合作与管理交流工作工作内容1.协调权属公...
2025-05-01
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桂柳工员工岗位分析培训.ppt
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
2025-05-01
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总务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书总务处主任岗位说明书岗位名称：总务处主任所属部门：总务处直接上级：总校校长直接下属：总务处副主任、食堂厨师长、杂工队长编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责全校校园环境、食堂管理、采购管理、校产管理以及水电、锅炉医疗等后勤事宜工作职责：一、校园环境管理1、校园保洁2、校园绿化二、食堂组织管理工作1、食堂日常管理2、食堂仓库管理3、食堂采购管理三、校产管理1...
2025-05-02
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总务处基层员工日常管理打分表.doc
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班...
2025-05-02
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主任.doc
绩效考核指标表部门：人力资源部岗位名称：主任所在部门人力资源部岗位人力资源部主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整A员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成B员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，7天内完成C员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，8天内完成D员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，9天内完成E员工绩效考核与薪酬统计材料较准...
2025-05-02
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动力厂充瓶组长职位的职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称充瓶组长职位编号所属部门气水工段直接上级工段长直接下属职位名称充瓶工职位设置目的确保瓶氧充装安全、满足各分厂使用工作职责和工作内容1.建立安全操作规程；2.确保设备人身安全；3.保质保量完成生产任务；4.降低消耗、节省能源；5.搞好班组建设；6.提高职工的个人素质、员工技能；7.组织人员完成生产任务；8.组织执行职工的绩效考核；9.完成上级交办的其他任...
2025-05-02
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机修工段考评标准.xls
机修工段岗位工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者2分，如发生轻伤事故扣5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣2分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者2分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者2分。2.3每次设备检修完毕，本班组...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段加热班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称加热班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位推钢工、出钢工、看火工、汽化软水、回转工职位设置目的协调与其它岗位的配合更好的管理加热区使生产有条不紊的进行。工作职责和工作内容1.组织协调好本区域内的生产工作。2.在生产时处理好与上下工序及各班组的和产关系。3.在非正常生产时安排好班组成员的工作。4.及时向上级反映...
2025-05-02
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除尘工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理除尘工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3因本岗原因影响转炉生产每半小时扣5分,及时发现隐患并处理奖5分1.4按照岗位职责规定，进行常规操作，每漏一项，扣5分1.5烟道及时清理、阀门开关、压力表调整检查等工作不到位，每项扣2分2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，...
2025-05-02
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三修工-2.xls
指标具体规定三修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按工艺打、拆修砌烘烤包，影响生产的，一次扣4分1.4大中包各部件出现问题没及时发现的，一次扣5分1.5违反操作工艺，造成事故的，（按分厂执行）2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使...
2025-05-02
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稽查组.xls
行为规范考核内容表用电稽查组编号考核内容A01-50A02-50A03准时参加局、所、部室及班组召开的各种会议和培训，无故缺席者-50A04不按规定请假-50B01保质保量完成每日布置的工作任务50B02完成正常工作外的突击性工作100B03未能完成计划布置的各项工作-100C01能发现重大的违章窃电现象、判断正确、手续齐全、处理及时100C02双休日在家值班者，接通知后，及时赶到组内，完成查处任务者100c03及时完成额外布置工作50未按规定日期完成...
2025-03-04
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项目进度报告_0830_0903.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/03/2004汇报内容：第2周的项目进展状况报告（08/30-09/03）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
107
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VIP
新建 Microsoft Excel 工作表.xls
新建 Microsoft Excel 工作表.xls
2025-03-06
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