项目进度报告_0830_0903.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/03/2004汇报内容：第2周的项目进展状况报告（08/30-09/03）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从8/23到8/27已经完成的工作：项目工作的开展：1.机构绩效监控a.与总经理工作部、计划发展部沟通公司机构绩效监控方案、分析报告模板b.与试点基层沪东、沪北沟通公司及基层机构绩效监控方案、分析报告模板c.完成了基层机构绩效监控启动会汇报材料、分析报告模板d.回访了本部部室主任，沟通绩效合同及下一步工作计划2.岗位绩效管理体系运作a.联合项目组内部沟通和确认行为规范考核总体方案b.准备班组座谈会材料c.分析典型班组现有日常考核办法和表格d.召开主持班组座谈会，介绍班员行为规范考核方案，听取基层领导、部室主任、主管和班组长对行为规范考核方案的想法正在进行的工作：机构绩效监控：等待公司领导层确认机构绩效监控方案岗位绩效管理体系运作：分析典型班组现有日常考核办法完善行为规范运作案例下阶段（9/6-9/10）的工作：机构绩效监控：培训公司相关牵头部门掌握新绩效监控体系运作方案召开机构绩效监控模拟会召开机构绩效监控启动会确认机构绩效监控试点下阶段工作安排岗位绩效管理体系运作：培训公司相关牵头部门掌握行为规范考评体系运作方案召开行为规范考评模拟会与企业管理主管沟通班组建设的想法和下阶段工作安排与公司领导沟通和确认行为规范考核方案深入班组进行跟班观察和访谈，了解行为规范考核的第一手信息与部室主任和班组长沟通跟班情况，确认班员行为规范考核的初步方案存在的问题：机构绩效监控：新机构绩效监控模式下，计划部门的人员素质、专业能力及对公司业务的熟悉程度要求非常高，而公司目前的人员配备需要加强新机构绩效监控模式对公司原有条块管理模式有较大冲击岗位绩效管理体系运作：经过班组座谈会后，大家达成了一些共识，即方案本身必须具备重要性、可操作性、及时性；另外，有些很难及时跟踪和量化的工作如何考核，还提到用工分析可以为考核提供借鉴；因此在接下来的深入班组工作中，必须充分利用现有资源，并遵循基本思路，抓住重点解决一些关键问题