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月份客舱部航班预算表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-26-A月份客舱部航班计划人员预算表名称计划人数备注主任乘务长乘务长乘务员兼职安全员交接人签字：
2025-05-04
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02申报科技项目汇总表.doc
记录编号：XJ-QR-GF-02-A序号：申报科技项目汇总表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册项目名称承担单位负责人计划时间申请经费（元）备注13245678910
2025-05-04
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12-16工程指令执行情况.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地工程指令执行情况反馈单编号：XJ-QR-GC-012-A序号：工程指令标题工程指令编号完成期限执行情况反馈要求填写人：日期：以下由生产技术处填写工作记录涉及飞机/发动机上完成的指令飞机号/发动机号工作单号完成日期如涉及部附件返厂改装填写该项件号序号完成该指令的合同号部附件入库日期执行情况反馈填写人：日期：质量管理处接收人接收日期注：飞机/部附件完成相应工程指令，须及时将此单按要求...
2025-05-04
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VIP
22航材耗材工具设备准备单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材耗材/工具设备准备单编号：XJ-QR-GC-022-A序号：机型机号名称件号数量准备原因到货期限申报人申报日期批准人批准日期
2025-05-04
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VIP
62AAC-059.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航空器检修重要事件快报编号：XJ-QR-GC-062-A维修单位：GA02机体部分机号机型序号发动机部分型号拆自机号飞行时间（空中/空地）起落次数（正常/连续）序号拆自位置自开始自开始工作时间自开始循环次数自开始自修理自修理自修理自修理故障件情况事件描述原因及处理结果故障件名称故障件型号总时间/起落修后时间/起落发生日期ATA章节原因种类AAC-059（5/90）注：原因种类分为：机械、人为、机组...
2025-05-04
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06－01可靠性方案.doc
飞机维修可靠性方案管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--06--01工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序叙述了新疆航飞机维修可靠性方案的制定、修改及审批管理过程，为新疆航飞机维修可靠性方案的制定、修改及审批管理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部飞机维修可靠性方案的制定、修改及审批管理工作。3．0职责机务工程部质控室负责飞机维修可靠性方案的制定、修改工作。...
2025-05-04
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00工程管理.doc
工程管理主流程中国南方航空新疆公司文件编号：XJ-WI-GC-03工程维修工程手册修订状态：A/01．0目的为新疆航机务工程管理工作提供程序准则，为机务维修工作提供依据和标准，以确保新疆航飞机的适航性、可靠性、经济性。2．0适用范围适用于新疆航所营运飞机的各项工程管理工作的控制和评价。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录机务工程部质控室负责收集：—国家标准和行业标准；—中国民用航空规章；—适航指令；—M...
2025-05-04
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VIP
工程-03-维修方案.doc
维修方案修改工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--03工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了维修方案的修改和审批过程，为维修方案的修改和审批提供依据和程序准则2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责新疆航飞机维修方案的修改。4．0管理程序4.1.维修方案的修改包括以下内容：A类修改：根据适航指令或服务通告的要求增加与安全性有关的项目而对维修方案的...
2025-05-04
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VIP
04飞行部本场训、熟练飞行工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-04修订状态：A/0实施本场训、熟练飞行工作流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．0目的为本场训、熟练提供程序准则，以确保训练能按计划完成，提高训练质量。2．0适用范围适用于所有需进行本场飞行的训练、熟练内容。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录飞行大队长根据飞行部年度飞行计划提出具体训练实施计划。各中队应提前一个月（前月10日前）提出训练计划，经大队审议后报技术管...
2025-05-04
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36飞机遣派放行单.doc
飞机遣派放行单记录编号：XJ-QR-AY-36-A中国南方航空新疆公司安全运行工作手册日期：200年月日时间段：07:30-10:00编号：正常放行B2162()B2163()B2698()B2699()B2812()B2813()B2827()B2830()B2831()B2851()B2852()B2853()B2859()B2930()B2931()B3022()B3023()B3025()B3026()B3027()飞机故障保留放行机号任务飞机保留项目备注遣派放行签署以上放行均符合航空器遣派放行条件，符合适航相关要求，符合相关工程通告，符合MEL的放行...
2025-05-04
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VIP
52初次保留项目单.doc
初次保留项目单文件编号：XJ-QR-AY-52-A中国南方航空新疆公司管理程序／管理流程初次保留项目单序号：机型机号发动机/APU序号飞行小时/起落次数保留种类□故障保留□工作保留保留项目描述：保留原因□航材无件；□时间不足；□无工具、设备；□其它（须说明）：所需设备及航材名称：名称：件号：件号：保留依据符合MEL放行标准，属：□A类（1天）□B类（3天）□C类（10天）□D类（120天）其它（须说明）：申请栏申请人：申请日...
2025-05-04
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VIP
中信华南东莞公司职称管理.doc
中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法内部职称评聘管理办法1．目的规范公司各级职称管理，使每位职员获得与其职称担当能力相适应的职称。使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯途径。使职称与薪酬、能力开发等人力资源工作协调一致，有机结合。2．原则2.1根据工作性质的不同，将职称分为管理、专业技术和行政事务三个系...
2025-05-04
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成本管理中心工作说明书.doc
工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
2025-05-04
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1209标准所薪酬制度-施改.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
2025-05-04
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鄞信联社薪酬构成体系框架设计报告（定稿）7.8.ppt
Thenameyoucantrust.薪酬构成体系框架设计报告管理顾问有限公司2002年7月宁波鄞信联社2002-07鄞信联社～2Thenameyoucantrust.说明本设计方案与《职级体系框架设计》和《绩效考核体系框架设计报告》相配套，构成薪酬体系改革总体设计方案。薪酬构成的设计在机制上要在考虑联社实际情况的基础上，与国际先进经验接轨，即建立根据岗位重要性和人员能力确定基薪，福利为补充，奖金与绩效紧密挂钩，通过联社整体收益调整和控制联...
2025-05-04
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数据录入表.xls
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力403_2脑...
2025-05-04
102
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钢结构中心-主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102040402040201_2成本控制责任402051520152015151_3指导监督的责任4015151515152015151_4内部协调责任3077771577151_5外部协调责任3020101020101020101_6工作结果的责任5020151515152030301_7组织人事责任5040101010101010401_8法律上的责任2010510155101051_9决策的层次3018121218121218182_1最匹配学历要求3020151520152020202_2知识的多样性302214722142214142_3熟练...
2025-05-04
191
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产品应用技术研究室－专业管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60101020101001010100201_2成本控制责任401515151555515155151_3指导监督的责任4000100006000101_4内部协调责任30007700707071_5外部协调责任3010101020201010202010101_6工作结果的责任5010101015151010151515151_7组织人事责任5000000000010101_8法律上的责任20510105100555051_9决策的层次30661212126612126122_1最匹配学历要求3015151015151515151510152_2知识的...
2025-05-04
169
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VIP
标准所关键业务流程梳理报告--1030汇报.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
2025-05-04
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VIP
标准所工资试算表-终.xls
基础工资岗位工资附加工资绩效奖金项目奖金所龄津贴1王文艳1442276002郁银泉1568264003桑开林041228264005王星群1226252006156924000714221515050581432192006409张跃峰00100011顾泰昌14221920064012田桂英125316950565130014李楚舒10811800060015任展慧0016王述建1097133504451712961515050518王冬松0019孙国峰10371920064020王海燕0021陆立良0022赵莉莉0023张来建0024宏育同0025吴淑阑0026于本英14321425047527陈雪光00280029...
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