拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
标准所薪酬制度.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
2025-05-04
123
342 KB
27页
27
VIP
1203中国建筑标准设计研究所考核管理办法-zhong.doc
中国建筑标准设计研究所考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法....................................................
2025-05-04
76
1.74 MB
78页
27
VIP
项目策划纲要控制程序.doc
项目策划纲要控制程序1．目的通过实施本程序，使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制，确保项目开发的顺利进行。2．适用范围本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的控制过程。3．职责3．1公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。3．2市场开发部是项目策划工作的主控部门，负责项目策划纲要的编写、实施、监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。3．3公司各部门配合市场开发部编制《...
2025-05-04
77
25.5 KB
2页
27
VIP
03计划陈清莲访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/4/12被访谈人陈清莲被访谈人部门发行室职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：您来发行室有多长时间了？A：我是去年8月份来的，时间不长，对很多情况不太了解，现在主要是做计划方面的工作。Q：您主要是做那些方面的计划呢？A：往各地发图集，从下面报要图的定单，录入计算机。根据市场需求量和库存情况，做批销单。Q：每天需要处理的批销单多吗？A：春季是旺季，图集的需求量比较...
2025-05-04
78
34.5 KB
3页
27
VIP
访谈计划1.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所发行室项目组访谈计划日期时间第一组访谈对象第二组访谈对象4月12日星期五9：00—11：00赵主任1：30—3：00任展慧刘凤奎3：10—4：40陈清莲吴强4月13日星期六9：00—10：00张晶大叔10：10—11：10赵玲娜张宝玲1：30—2：30任展华刘瑞芳2：40—3：40邓会计魏淑敏4月14日星期日9：00—10：00崔颖贾志军2：30—4：30严伟4月15日星期一9：30—10：30孙英所长田会计2：30—4：30王星群所...
2025-05-04
80
49.5 KB
1页
27
VIP
0723中航一集团总部员工绩效考核指标－第二部分.doc
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标.................................................................................................................2部长考核指标.............................................................................................................................2项目处处长考核指标....................................
2025-05-04
116
435 KB
43页
27
VIP
经营计划部职务说明书－final.doc
经营计划部目录经营计划部部长职务说明书....................................................................1经营计划部项目管理副部长职务说明书................................................4经营计划部综合副部长职务说明书........................................................6经营计划部设计副部长职务说明书........................................................8经营计划部投标合同评审管理职务说...
2025-05-04
143
536 KB
31页
27
VIP
岗位说明书(营销员）.doc
岗位说明书岗位名称营销员岗位编号所在部门公关营销部岗位定员5人直接上级营销主管工资等级9级直接下级薪酬类型提成工资制所辖人员岗位分析日期2002年11月25日工作综述在营销主管领导下负责与客户保持联系，发掘潜在客户，扩大市场范围，协调店内有关工作，为客户提供服务。职责与工作任务职责一职责表述：完成本区域客户拜访、市场调查、开发工作。工作时间百分比：40%工作任务根据市场需求，有计划地进行客户拜访和市场调查，...
2025-05-04
51
639 KB
3页
27
VIP
岗位说明书：书记1.doc
岗位说明书岗位名称党支部书记岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级金利集团公司党委工资等级1级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述负责酒店党支部全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，主持党员发展和党员工作考核；总体负责酒店“双纳入”考核，把握酒店政治方向；兼任酒店工会主席，全面负责工会日常管理，主持开展各类员工活动，营造安定团结的政治局面和健康积极的酒店工作...
2025-05-04
54
140.5 KB
3页
27
VIP
点心主厨.doc
岗位说明书岗位名称点心主厨岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级厨师长工资等级6级直接下级点心厨师及厨工薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责各类宴会点心的制作工作，协助厨师长做好点心间的生产管理工作，带领本组员工制作风味纯正的各类点心。职责与工作任务职责一职责表述：制作宴会及风味点心单及其制作规格标准，报厨师长审批后执行，不断翻新点心品种，提高风味及宴会点心的制...
2025-05-04
107
43 KB
2页
27
VIP
核算员.doc
岗位说明书岗位名称核算员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级9直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述负责餐饮部的文书工作，协助餐饮经理处理有关内务工作，及与其它部门的沟通衔接。职责与工作任务职责一职责表述：负责餐饮部内务处理。工作时间百分比：20%工作任务按酒店工作总体要求，做好部门内部工作按部门经理要求，安排部门内部工作职责二职责表述：负责餐饮部...
2025-05-04
66
633.5 KB
2页
27
VIP
酒水部经理.doc
岗位说明书岗位名称酒水部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级6级直接下级酒水部领班、酒水员薪酬类型结构工资制所辖人员15人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责饭店内各餐厅、酒吧的酒水经营管理工作、制定和实施酒吧优质服务标准和程序，督导本部门员工为客人提供优质高效的饮品服务。职责与工作任务职责一职责表述：负责制定酒吧服务程序和服务标准，并组织实施。工作时间百分比：10%工作任...
2025-05-04
61
642 KB
3页
27
VIP
垞城电力诊断报告（第一稿）.ppt
徐州垞城电力有限责任公司人力资源诊断报告Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/04page2项目进程第1天3/25第2-4天4/26-4/28第5-6天4/29-4/30第7-12天3/31-4/5项目启动内部访谈资料搜集整理项目启动内部访谈资料搜集整理员工补访问卷讨论并发放资料消化员工补访问卷讨论并发放资料消化初步汇报确定下阶段计划初步汇报确定下阶段...
2025-05-04
133
1.51 MB
134页
27
VIP
财务副经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务副经理职位编制及人数1人所属部门财务部直接上级财务经理直接下属财务部各职能岗位职责1.协助财务经理做好财务内部管理工作；2.厂外、厂内产品销售记帐工作；3.负责小商品帐及海外纳中、安中公司对帐工作。4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报向总经理汇报工作向财务中心汇报工作督导海外公司...
2025-05-01
99
258 KB
3页
27
VIP
汽油机曲轴工段工段长职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称汽油机曲轴工段工段长职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.贯彻执行上级部门的各项工作方针和目标任务2.根据本厂的规章制度，制定本工段的各项管理规章制度，并实施考核3.根据分厂指令，组织本工段的生产经营活动4.落实安全、质量及劳动纪律的考核5.组织本工段的设备保养及现场文明生产的管理考核6.做好本工段人员的政治思想、岗位培训、工种转换等各项...
2025-05-01
99
45.5 KB
3页
27
VIP
统计员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称统计员职位编制及现有人数现有1人所属部门凸轮轴分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.严格执行《会计制度》的有关规定及公司的《财务制度》2.准确地核算效益工资，并进行统计和分配3.对核算后的效益工资进行整理、输入和打印4.统计各产品的数量，做到准确无误5.对本部门所有费用进行统计、编制，及时报送主管部门6.保管并统计好各种票据，以备查找7.对专用章，坚持专管专用的原则8...
2025-05-01
129
38 KB
1页
27
VIP
ZB职位说明书_副总经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总经理职位编号所属部门单缸机事业部直接上级总经理直接下属技术质量部经理、装一厂厂长、生产部经理、装二厂厂长职责1.协助总经理组织制定年度生产目标、质量目标、安全生产目标、制造成本目标、产品成本改进目标。2.根据各目标制定各项计划。3.检查、督促落实各项计划，并考核计划的执行情况。4.根据市场变化，适度调整有关计划。对调整计划进行检查与考核，使计划变为实际。5...
2025-05-01
114
34.5 KB
2页
27
VIP
办公室经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书办公室经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门办公室直接上级行政人事中心副部经理直接下属秘书、文书、企划员、公勤员、通讯管理员、车队队长、办公设施管理员职责1.拟制公司年度工作总结、计划和其它综合文稿2.组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司总经理协调各部门工作3.负责召集总经理办公会，督查办公会和领导布置的主要工作任务的落实情况4.组织公司策化、对内对外宣传工作5.监督公...
2025-05-01
121
63.5 KB
3页
27
VIP
绩效考核指标---企管计划部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：企管计划部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门企管计划部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目管理工作评分行政副总行政副总30%说明：根据项目管理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体控制的执行情况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作情况20%各部门经营计划执行监督管理评分行政副总行政副总40%说明：根据...
2025-05-01
65
176.5 KB
4页
27
VIP
贺驶员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：贺驶员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位贺驶员考核时间季度未考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分车况保持情况车队队长车队队长30%车况保持完好90~100车况保持正常80~90车况基本保持正常70~80车况保持较差70分以下领导满意度办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90—100超出计划内要求，超过公司预期目...
2025-05-01
178
123.5 KB
4页
27
首页
上页
418
419
420
421
422
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
