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哈药集团－责任中心业绩评价标准－Final.doc
哈药集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、权属公司.................................................................................
2025-05-01
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8行政管理部_司机_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称司机职位编号所属部门行政管理部直接上级车队队长直接下属职位名称职位设置目的确保公司车辆安全运行，满足公司用车的需要工作职责1.负责分管车辆的安全驾驶2.负责分管车辆的日常保养和维护工作工作内容1.负责车辆的日常保养、维护、维修工作2.办理机动车辆的保险、年检、年审等手续3.按需为公司领导驾车4.办理领导交办的其它工作工作职权1.车辆维修的建议权和执行权2.车...
2025-05-01
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管理人员工作计划及考核表0526.xls
公司部门主管及线长全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总全年1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435编号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度业绩考核月度绩效考核年度业绩考核年度KPI考核能力态度考核年度绩效考核公司部门经理全年绩效考核汇总表姓名全年...
2025-05-01
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第3阶段-员工职业发展手册.doc
****股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞（样例）...........................................................1第一章职业系统介绍......................................................21.1系、序列、子序列、线的定义........................................21.2****的职业系统构成................................................2第二章职业生涯的开始..............................
2025-05-01
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013广西人才交流服务中心岗位说明书培训材料.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--岗位说明书填写培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心目录1、岗位说明书的目的与作用2、如何正确填写岗位说明书3、其它事项2004年4月保密文件第3页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心什么是岗位说明书？•《岗位说明书》是对各个岗位进行岗位分析后的输出结果。•岗位：指一个...
2025-05-01
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小学部教务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书小学部教务处主任岗位说明书岗位名称：小学部教务处主任所属部门：小学部直接上级：小学部校长直接下属：小学教师编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责小学部教学教研管理工作，及教务处内部管理事宜工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期教学计划（2）制定、下发、归档学科教学计划（3）编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4）统计教师...
2025-05-02
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集团人力资源部部长岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称人力资源部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属人力资源专员，学校人力资源部编写日期2003年11月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，领导本部门人员建立健全集团人力资源开发和管理体系，开展人力资源开发和管理相关工作，完成集团下达的各项工作目标。工作职责1.为保证集团人力资源管理工作的规范、有序开展，制定人力资源管理相关制度、规程，并组织实施。制定集团人力...
2025-05-02
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电仪工段变电站绩效考核表.doc
电仪工段变电站绩效考核表被考核者变电站所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有生产事故，安全工作开展较好81－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51－70出现重大生产事故，事故对分...
2025-05-02
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气水工段班组长绩效考核表.doc
动力厂气水工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门气水工段职位名称气水工段班长考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展...
2025-05-02
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调度室调度长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号所属部门调度室直接上级生产副厂长直接下属职位名称调度员职位设置目的配合厂部组织生产，完成全公司的供电、供水、供气（氧、氮）工作职责和工作内容1.负责组织分厂生产，保证公司生产经营秩序有序进行2.协调各生产工序，顺利完成各项生产经营指标3.强化信息管理，及时反馈各种生产经营信息4.组织生产设备的检修工作，做好协调和调度指挥并参与验...
2025-05-02
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一线工人考评标准.xls
指标具体规定__________考评标准1、安全生产2、生产指标3、文明生产4、培训
2025-05-02
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生产科轧钢工段粗轧班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称粗轧班所属分厂轧钢厂考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标25A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间45A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90111%＜A≤120%71-80121%＜...
2025-05-02
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生产科轧辊车间车磨班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称车磨班所属分厂轧钢厂考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因车磨质量问题等造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A≤90%91-10090%＜A≤100%81-9010...
2025-05-02
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部门职能说明书—生活公司.doc
部门职能说明书——生活服务公司一、基本信息1.部门名称：生活服务公司（简称：生活公司）2.部门编号：113.部门负责人：生活公司经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的后勤保障部门，是公司下属的独立费用核算的二级机构。（2）工作目标通过市场化的运作，为垞城电力公司全体员工提供优质的后勤服务，为所有员工提供安全、整洁、美观、舒适的工作和生活...
2025-05-04
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企业文化通用版-xf.ppt
企业文化的起源企业文化的理论分析与实际构建企业文化的起源第二次世界大战后，脑力劳动创造的经济价值比例逐渐增大，管理思想开始以人为中心，管理方式也变得越来越人性化。这一切的变化，促进了企业文化学说的诞生。经济文化发展对人的文化素质要求越来越高生产社会化要求不同文化背景的人在一起工作，强调合作与跨越文化冲突民主意识随着经济发展而高涨企业文化的诞生1957年美国著名管理学家菲尼普•塞尔茨克在《领导与行政...
2025-05-04
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山谷蓝商务管理制度.doc
商务管理制度山谷蓝/泰科曼公司商务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月商务管理制度目录第一章商务部门部门职责........................................................................................................3第二章采购管理制度................................................................................................................4第三章库存管理制度.....................................
2025-05-04
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入职培训课程申请表.doc
北京山谷蓝1有限公司人事制度---008（附表1）入职培训通知单培训人所属部门职位课程名称培训时间培训部门历史背景人事部总办公司简介/组织结构人事行政制度各部门职责及人员介绍财务费用报销规定财务部费用报销表格填写说明产品介绍市场部市场经营目标及现有规模本人工作职责本部门岗前相关知识培训建议课程相关部门受训人所在部门经理建议签名：日期：人事总监最终审核建议签名：日期：*此表由人事部填写发出到相关部门，培训...
2025-05-04
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山谷蓝网站建设规划.doc
山谷蓝网站建设规划山谷蓝网站建设规划一、建设宗旨Internet以迅猛的势头在全球以及中国爆发式地增长，而网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流性正成为企业的门面，建设一个好的企业网站要比办公室的内部装修还要重要。建设山谷蓝企业网站，正是为了充分利用网络的优越性，将山谷蓝的企业形象全方位地推向世界经济舞台，从而扩大自己的知名度。同时，利用企业内部信息化建设为契机，通过互联网这种直观和便捷的形式，促进公司内...
2025-05-04
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报告三：山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系员工培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极...
2025-05-04
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报告五：山东鲁能积成电子股份有限公司薪酬制度.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系薪酬制度薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；...
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