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中联重科营销合同0815.doc
第1页共6页北京新华信企业管理咨询有限公司长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询项目服务协议书长沙中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“委托方”）和北京新华信企业管理咨询有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信公司管理咨询服务，签署如下协议：委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为“长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询”。项目建议书应视为本协议的重要组成部...
2025-04-28
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新天项目建议书.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询1Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询项目建议书新华信管理咨询2001年2月22日新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询2Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信•新天国际酒业有限公司依托母公司的强大资本运作能力和区位优势，投入巨资在新疆建设葡萄园基地和酒厂。计划产能2001年6000吨，2002年12000吨，2003年达到6万吨...
2025-04-30
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中联重科战略发展规划.doc
中联重科战略发展规划一、中联重科总体战略目标经过十年的风风雨雨，中联重科从一个名不见经传的建机院改制企业一举发展成为今天年销售额达八亿元的工程机械行业知名企业。并在公司传统核心产品混凝土输送泵行业牢牢占据行业领导者地位。取得的成就是有目共睹的。伴随着企业规模的不断扩大和企业实力的不断增强，中联重科的发展即将进入一个新的发展阶段。“十五”期间，在国家以内需拉动经济发展的政策指导下，我国的固定资产...
2025-04-28
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营销体系报告表格汇总1123侯文.doc
报表填写指导：一、实事求是，不得填写虚假信息，一经发现必处以严惩二、空白的栏目要求填写的事件或数字如果本月确实没有发生可以不填写三、在遇到有竞争者状况的栏目，请注明竞争者名称四、如果遇到填写内容过多，栏目空白不够的情况，请用白纸填写剩余内容附在本页后分子公司总经理季度市场与管理综合报告提交人：提交时间：年月日1、销售项目销售额（万元）合同回款（万元）旧款回收（万元）回款合计（万元）欠款总额（万元...
2025-04-28
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5黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度（修 改）.doc
黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度（暂行）第一条为了使集团公司能够及时了解和掌握集团的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对策和建议，根据《黑龙江省辰能集团章程》制定本制度。第二条运营监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面。（一）经济运行分析1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对集团公司、子公司、参股公司经济数据的分析和对各...
2025-04-30
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234-职业发展矩阵附表.ppt
员工职业发展矩阵附图湖南长沙2002年7月30日附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级机构正...
2025-04-28
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各分公司模板.ppt
战略和营销提升咨询中联重科市场现状市场趋势策略建议市场现状市场趋势策略建议市场现状市场趋势策略建议市场趋势市场现状策略建议市场趋势市场现状策略建议市场趋势市场现状策略建议然后再把母版粘贴以下就可以了！
2025-04-28
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售后服务经理KPI.doc
中联重科绩效考核指标组成表售后服务经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区技术支持本岗位工作纪录及工作总结直接上级30%根据工作纪录，考核售后服务经理的技术水平和处理疑难故障的能力，满分100分每一次首次故障排除失败，减5分，一次请求总部支持：减10分；本项得分为=（100-扣分项目）*30%片区售服人员培训本岗位工作纪录及工作总结直接上级15％每年初指定对片区服务人员培训...
2025-04-28
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112_1-绩效考评手册.doc
长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效管理制度新华信管理咨询制作2002年7月15日目录第一章总则........................................................................................................................................31．1绩效管理意义................................................................................................................................................31．2绩效管...
2025-04-28
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通威咨询项目提交文件目录（2).doc
目录说明：该文件列表共有文件69个一、各阶段汇报与培训材料(目录)1)通威第二阶段考核与职业发展培训材料2)通威集团第二阶段报告3)通威集团第三阶段总结报告4)通威集团第一阶段报告5)通威集团咨询项目建议书6)通威集团咨询项目启动会二、绩效考核文件（目录）分部门绩效考核指标（子目录）1)通威集团CI委绩效考核指标体系表2)通威集团办公室绩效考核指标体系表3)通威集团财务部绩效考核指标体系表4)通威集团发展部绩效考核指标...
2025-04-28
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235-中联重科终期汇报.ppt
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2025-04-28
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231-企业高管人员薪酬介绍.ppt
企业高层管理人员激励约束机制介绍2002年7月25日湖南长沙25/4/28企业高管人员价值探析第2页中联重科今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查25/4/28企业高管人员价值探析第3页中联重科公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、...
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中联客户评价final.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的建设机械类上市公司。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评办法；三、设计了一套计件工人级别鉴定和绩效考评办法；四、配合绩效考评，制定了员工...
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中联重科战报.doc
中联重科项目捷报11月29日，长沙的天气出奇的好，阳光普照下阵阵暖风吹来，让我们感觉来到北方的阳春三月。中联重科的营销战略咨询项目就是在这样的阳光、和风下胜利结束的。项目组成员按原定时间撤离中联公司，但项目组长刘非还要留下几天，因为客户的董事长在外开会，牵涉到一些项目方案的细节问题要最后敲定。项目后期的进展已经比一期好多了。通过自身的努力和对客户负责任的态度以及与客户的不断沟通，中联对项目组的信任...
2025-04-28
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