231-企业高管人员薪酬介绍.pptVIP免费

企业高层管理人员激励约束机制介绍2002年7月25日湖南长沙25/4/28企业高管人员价值探析第2页中联重科今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查25/4/28企业高管人员价值探析第3页中联重科公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制公司组织构架25/4/28企业高管人员价值探析第4页中联重科企业高层管理人员是企业的一项重要的资源，是企业成败的关键因素所谓“成也萧何，败也萧何”。看到这些名字，想到这些故事，我们不得不承认，经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激励。张瑞敏柳传志成功企业代表史玉柱吴炳新失败企业代表褚时健于志安“59岁”现象代表2000,2/325/4/28企业高管人员价值探析第5页中联重科在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制2、引进独立董事3、股东的表决权4、资本市场的威胁5、监督机构与法规25/4/28企业高管人员价值探析第6页中联重科建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗•2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制；•2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《关于加强人才队伍建设的若干意见》中，鼓励企业实行年薪制，明确提出对做出突出贡献的经营管理人才和技术人才实行重奖，可以年内新增利润为基数按一定的比例给予奖励。•2001年3月《国民经济发展和社会发展十五计划纲要》鼓励期股期权试点；•劳动和社会保障部在《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》（2000年12月）明确鼓励期权期股激励与约束机制。25/4/28企业高管人员价值探析第7页中联重科“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”--国务院副总理吴邦国--25/4/28企业高管人员价值探析第8页中联重科今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查25/4/28企业高管人员价值探析第9页中联重科高层管理人员激励约束机制的基本内容激励方案支付高额年薪参与利润分配必须恪守一条原则：“高收入，高风险”，并且和公司的长期利益挂起钩来。约束机制合理的薪酬结构恰当的支付方式激励方案和约束机制有机结合25/4/28企业高管人员价值探析第10页中联重科以高收入激励高管人员是一种理性的选择高级管理人员工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏来自市场的压力提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小自身价值。市场供求。企业权衡25/4/28企业高管人员价值探析第11页中联重科以美国十家著名跨国公司为例，以大及小，可以看出，高级管理人员的高收入是国际通用做法资料来源：《Forbus》1998美国公司高管薪酬一览表基本工资年度奖金期权收益（百万美元）（百万美元）（百万美元）美国运通HarveryColub1.022.159.95美国电报电话公司MichaelMimstrong1.41.926.67波音PhilCondit102.63雪佛莱KennethDerr1.281.1922.33花旗集团SandyWeill1.038.54.7可口可乐DouglasIvester1.251.5106.48迪斯尼MichaelEisner0.765107.22通用电气JackWelch2.87.2261.54强生RalahLarsen1.331.366.84莫克RaymondGilmartin1.11.45101.6平均1.33.0476公司董事长/CEO25/4/28企业高管人员价值探析第12页中联重科在境外上市的国内公司高管薪...