拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
市场管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
市场管理
分类:
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
接触媒介及相关事项-chenchongjiang.doc
大众媒体广告营销公关促销重复营销针对性广告企业广告包装活动与攒助开展会公关活动公益活动商店出口销售1、详细地叙述如何接触到各种会影响销售的族群2、区隔清楚的广告3、对象明确的直效营销4、公共关系活动5、促销活动6、商标活动7、产品样式8、对业界的展示、高展、销售展9、配送政策10、定价策略11、陈列12、产品包装13、股东、公司内部沟通14、帮助销售的印刷物15、消费者所属的俱乐部或团体16、消费者的朋友双亲同事17、...
2025-05-02
198
20 KB
1页
42
VIP
MTBI05-组织管理-营销组织结构设置指引-V2.0.doc
新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为明确新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业营销组织职责权限，规范市场部内部组织及日常运作，特编写此成员企业营销组织结构指引。第二条本指引所列为建议性的营销组织结构方案，成员企业应根据所在城市市场特征和公司内部营销资源来设置、调整自身...
2025-05-02
198
230.5 KB
14页
38
VIP
030815-城市访谈计划-V1.3.ppt
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司访谈工作安排*****2003.08廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录内容概要各小组计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved改进空间大典型竞争对手1.石家庄2.新乡3.蚌埠4.淮安5.日照6.莱阳7.滁州8.衢州9.葫芦岛10.连云港1.聊城2.黄岛3.城阳4.泰兴5.密云6.昌平7.诸城...
2025-05-02
197
413.5 KB
140页
35
VIP
20公关礼品发放管理办法用表.xls
礼品申请单单位（部门）：年月日礼品名称数量赠送单位及用途领用人签字单位（部门）主管领导签字集团办公室主管领导签字礼品申请单单位（部门）：年月日礼品名称数量赠送单位及用途领用人签字单位（部门）主管领导签字集团办公室主管领导签字年节赠送礼品预算申请单单位（部门）：赠送单位及负责人拟赠礼品名称数量单位单价预算金额赠送原因单位（部门）主管签字集团办公室主管领导签字年月日
2025-05-02
197
19 KB
2页
28
VIP
0826-成员公司评估（石家庄市场小组）-V1.1(1).doc
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月26日基本情况：访谈对象：欣葛，李惠斌，胡东，张勃访谈人员：叶靖，陈顺虎，高洪来访谈时间：8:30-9:30访谈总结:1．葛，97年到液化气公司，99年到天然气公司筹建处，00年到市计委，01年到燃气公司一直到合资，现在市场处做市场开发。李惠斌，98年毕业，到无线电厂，00年到燃气公司，一直到合资，做市场开发。胡东，96年毕业到河北五交化公司做市...
2025-05-02
197
65.5 KB
1页
39
VIP
批发绝对数.xls
批发业务量0.59252850,976,0700.3219684,930,3540.031574424,7760.49069956,331,200000.38861512,217,7850.5702838,558,839000.29332720,776,624000.189681,974,2680.1557661,393,8910.350523,191,4910.1594796,559,650000.4825227,109,1290.5676710,100,4920.3162043,636,1030.38754220,845,7240.84518912,792,8600.245977861,8060.013126180,914000.30960213,835,5800.73039414,932,1430.7261226,701,150000.7342573,444,6250...
2025-04-30
197
16.5 KB
1页
50
VIP
文印工作管理制度.doc
制度名称：集团总部文印工作管理制度制度编号：XA/ZD0424B-2001集团总部文印工作管理制度1目的为提高集团总部文印工作效率,加强文印管理，防止泄密，特制定本制度。2适用范围本制度适用于集团各职能部门和廊坊地区各成员企业有关的文印工作。3关于文印室的基本规定3.1除文印室工作人员外，其他人员未经许可，不能擅自使用文印室计算机、复印机、打印机等文印设备，严禁将文印设备移出文印室。3.2未经文印室人员许可，任何人不得...
2025-05-02
197
60.5 KB
3页
28
VIP
淮安营销规划.doc
淮安新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施5三、三年业务指标预测9四、人员及资金配置计划11第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开发目标17四、人员...
2025-05-02
197
888 KB
25页
15
VIP
更改的设备管理表单.doc
制度名称：新奥集团设备管理制度制度编号：XA/ZD1206B-2001表1季度设备采购计划单编号：年月日申购单位申请时间预计使用期限预计价格拟安装地点设备名称规格型号单位数量生产厂家采购原因：设备技术性能（安全、经济、可靠性、维修性）简要说明：厂家情况调查说明：申购单位总经理控股公司技术质量安全部控股公司总工程师集团技术质量部集团公司总经理制度名称：新奥集团设备管理制度制度编号：XA/ZD1206B-2001注：本单一式三份...
2025-05-02
197
262 KB
7页
29
VIP
财务测算报告.doc
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之七财务测算报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司第1页共23页目录前言.....................................................................................................................................................31、编制目的................................................
2025-05-01
197
523 KB
23页
31
VIP
三年营销规划模板.doc
日照新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测8四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划9一、03年经营检讨与03年度业绩预测9二、04年提高市场开发业绩的具体举措11三、情景分析和04年度市场开发目标15四、人员及资...
2025-05-02
197
668 KB
21页
11
VIP
燃气控股公司制度目录.doc
燃气控股公司制度目录经营管理部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司仓储管理办法KR/ZD1301A-20022002-6-1技术质量安全部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法KR/ZD1201A-20022002-6-1人力资源部序号名称编号发布日期总经理办公室序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）KR/ZD0401A-20022002-6-12新奥燃气控股有限公司会议管理规定KR/ZD0402A-20022002-6-3财务部序...
2025-05-02
197
55 KB
3页
10
VIP
frestech_营销渠道建议.ppt
河南新乡2001年营销管理体系咨询营销网络建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page2今日议程新飞销售渠道建议–竞争对手渠道概览–上海分公司销售渠道建议–浙江分公司销售渠道建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page3竞争对手销售渠道概览海尔海尔格力格力伊莱克斯伊莱克斯渠道模式渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件前提条件•产品线长，有规模效益•公司...
2025-04-29
197
506 KB
57页
18
VIP
湖南洞庭水.doc
首页>上市公司>业绩报告湖南洞庭水殖股份有限公司2001年年度报告重要提示本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。目录第一节、公司基本情况简介第二节、会计数据和业务数据摘要第三节、股本变动及股东情况第四节、董事、监事、高级管理人员和员工情况第五节、公司治理结构第六节、股东大会情况简介第七节、董事会报告第八...
2025-05-01
197
234 KB
62页
16
VIP
访谈提纲（光明）.doc
访谈提纲（光明）内容：1.光明液体奶销量已经是全国第一，请谈谈液态奶各产品系列在上海以及全国的市场占有率情况，以及其他乳制品系列的市场情况；2.外地销售已经占了光明收入的45%，并且划分了8大销售区域，请谈谈区域划分原则以及重点区域以及相应的区域策略；3.上海的销售化为两个部门分管：销售部负责非液态奶在各大卖场、超市、商店的直销，营业部负责液态奶的销售。请谈谈为什么这样做。4.在上海以及各区域相关的销售渠...
2025-04-24
196
35.5 KB
1页
14
VIP
新奥大事记.doc
新奥大事记2002新奥燃气再次入选国际著名财经杂志《福布斯》评选的“全球二百家最佳小公司”和《亚洲周刊》评选的“国际华商五百强”，并首次入选《亚洲周刊》的“二十家营业额增长率最高的华商企业”。新奥燃气入选著名财经杂志《亚洲财经》2002年中国十大最佳财务管理公司，与中国石化排名并列第七。2002.12.27石家庄新奥燃气有限公司注册成立。2002.12.10衢州新奥燃气有限公司注册成立。2002.12.06海宁新奥燃气有限公司注册...
2025-05-02
196
36.5 KB
8页
33
VIP
石家庄未来5年市场机会-v2.0.xls
市场细分户建设费气费总计房地产户12600037800800045800集体报装及零200000600001270072700工商户4012506850069750周边市场3000051009006000燃气用具800加气站52003564040840煤气37500液化气42000合计315390计算基础：燃气用具：主要以灶具销售为主石家庄未来5年市场机会-总量预测（单位：万元）万方/日8000辆4800万方/年房地产户：建设费3000元/户，气费收入300元/户*年，当年开发气费100元/户集体报装及零散户户：建设费3000...
2025-05-02
196
15 KB
2页
15
VIP
新奥集团会计管理制度(12).doc
制度名称:新奥集团会计管理制度（试行）制度编号:XA/ZD0509A-2001新奥集团会计管理制度（试行）1总则1.1为有效落实集团财务管理思想,促进会计人员队伍建设，加强集团公司的财务管理，提高企业的控制能力，制定本制度。1.2本制度根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》，结合公司的实际情况制订，本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行。1.3本制度适用于集团公司及所属各成员企业。2财务管理体制2.1集团实行...
2025-05-02
196
69 KB
7页
28
VIP
盐城营销规划.doc
盐城新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版)负责人：邹立群撰写人：顾斌明、李勤周军、周秀梅i2003年11月15日ii目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施11三、三年业务指标预测14四、人员及资金配置计划15第二部分：2004年度市场开发计划16一、03年经营检讨与03年度业绩预测16二、04年提高市场开发业绩的具体举措18三、情景分析和04年度市场开发目标24四、人员及资...
2025-05-02
196
980 KB
28页
30
VIP
深圳市农产品股份.doc
首页>上市公司>业绩报告深圳市农产品股份有限公司2001年年度报告二○○二年三月目录重要提示第一章公司基本情况简介第二章会计数据和业务数据摘要第一节本年度公司主要业务数据第二节前三年主要会计数据和财务指标第三节报告期利润表附表第四节报告期内股东权益变动情况及变动原因第三章股本变动及股东情况第一节股份变动情况第二节公司前三年的股票发行情况第三节股东情况第四章董事、监事、高级管理人员和员工情况第一节董事...
2025-05-01
196
222 KB
57页
23
首页
上页
4
5
6
7
8
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
