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五矿有色管控模式——子公司管理考评模板(V0.4).ppt
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
2025-05-02
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ASLAND.PPT
ORACLEPROJECTASLANDASLANDArthurAndersenCompanyintroduction⬛SpanishsubsidiaryoftheFrenchGroupSpanishsubsidiaryoftheFrenchGroupLafargeLafarge⬛CementProducerCementProducer⬛FiveoperatingplantsFiveoperatingplants⬛FourcommercialareasFourcommercialareas⬛ThreelegalcompaniesThreelegalcompanies⬛1,223employees1,223employees⬛$400millionofrevenues$400millionofrevenuesProjectintroduction⬛Informations...
2025-05-04
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COLCOMP.XLS
SURVEYRESPONDENTSPage1CraigA.OwerCollaborativeComputingPhilipC.HofferCollaborativeComputingMichaelS.McKennaCollaborativeComputingMuzafferAtceterCollaborativeComputing
2025-05-04
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FACBIO.DOC
FacultyBiographyFredricJ.AndersonFredAndersonisapartnerinArthurAndersen’sBusinessConsulting(BC)firmwidemanagementgroupbasedinDallas.Inthisrole,heisresponsiblefordevelopinghumanresourceinitiativesimpactingthefirm’sglobalBusinessConsultingpractice.Additionally,hehasresponsibilityfordevelopmentofpractice-widemarketingstrategiesandprograms.Heisamemberofthefirm’sBCLearningStrategiesGroupandtheBCG...
2025-05-04
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GUSTIN.PPT
GlobalCommunicationsEntertainmentGroupRegionalOverview:EMEIAJean-LucGustinEuropeanTelecomGroupArthurAndersenGlobalCommunicationsEntertainmentGroupKeyPlayers■BritishTelecom■DeutscheTelekom■FranceTelecom■STET■BertlesmannGlobalCommunicationsEntertainmentGroupBritishTelecom■DominanttelecomcarrierintheUK—RecentlyannouncedmergerwithMCI-willcreatenew$40billioncompanycalledConcert—Variousintern...
2025-05-04
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REVENUEB.DOC
REVENUEENHANCEMENTSESSIONBKNOWLEDGESHAREATTENDEESR.MatthewOatesDeannaL.DeSmetJesperJelmtegFredrikOlssonVirginiaH.SmootMichaelJ.AppelJoseJoaquinGonzalezGrahamA.J.WalkerStevenJ.SestakChristopheM.NobletPhilippeDeramburePhilippeJulienDouglasR.BerkowitzAndersKoritzAndersDüringCharlesH.KettemanM.TamraChandlerAndrewR.GizbertMarkTluszczAndrewJ.RusnakMichaelUmanaSlawomirMuturiBillJ.HughesKatherineM.Mil...
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TOC.DOC
TableofContentsGeneralInformation......................................................................Tab1Day1Agenda................................................................................Tab2Day2Agenda................................................................................Tab3Day3Agenda................................................................................Tab4Showcase...
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CFCA_8.DOC
ENVIRONMENTALCONTROLPRODUCTS,INC.DIRECTCOSTAPPLICATIONWAREHOUSINGDEPARTMENTACCOUNTDESCRIPTIONAMOUNTACTIVITYNUMBERACTIVITYAMOUNT6051PACKINGLABELS28004.4OP-PLMG1100.5OP-ELEC800.6OP-HVAC400.7OP-RF200.8OP-OTC3004011REPAIRLIFTTRUCKS548002.6RECVG5700.8STOCK39004.4OP-PLMG12300.5OP-ELEC8700.6OP-HVAC2700.7OP-RF6300.8OP-OTC2700.11STAGING5006.14FACILITIES120006016PACKAGINGMATERIALS110002.9BD-PIPE2400.10BD-FHGS1300.11BD-OTHER7004.9PACKING2600.10INSPECT1300.11STAGING2700_________________6860068600
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CKLIST.PPT
OVERALLCOMPANYPeople/CulturalOrientationStrategyOperationalPerformanceInformationTechnologyPerformanceOrganizationAlignmentOpportunityAssessmentChecklistTool:OverallPurchasingProductionWarehousingDistributionSalesMarketingCustomerServicePlanningMISFinanceTransactionsProcessingReportingControlsPRIMARYACTIVITIESResearchandDevelopmentHumanResourceManagementandDevelopmentSUPPORTACTIVITIESOVERALLCOM...
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LANDSCP.PPT
Page1BSTConsumerChangeManagementPreparationforSponsorship:ManagerFeedbackSessionFebruary20,1996Page2BSTConsumerChangeManagement1.HaveNeededSkills1.Ihavealltheskillsneededtodomypartinthesechanges0102030405060708090100StronglyDisagreeDisagreeNoOpinionAgreeStronglyAgreePage3BSTConsumerChangeManagement1.HaveNeededSkills◆Observation•Althoughmanyofthemanagersfeelthattheyhavethenecessaryskills,asign...
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PERFMGMT.PPT
7CharacteristicsTOOLITOOLIDescriptionofKPI:DescriptionofKPI:CharacteristicSimpleCanthemeasurebeeasilyandclearlycommunicated?ControllableCantheresultsbecontrolledorinfluencedunderaspanofresponsibility?ActionableCanactionbetakentoimproveperformance?Listactions••••CredibleIsthemeasureresistanttomanipulation?MeasurableCanthemeasurebequantified?Whatisitsformulaorthecomponents?LinkedtoObjectivesC...
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CSWORK.XLS
Sheet1Page1CustomerSatisfactionMethodologyDeliverables:BalancedKPIScorecardContinuousImprovementWorkoutsCoreProcessAlignmentCurrentPracticesandPerformanceReviewCustomerAcquisitionandRetentionAnalysisCustomerNeedsMapDistributionChannelAnalysisKeyInitiativesBusinessCaseMarketSegmentAnalysisStateOfTheIndustryAnalysisPhaseName:EstablishCustomerFocusedVisionPhaseDeliverables:CompanysBasisofCompetiti...
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大齿访谈安排表(angel).xls
大齿集团访谈安排表访谈对象访谈时间董事长6/20/2003总经理武正河副总经理（装备）书记副书记副书记总会计师成安科总工程师人事经理采购经理销售经理售后服务经理经理首先应明确本次访谈目的：对大齿集团的组织架构、管理模式、业务流程以及企业文化做全方位了解，从而对公司的信息流、物流以及战略地位、竞争优劣势、经营活动有一个整体把握。为日后重组后的变速箱公司的组织模式定位提供依据。简言之：1、扬弃；2、尽可能减少...
2025-05-04
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Timesheet(模板).xls
信永中和会计师事务所工时统计表ShinewingCertifiedPublicAccountants:TimeSheet刘庆国1711....1520033NAMESTAFFIDPERIODYYMM项目名称摘要项目代码项目时间合计负责人签字123456789101112131415CLIENTJOBDESCRIPTIONJOBCODETOTALHOURSApprovedBy非收费时间统计NON-CHARGEABLEDESCRIPTION年假AnnualLeave公共假期PublicHolidays特别假期SpecialLeave病假Illness/medicalappointZ01倒休假LeaveinlieuofovertimZ02培训TrainingZ03...
2025-05-04
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经营计划部.doc
时间：200310151400主访：杨晨光参加人：周骊晓被访人：零部件事业部经营计划部王勇联系方式：0719-822628413339862026经营分析科、运行管理科、安全质量科、市场管理科
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体系图.xls
事业部总经东风投资欧阳洁（兼）事业部常务副总经理东风投资翁运忠事业部副总经理东风投资何伟<零部件事业部组织机构>总经理东风严方敏总经理东风杨青[东风电子科技股份有限公司][东风车桥有限公司]部长东风肖大友部长东风王勇部长东风许建宁部长东风廖圣寿部长东风杨荒林总经理东风刘启发总经理东风刘文雄总经理东风王振江总经理东风张先洪总经理东风夏晓川总经理东风何鹤立总经理东风杨立群总经理东风郭武总经理东风季明军总...
2025-05-04
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美的物流整合方案建议.ppt
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司一九九九年十二月综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面...
2025-05-04
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2002年玉柴发言稿（A版）.doc
严格要求，不断努力，把企业打造成第一流的供应商----谈谈我们在配套工作中的一些体会———浙江银轮机械股份有限公司——各位领导、各位同仁：大家好！今天，玉柴公司的合作伙伴们相聚在美丽温暖的春城，回顾总结一年来的合作，共同切磋明年的工作思路，新老朋友，互相沟通，互相学习，其乐融融，在此，我们也十分高兴地预祝大会圆满成功！遵照大会的安排，我代表浙江银轮机械股份有限公司，在这里谈谈我们在配套工作中的体会...
2025-05-04
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华冠组织结构.doc
华冠大家庭组织结构图：注：实线为行政隶属关系，虚线为业务管理关系。1、人力资源部：是负责本公司人事管理、员工培训、劳动工资、社会保险、机构设置、定编定员等业务管理的职能部门。2、行政部：是负责本公司文秘、印章管理、文书档案、法律事务、企业管理、形象宣传、后勤服务、督办协调、反馈信息等职责的公司行政控制和综合管理职能部门。3、证券部：是负责公司证券事务管理、信息披露，与中国证监会及其派出机构、交易所...
2025-04-30
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新华信-嘉陵工业-信息收集方式.DOC
信息收集部门汇集部门收集范围收集方式整理方法销售驻外分公司，销售公司市场市场部，策划部，驻外分公司竞争对手业务员，驻外分公司，
2025-05-01
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