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2025-04-30
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咨询顾问与小姐.txt
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2025-05-01
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财务部管理制度--差旅费管理制度（新）.doc
财务部管理制度-----差旅费管理制度1差旅费管理制度第一章总则第一条为适应企业管理，提高公出人员办事效率，强化差旅费、会议费、招待费使用效果，进一步规范公司经费开支管理，完善费用控制制度，根据大开管发（2002）8号文、集团公司的有关规定以及相关法规的精神并结合实际，特制定本办法。第二条本公司人员到开发区以外地区出差的，均按本规定执行。第三条出差人员的住宿费实行限额凭据报销的办法，按出差的实际住宿天数报...
2025-05-01
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丽恒日报.xls
大连思创博图打印耗材有限公司生产日报表序号产品型号单位期初在产数投入数废品数期末在产品数产成数合计装配注墨包装合计装配注墨包装1BCI-21B个00002BCI-21C个00003BCI-24B个00004BCI-24C个000050607089101112131415161718192021合计废品率大连思创博图打印耗材有限公司产成品入库日报表序号产品型号单位产成品入库数当日缴库累计缴库1BCI-21B个2BCI-21C个3BCI-24B个4BCI-24C个56789101112131415161718192021大连思创博图打印...
2025-05-01
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成本费用管理5-7.doc
第五编财务管理制度成本费用管理5-75.7成本费用的管理5.7.1集团公司及所属分公司，都要把加强成本管理，千方百计降低各种消耗，做为本单位的一项重要工作来抓。要结合本单位的具体情况，制订一套加强成本管理的工作制度，特别是要制订成本核算规程以及成本指标分解、核算和考核等制度。5.7.2成本费用管理，除加强组织工作以外，还应吸收一些先进的管理技术和方法，要推行目标成本管理、价值工程以及运用好微机等。5.7.3集团公司...
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中国制药企业的营销渠道8.doc
中国制药企业的营销渠道模式与评价（第八组作业）指导老师：胡左浩博士执笔：程刚成员：周星群程刚陈志刚马维国曹峰中国制药企业的营销渠道中国制药企业的营销渠道模式与评价模式与评价第一章行业背景情况第一节我国目前药品市场情况中国改革开放以来的二十年时间里，随着人民生活水平的提高，用于药品的支出也大幅度提高，支出的增长幅度远远大于GDP的增长幅度（《中国医药报》）。据预测，到2020年，中国将取代美国，成为世界...
2025-05-01
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1.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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1.1华夏银行岗位设置表.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表个人业务部岗位设置表处室起草人审批人日期银行卡室易锦华2004.10.19处室内定岗定编设置方案岗位人数依据经理岗1根据内控等制度的需要副经理岗1根据内控等制度的需要产品开发岗3根据工作流程、业务分工原则业务管理岗3根据工作流程、业务分工原则营销策划岗2根据工作流程、业务分工原则电子渠道管理岗2根据业务分工、因事设岗原则1
2025-05-01
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陈总岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表国际卡处理中心主任岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）国际卡处理中心主任岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)国际卡处理中心业务管理室高级经理、市场营销室高级经理、运行室高级经理、清算室高级经理日常协调部门(Inter...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表---行政财务记账岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__总行国际卡处理中心清算室行政财务记账岗_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政财务记账岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)总行国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行计划财务部，上海分行计划财务处外部协调单位(External)主要...
2025-05-01
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五矿有色管控模式——子公司管理考评模板(V0.4).ppt
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
2025-05-02
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ASLAND.PPT
ORACLEPROJECTASLANDASLANDArthurAndersenCompanyintroduction⬛SpanishsubsidiaryoftheFrenchGroupSpanishsubsidiaryoftheFrenchGroupLafargeLafarge⬛CementProducerCementProducer⬛FiveoperatingplantsFiveoperatingplants⬛FourcommercialareasFourcommercialareas⬛ThreelegalcompaniesThreelegalcompanies⬛1,223employees1,223employees⬛$400millionofrevenues$400millionofrevenuesProjectintroduction⬛Informations...
2025-05-04
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COLCOMP.XLS
SURVEYRESPONDENTSPage1CraigA.OwerCollaborativeComputingPhilipC.HofferCollaborativeComputingMichaelS.McKennaCollaborativeComputingMuzafferAtceterCollaborativeComputing
2025-05-04
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FACBIO.DOC
FacultyBiographyFredricJ.AndersonFredAndersonisapartnerinArthurAndersen’sBusinessConsulting(BC)firmwidemanagementgroupbasedinDallas.Inthisrole,heisresponsiblefordevelopinghumanresourceinitiativesimpactingthefirm’sglobalBusinessConsultingpractice.Additionally,hehasresponsibilityfordevelopmentofpractice-widemarketingstrategiesandprograms.Heisamemberofthefirm’sBCLearningStrategiesGroupandtheBCG...
2025-05-04
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GUSTIN.PPT
GlobalCommunicationsEntertainmentGroupRegionalOverview:EMEIAJean-LucGustinEuropeanTelecomGroupArthurAndersenGlobalCommunicationsEntertainmentGroupKeyPlayers■BritishTelecom■DeutscheTelekom■FranceTelecom■STET■BertlesmannGlobalCommunicationsEntertainmentGroupBritishTelecom■DominanttelecomcarrierintheUK—RecentlyannouncedmergerwithMCI-willcreatenew$40billioncompanycalledConcert—Variousintern...
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REVENUEB.DOC
REVENUEENHANCEMENTSESSIONBKNOWLEDGESHAREATTENDEESR.MatthewOatesDeannaL.DeSmetJesperJelmtegFredrikOlssonVirginiaH.SmootMichaelJ.AppelJoseJoaquinGonzalezGrahamA.J.WalkerStevenJ.SestakChristopheM.NobletPhilippeDeramburePhilippeJulienDouglasR.BerkowitzAndersKoritzAndersDüringCharlesH.KettemanM.TamraChandlerAndrewR.GizbertMarkTluszczAndrewJ.RusnakMichaelUmanaSlawomirMuturiBillJ.HughesKatherineM.Mil...
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TableofContentsGeneralInformation......................................................................Tab1Day1Agenda................................................................................Tab2Day2Agenda................................................................................Tab3Day3Agenda................................................................................Tab4Showcase...
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OVERALLCOMPANYPeople/CulturalOrientationStrategyOperationalPerformanceInformationTechnologyPerformanceOrganizationAlignmentOpportunityAssessmentChecklistTool:OverallPurchasingProductionWarehousingDistributionSalesMarketingCustomerServicePlanningMISFinanceTransactionsProcessingReportingControlsPRIMARYACTIVITIESResearchandDevelopmentHumanResourceManagementandDevelopmentSUPPORTACTIVITIESOVERALLCOM...
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LANDSCP.PPT
Page1BSTConsumerChangeManagementPreparationforSponsorship:ManagerFeedbackSessionFebruary20,1996Page2BSTConsumerChangeManagement1.HaveNeededSkills1.Ihavealltheskillsneededtodomypartinthesechanges0102030405060708090100StronglyDisagreeDisagreeNoOpinionAgreeStronglyAgreePage3BSTConsumerChangeManagement1.HaveNeededSkills◆Observation•Althoughmanyofthemanagersfeelthattheyhavethenecessaryskills,asign...
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7CharacteristicsTOOLITOOLIDescriptionofKPI:DescriptionofKPI:CharacteristicSimpleCanthemeasurebeeasilyandclearlycommunicated?ControllableCantheresultsbecontrolledorinfluencedunderaspanofresponsibility?ActionableCanactionbetakentoimproveperformance?Listactions••••CredibleIsthemeasureresistanttomanipulation?MeasurableCanthemeasurebequantified?Whatisitsformulaorthecomponents?LinkedtoObjectivesC...
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