五矿有色管控模式——最终报告（V0.4）.pptVIP免费

五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿有色子公司制度体系四．四．附件附件3子公司管控是通过完善子公司的法人治理结构实现对下属企业的管理，不同导向管控模式的差异在于董事会的授权范围五矿有色股份子公司董事会资合人合•操作导向董事会通过董事会议事规则对董事长充分授权，特别是在董事会闭会期间，将子公司除产权变更之外的重大决策权交由董事长•操作导向董事会通过董事会议事规则对董事长充分授权，特别是在董事会闭会期间，将子公司除产权变更之外的重大决策权交由董事长•战略导向董事会对董事长授权不充分，在董事会闭会期间董事长只对预算内项目有决策权，预算外重大事项仍需要董事会成员沟通决策•战略导向董事会对董事长授权不充分，在董事会闭会期间董事长只对预算内项目有决策权，预算外重大事项仍需要董事会成员沟通决策通过董事会的作用，不仅实现资产的结合，同时实现经营观念，发展战略，经营班组，经营决策上的高度一致，股东之间实现共赢得局面通过董事会的作用，不仅实现资产的结合，同时实现经营观念，发展战略，经营班组，经营决策上的高度一致，股东之间实现共赢得局面战略方向经营计划重大决策资本和资产的结合。通过出资的方式在子公司和母公司之间建立产权纽带。资本和资产的结合。通过出资的方式在子公司和母公司之间建立产权纽带。4不同的管控模式下，控股子公司股东会，董事会和总经理之间的权力分配不同战略导向操作导向股东会股东会董事会董事会总经理总经理•主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；•聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；•公司章程和董事会授予的其他职权•选举和更换董事和监事；•审议批准董事会和监事会的报告；•对公司合并、分立、变更等事项作出决议；•修改公司章程•决定公司的经营方针和投资计划；•制订公司的年度财务预算方案；•决定公司内部管理机构的设置；•聘任或者解聘总经理和财务负责人；•制定公司的基本管理制度－－•总经理负责子公司全面的管理工作，对子公司的利润目标负责•总经理主要负责生产方面的管理工作，对子公司的成本目标负责•所有重大事项的决策权归属董事会•除产权变更外的重大决策事项决策权，在董事会闭会期间由董事会授予董事长5用控制力－独立性矩阵判断，目前五矿有色对下属子公司采用的是战略导向和操作导向混合的管控模式母公司对子公司控制力母公司对子公司控制力子公司业务独立性子公司业务独立性独立相关弱强战略导向战略导向//财务导向财务导向战略导向战略导向战略导向战略导向操作导向操作导向南昌南昌硬质硬质合金合金江钨集团江钨集团赣南钨业赣南钨业香炉山香炉山母公司对子公司投资经营决策的影响程度和控制程度子公司业务是否是母公司业务链上的密切相关一个环节•控制力相当强•但是子公司业务发展（业务、能力）具有较强的独立性建议采用战略导向的管控模式•控制力相当强•但是子公司业务发展（业务、能力）具有较强的独立性建议采用战略导向的管控模式只有在母公司对子公司的控制力相当强，并且子公司业务和母公司业务紧密相关，而子公司又缺乏自身发展能力的时候才建议采用操作导向的管控模式只有在母公司对子公司的控制力相当强，并且子公司业务和母公司业务紧密相关，而子公司又缺乏自身发展能力的时候才建议采用操作导向的管控模式6母公司对控股子公司的控制力，是指企业对下属控股子公司经营管理重大决策意见的影响程度和控制程度首先要考虑的维度，是决定选择战略导向还是操作导向的必要条件•操作导向或战略导向操作导向或战略导向对控股子公司重大经营决策的影响力和控制力较其他股东占绝对优势，有主导性的地位•操作导向或战略导向操...