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新华信-嘉陵工业-访谈记录-20.DOC
嘉陵人力资源—薪酬与工资结构SINOTRUSTMC基本信息受访者谷厂长,王建国公司名称七分厂职务厂长联系电话65192077访问时间12/7访问人孟楠,尹仲明要点总结1.由于无法饱满生产,部分工人收入很低2.分厂管理人员及辅助人员多占工资总额约为37%,超过25%.1、分厂人员构成分厂人员包括:-管理人员,53人包括技术员,段长,科长等-计件工人314人-辅助工人149人包括检验,库房,运输,清洁,值班,维修等-临时工4人2、目前工资结构人数收入总额人...
2025-05-01
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管理体系和主业竞争力提升咨询.PPT
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询95-99年全行业产量分布我们可以明显的看到１００cc和１２５cc排量的产量，逐年加大了资料来源：摩托车协会95-99年产量总计-2,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,0009596979899年度产量50cc60cc70cc80cc90cc100cc125cc150cc250ccGA...
2025-05-01
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嘉铃中高层绩效考评.ppt
05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员...
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员工行为守则3-8.doc
第三编人事管理制度员工行为守则3-83.8员工行为守则3.8.1办公室环境办公室环境是企业管理的一面镜子，体现领导对员工的关心、要求及员工对领导的认同和尊重。办公室环境优雅整洁，不仅令人心情舒畅，提高办事效率。同时，良好的环境同整洁的仪容一样，更是对来客尊重和礼貌的表示。1.办公环境应保证明亮、空气清新；2.设施摆设整齐有序、方便使用；3.保持安静，人人有责；4.每天提前15分钟到岗，作好清洁及准备工作；5.每天抽出...
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营口华翔塑业财务主管（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔塑业财务主管岗位编号所属部门营口华翔塑业有限公司直接上级营口华翔集团财务部直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定...
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ABC酒类集团财务管理解决方案.doc
目录一、项目背景.................................................................3二、对ABC酒类集团集团化财务管理体系的理解...............................3一）、公司财务管理组织结构...............................................3二）、电算化系统现状.....................................................4三）财务管理信息系统基本需求.............................................41.集团总体需求目标.....
2025-05-01
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运行维护岗位说明书.doc
运行维护岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）运行维护岗岗位编号(Code)17.02.04所属部门及处室(Department)基金托管部市场综合室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行管理岗直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息技术部、上海和深圳托管分部外部协调单位(External)设备服务商、信息服务商、上海交易所和深圳交易所、卫星公司主要工作职责(DutyRespons...
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15.07.01国际卡处理中心业务室－高级经理岗位说明书.doc
业务管理室高级经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）高级经理岗位编号(Code)15.07.01所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部副总经理兼国际卡处理中心主任直接督导对象(Subordinate)业务管理室员工日常协调部门(Internal)总行个人业务部、会计部、国际业务部、网络银行部、办公室、各分支行个人业务部外部协...
2025-05-01
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人力资源部部门职责说明书.doc
五矿有色金属股份有限公司人力资源部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门人力资源部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门下属部门功能定义负责制定总部的人力资源规划，进行人员招聘、培训，制定薪酬体系和激励考评制度并对总部部门和人员进行考评具体功能描述1.按照公司规定，办理派出董事、监事、经营管理人员的推荐手续2.负责制定《派驻投资项目人员管理规定》并执行3.对派驻投资子公司董事，监事和经营管理...
2025-05-02
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WWWFY97B.PPT
ABFY97Plans-Client/ServerandPackageArchitecturesWilliamZ.ComptonManagerClient/Server-ATGABIntroductionWilliamZ.ComptonManagerClient/ServerAdvancedTechnologyGroupABPresentationAgenda❑Whoisthe“AdvancedTechnologyGroup”❑FiscalYear1997Plans•Client/ServerDevelopment•Client/ServerPackageArchitectures❑ATGClientServerResources❑QuestionsandDiscussionABWhoistheATG?❑AABCcompetencycenterwithfull-ti...
2025-05-04
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AGEN-1.DOC
StartTimeTopicTotalTime8:30Introduction1:009:30Strategies0:4510:15Break0:1510:30Strategies(cont.)1:0011:30Goals1:0012:30Lunch1:30CriticalProcesses2:003:30Break0:153:45PerformanceMeasures1:155:00Implementation0:154:45Summary0:15
2025-05-04
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CAR_EXAM.DOC
LogNo.:________________CorrectiveActionRequestLocation/Department:________________Date:____________________Requestedby/Auditor:_________________________Departmenthead/Supervisor:___________________Finding:MajorqMinorqObservationqObjectiveEvidence/Findings:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________...
2025-05-04
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EVC_DIR.DOC
PERFORMANCEMEASUREMENTDIAGNOSTICTOOLAPPLICATIONTHOUGHTSThefollowingsummarizessomethoughtsforyouasyoupreparethePerformanceMeasurementDiagnostictool.Asyouwillsee,wewanttousecommonsenseandneedtoexercisecertainjudgmentsinitspreparation.Thatiswhywehavesostronglyencouragedtheparticipationoftheentireengagementteaminthisprocess.Pleaserememberweareusingthistoolasavalueaddedfeatureforourclients.Itcanbean...
2025-05-04
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SURVEY.DOC
To:From:Re:DepartmentalInterfaceSurveyDate:Asyoumayknow,ArthurAndersenisworkingwiththeProjectorClientNametoidentifyimprovementopportunitiesaroundourbusiness.Asapartoftheprocess,theyhavebeenholdingconversationswithmanypeoplethroughouttheorganizationoverthelastfewdays.Theyhavebeenimpressedwithyourcandorandinsight,andhaveaskedmetothankyouforyourcooperation.Fromthesediscussions,itappearsthesemaybes...
2025-05-04
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MPWORK.XLS
Sheet1Page1ManagetheProcessMethodologyDeliverables:NoDeliverablesPhaseName:Planning,Proposal,andArrangementsPhaseDeliverables:RequiredDeliverablesforAllProjects:AABCRiskSMARTSummaryofFeesandExpensesWorksheetBusinessConsultingProposalpackageProposal/ArrangementQAReviewChecklistArrangeletterw/TermsandConditions(TCsometimesoverriddenbyConsultingServicesAgreement)RequiredDeliverablesUnderCertainCon...
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附件十三：税务类.doc
尽职调查附件十三：税务类资料文件一、总类1、请提供公司国税及地税登记证复印件。2、主管税务机关出具的关于公司在最近2年内依法纳税的证明复印件。二、详类（一）企业所得税1、经税务机关审核后的2001年至2002年所得税清算表复印件。2、贵公司的固定资产折旧方法如何?项目会计方法税务规定方法土地及房屋建筑物生产用机器设备其它设备其它#注：按公司固定资产分类填报（下同）3、公司目前执行的工资政策是（）A、工效挂钩政策...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
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附件资金类.xls
第1页尽职调查附件十一：资金管理类文件资料调查问卷填报单位：序号需回答的问题回答要求回答结果1目前有多少个付款单位和个人？仅指与生产产品相关的原材料、协配件供应单位或个人2目前有多少个收款单位和个人？仅指产品销售的收款单位或个人3提供向金融机构融资情况要求提供融资协议复印件并填报《融资情况表》。4提供向关联单位融资情况要求提供融资协议或合同复印件并填报《融资情况表》5提供公司对外所有担保情况填报《担...
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审计四部访谈提纲.doc
审计四部访谈提纲：1.59厂的历史及其与东风总部、零部件事业部的关系？（法人治理、业务管理、地理位置）2.59厂高层管理人员的基本情况？3.59厂的基本情况人员规模、结构？4.59厂的组织架构？5.59厂的产品结构、目标客户、产销规模？6.59厂的研发能力（人员？技术？设备？）7.59厂的销售模式？8.59厂的采购供应模式？9.59厂的财务状况如何？10.
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质量手册目录.doc
质量手册——目录章节号：内容0目录0.1目录0.2前言0.3术语0.4手册说明0.5范围1企业概况2质量方针、目标3组织机构与职责4质量职能分配表4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.4设计控制4.5文件和资料的控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制...
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