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渠道销售序列能力体系发展渠道销售序列通用能力市场信息分析能力产品技术知识能力渠道管理支持能力全员核心胜任能力渠道规划建设能力渠道销售序列能力体系评估说明请将您所负责评估的员工姓名依次写在“部门初评”工作表中的“员工姓名栏”内。对每一位员工遵照以下原则进行评估：全员核心胜任能力的评估全员核心胜任能力所包括的行为体现企业文化和价值观，要求员工能经常表现这些行为，其评估方式为考察员工在这些行为上的表...
2025-05-05
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一分厂.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本组织系统与人员编制表生效日期页次预算部门：制二课组织系统图人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异制二课班长V管理冲床2220班长V管理模具1110班长V管理裁剪1110副班长V管理裁剪1110修模技术员V模具维修、保养1220裁剪组冲床组架模技术员V冲床架模2220冲床作业员V冲床1213130锯板作业员V锯板2220两轴钻孔作业员V两轴钻孔2220剪板作业员V裁剪...
2025-05-04
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演示文稿.ppt
前言◆整个报告包括两大部分：-内部分析-外部分析◆内部分析目的：通过对企业各职能领域的调研与分析，总结和评价企业的优势与劣势◆外部分析目的：通过归纳与评价影响企业经营的各方面外部因素的信息，判断外部环境的机会和威胁所在◆两部分共同构成企业战略规划的基础内部分析——优势关键内部因素优势权重评分加权分数1、企业改制成功，产权明晰0.0840.322、具有战略眼光与进取心的决策层0.140.43、产品市场份额领先0.0440.1...
2025-05-04
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31号关于张文峰等同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词任职通知主送公司各职能部门抄送打字校对份数密级编码浙银机[2025]31号备注标题：关于张文峰等同志任职的通知为加大公司技术开发、市场开发的力度，加快新产品开发步伐，缩短生产周期，根据正、副总工程师的提议，经公司总经理办公会议研究决定，同意聘任：张文峰同志为技术中心主任（周益民同志不再兼任技术中心主任的职务）；夏立峰同志为技术...
2025-05-04
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银轮二期调研方案.doc
银轮二期调研方案2、客户偏好权重打分（问卷）：1、各客户反映的问题1）质量2）价格3）反应速度4）供应能力5）交货期6）定制要求（研发部）7）不合格品处理8）外观包装3、市场部<顾客满意度报告>01、11、23是标准、方法、依据？4、银轮品牌管理制度5、配件经销商访问6、形象调查7、上海分公司的工作定位、资源配置、管理方式？8、几个供应商的供应能力、集中度、重要性（制造部）？9、设计顾客偏好满意度及权重问卷（中、高层）...
2025-05-04
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成本管理、预算管理、应收、应付的相关资料清单.doc
成本管理、预算管理、应付帐款的相关资料清单1、一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间的成本控制管理办法（管理制度性文本）。2、成本核算的流程管理办法（收集相关的管理文本）。3、质量成本管理（收集相关的管理性文本资料，体系文件关于质量成本的有关规定）。4、每年度业务计划的制定（收集相关业务计划制定所遵循的制度性文本文件）。5、付款作业的流程文件（包括原材料验收入库至生产领料的一切账务流程）。
2025-05-04
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问卷发放范围.doc
问卷发放范围战略问卷：中高层领导、副部级以上，分厂助理以上管理问卷：工段、班组长以上市场问卷：市场部及其与市场业务相关人员技术中心主管以上制造部部长、调度员、采购员资材部仓库管理领导形象、文化问卷班组长以上一定发放、选取一部分（50-100份）一线基层员工
2025-05-04
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机关管理暂行规定(部)123.doc
机机关关管管理理暂暂行行规规定定(征求意见稿)二○○三年八月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd机关管理暂行规定共49页第1页录一.零部件事业部机关事务管理制度...................................21.1部机关人事劳资管理办法.........................................21.2印章及报刊管理办法.............................................41.3部机关固定资产及办公用品管理...
2025-05-04
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企业股份制改善制总体方案(参考目录）.doc
企业股份制改制总体方案(参考格式)一、企业概况１．历史沿革（含控股、参股企业概况）２．经营范围３．资产规模４．经营业绩５．组织结构（附图）二、资产重组方案（一）重组目的及原则１．目的２．原则１）按法律法规要求，规范化改制２）重组后股份公司主业突出，资产结构、股权结构规范合理，具有独立完整的生产经营系统。适当提高净资产利润率。３）明确进入股份公司与未进入股份公司资产的产权关系。４）避免同业竞争，减...
2025-05-04
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09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理关系：零部件事业部子公司治理联席会议东风汽车有限公司战略制定与选择战略实施战略评价与控制下属子公司总经理价值创造能力2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理流程：战略选择战略制定战略实施战略控制战略评价信息反馈子公...
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12《财务流程图》.xls
核心机构流程图报警线f(x)风险值反馈信息订立合同自提货库存商品产成品、半成品财务管理1f(x)2f(x)应付帐款及合同供货情况开发票调拨部成商务货单发票合同提货单审核随时调查进货部特成批品线供应厂商供应厂家供货入库材料材料收货仓库生产日报生产车间余料没收入库手续特批线流程线商务销售审核客商预随时调查电算应收帐款（信）提提提销售合同执行汇货负货货入部门销售情况票单责单库入合同发发反信财务报表汇票现金票货产库...
2025-05-04
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03《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会议事规则》.doc
股股东东大大会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共19页第2页目录第一章总则3第二章股东大会的职权4第三章股东大会的授权5第四章股东大会的召开程序7第一节议案...
2025-05-04
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请说明公司近2年的质量管理费：.doc
请说明公司近2年的质量管理费：附件11.计量、检测手段投入（主要是检测设备）2001年：上市2.46万元母体23.58万元2002年:上市5.48万元母体215.29万元(明细附后)2.其它管理费用2001年47.08万元(检验费等)2002年48.76万元(检验费等)
2025-05-04
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BRWORK.XLS
Sheet1Page1BuildRelationshipsMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:BeCrediblePhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:ShareBusinessIdeasStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:UtilizeresourcesofotherservicelinesStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:ShareCredentialsStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:ShareExpertisew/ClientsandCommuni...
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BCWW3.DOC
Day3December13FutureTrendsforBusinessConsulting8:00-8:05IntroductionFredricJ.Anderson8:05-9:00SpacekSeeingtheWholeBusinessSystem--Co-EvolvingintheMarketplaceJamesMooreistheauthorofaTheDeathofCompetition--Co-EvolveorDie!Heemphasizestheneedtoworkwithotherplayersintheglobalmarketforcapacity,innovationandcapital.James’messageoflookingbeyondyourcurrentorganizationprovidesafuturisticlookatthebusines...
2025-05-04
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现场管理办法.doc
南昌硬质合金有限责任公司现场管理办法制度文件制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共11页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司现场管理办法第壹章总则第五条现场管理制度是企业管理的基本内容之一。为保障实现产品符合要求保障职工在生产过程中的安全和健康，提高企业的综合经济效益，达到企业管理的目的，结合公司实际工作情况，特制定本公司的现场管理制度。第六...
2025-05-02
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1.1华夏银行岗位设置表－秘书处股权管理岗位.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处郭佳隽处室内定岗定编设置方案岗位人数依据股权管理11、负责我行股权的日常管理，如查询、答复，出具证明等；2、负责我行股的登记、质押、转让工作3、负责我行股东分红等手续的组织、落实工作；4、其它涉及到股权的事宜。1
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07.01.01组宣室－经理岗位说明书.doc
组宣室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组宣室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)组织管理员、党员教育管理员、宣传管理员、综合事务管理员（改后为组宣岗、）日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作部门负责人外部协调单位(Exter...
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13.02.01业务研究室－经理岗位说明书.doc
业务研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务研究室经理岗位编号(Code)13.02.01所属部门及处室(Department)发展研究部业务研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)业务研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行...
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华夏银行岗位信息表(运行室制卡及风险管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表制卡及风险管理岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）制卡及风险管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行信息技术部、网络银行部、个人业务部，分行信息技术部外部协调单位(External)万...
2025-05-01
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