拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
工艺装备管理程序.doc
工艺装备管理程序1.范围1.1.为了规范工艺装备和工具的选定、设计、技术准备、制造、采购、保管、使用，刃磨、检定，储备、维护和报废的全过程，保持工艺装备的良好状态，使其符合产品质量规定要求，特制定本程序。1.2.本程序规定了工艺装备从设计到报废全过程的管理职责，内容和要求。1.3.本程序适用于本公司工艺装备的管理。2.术语3.职责：3.1.装备部为本程序的规口管理部门，负责工装的技术装备，生产和维修计划的下达，工装...
2025-05-04
193
27.5 KB
1页
24
VIP
大齿集团组织架构及职能.ppt
大齿集团组织架构及职能大齿集团组织架构及职能2股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼...
2025-05-04
193
182.5 KB
16页
38
VIP
VDTOP1.XLS
XYZTELEPHONEOPERATIONSFORTHEYEARENDEDDECEMBER31,1994$MILLIONSConsumerSegmentOperatingIncomeNetIncomeBusinessSegmentDesignandInterconnectConstructNetworkReturnonInterestSegmentRevenuesExpenseNetworkSupportProvisionandIncomeSegmentDeliverServiceTaxesOtherMaintainServiceOtherTotalOperatingRevenuesReturnonAverageShareholdersAssetTelephonePlantEquityTurnoverTotalNetinServiceAssets,EndofPeriodAverageTotalDepreciationReservesNetAssetsTotalNetAssets,Beg.DeferredIncomeofPeriodTaxesOtherLeverageAverageEquity
2025-05-04
193
7.08 KB
2页
30
VIP
OPT-CH3.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,Inc.Chapter3EditingUsingTables3Thefirsttwochaptersintroducedprocessmapsthatprovideagraphicalviewofaprocess.Optima!alsoprovidesasecondviewofthesamedatathroughaprocesstable.Thistabularviewprovidesanalternatemethodfordefiningaprocessmapifyouhavealargeamountofdatatoenterorifyoupreferworkingwithtablesinsteadofgraphics.Thischapterdescribeshowtocreateandeditp...
2025-05-04
193
143.5 KB
11页
22
VIP
MOTIVATE.DOC
MOTIVATINGSTAKEHOLDERSTheconceptofstakeholdershasnotalwaysbeenwithus.Ithasgainedcurrencyinthepastdecadeorsoasbusinessleadershavemoreacutelyrecognizedthecomplexwebofrelationshipsthatmakepossibleoutofapragmaticregardfordiversity.Anditisakeyconceptforthosewhosponsormajorchange.Youwillneedtomeetstakeholderswheretheyare,insideandoutsidetheorganization,andyouwillneedtoinvitethempersuasivelytojoinyouw...
2025-05-04
193
186 KB
16页
20
VIP
INDUSTRY.DOC
Industry-SpecificResearchResourcesIncludesgeneralstatisticsandtrendsthataffectcompaniesoperatinginaspecificindustry:•Generalindustrytrends/forecasts—Changesinmarketdemandcausedbyshiftsindemographics—Effectsofglobalization—Ownershipchanges—Consolidationorsegmentation—Governmentlegislation—Environmentalconsensus—Technologyadvances—Distributionchannelrestructuring•Sources—StandardandPoo...
2025-05-04
193
12 KB
2页
35
VIP
IMPRTNC1.DOC
Step1.DataCollection-Importance-PerformanceAnalysisRatingTableServiceImportancebysupplierImportancebycustomerPerformancebysupplierPerformancebycustomer
2025-05-04
193
7 KB
1页
10
VIP
CASESTDY.DOC
CaseStudyAHardSolution,ASoftLandingSinceitsprivatization,aEuropeantelecommunicationscompanyhadworkedhardtoimproveitsproductsandservicesaswellasitsgeneralreputation.Asaprivatizedentity,thecompanyhadtobemoreresponsivethanbeforetomarketforces,andthiswasnosecret.Ontheotherhand,throughitsregulatorypowers,thegovernmentremainedsomethingofashadowboss,oftenworkingatcross-purposetomarketforces.Thecompany...
2025-05-04
193
12 KB
2页
23
VIP
五矿有色访谈纪要——李仲泽.doc
访谈纪要访谈纪要访谈对象:李仲泽五矿钨部总经理访谈人:金峤伟廖雄辉时间:9月22日14:40—16:10一.主要结论1.在控股子公司管控中,五矿职能部门和业务部门职责不分,钨部管理子公司深度过大,越权现象严重.2.在管控模式选择上,钨部本位主义表现较为突出.3.在管控目标选择上,钨部倾向短期利益目标.二.访谈纪要(基于访谈对象的陈述)管控模式选择1.无论何种模式,都要体现责权利三者的统一结合.承担责任者,必须有相应的权力,得到相应...
2025-05-02
193
118 KB
2页
10
VIP
发展研究部部门职责与岗位设置.doc
发展研究部发展研究部是负责研究制定全行发展战略规划和业务发展对策的职能部门。主要职责：拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。（监察室主任）一、研究制定全行发展战略规划（？外部、内部环境分析、战略制定（总体、业务、职能战略）、实施情况监控、调整）：1.研究商业银行经营管理的重大战略问题，起草本行中长期发展战略规划。（战略研究室）i.（组织）研究本行发展战略：组织研究商业银行经...
2025-05-01
193
22.5 KB
2页
40
VIP
1.2华夏银行岗位信息表－统计分析及综合事务岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表综合业务岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）统计分析及综合事务岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)各分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总分行各综合部门、卡中心各室、各分支行个人业务部及客户服务中心外部协...
2025-05-01
193
75 KB
3页
30
VIP
监控评价岗岗位说明书.doc
监控评价岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）监控评价岗岗位编号(Code)21.05.03所属部门及处室(Department)风险管理部运行风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、分支行相关处室、相关业务部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
2025-05-01
193
84.5 KB
2页
15
VIP
深高速——规范的虚拟期权激励.ppt
深圳高速公路股份有限公司是经国家经济体制改革委员会体改深【1996】185号文批准，由新通产实业开发（深圳）有限公司（原名深圳市高速公路开发公司）、深圳市深广惠公路开发总公司、广东省路桥建设发展公司发起成立的股份有限公司，正式成立于1996年12月30日，股本为12.682亿元。1997年3月在香港发行境外上市外资股（H股）7.475亿股，并于同年3月12日在香港联合交易所有限公司挂牌上市（代码0548）；2001年12月发行人民币普通...
2025-05-01
193
365 KB
5页
38
VIP
华翔项目访谈纪要－营口市场部李经理-041207.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流市场部李经理被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李经理物流市场经理2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2000年至华翔储运物流公司，4年半做过多项工作，现任公司市场部经理，负责现场部和船务部工作，主要是走访和招揽客户。领导对下面要求比较高，压力大，工作量较为饱和。集团战略与管理模式感觉公司具体操作上有一定问题，但战略和前景比较明确...
2025-05-01
193
52 KB
1页
24
VIP
信息中心.doc
部门职责说明书部门名称信息中心部门主管直接上级副总裁部门编制2部门设置目的部门主要工作职责网站管理与建设：①负责集团公司及各子公司对外网站的建立，制作及维护工作；①负责集团所用专用网站的信息采集、整理及对外发布；③负责相关互联网上对外发布企业信息及维护、宣传工作。集团相关信息管理：①负责定期收集整理，汇总各分子公司信息，并上报相关领导及部门；②指定信息员管理及考核办法，并监督实施；③指定信息传递...
2025-05-01
193
27.5 KB
1页
20
VIP
夏书记－总裁助理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门集团直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称营口各子公司总经理岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，协调集团与政府关系，负责集团在营口的行政管理主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公共关系管理协调集团与当地政府的关系组织研究相关政策法规参加有利于集团品牌提升的社会活动组织相关的外事接待1)集团年度工作计划2)上级的工...
2025-05-01
193
66 KB
2页
11
VIP
办公电话管理2-11.doc
第二编行政管理制度办公电话管理2-112.11办公电话的管理2.11.1电话的管理由行管部统筹负责。2.11.2电话的使用由各部门负责人负责监督与管理。2.11.3打电话时，要长话短说，简洁扼要。2.11.4各部门拨打长途电话应登记，并于结算月前上报行管部备查。2.11.5公司不允许员工在公司拨打私人国内、国际长途电话，严禁拨打信息电话。如有违反，视其情节，除向公司交纳电话费外，加罚10-500元。2.11.6上班时间电话要有专人接听，响铃3次...
2025-05-01
193
172 KB
1页
20
VIP
新华信-嘉陵-客户工资水平资料.XLS
序号单位职务姓名已收入1企划部部长32560.02部长助理石本文19246.03证券处副处长艾亿春18985.04制造部部长25733.05副部长沈震源28913.06部长助理黄品28593.07生安处处长高泽庆23050.08副处长罗湘成21872.09工艺处处长刘向阳23128.010一分厂厂长28448.011副厂长兰平21945.012曾维跃21665.013书记余铭安23648.014主席牟伯群18413.015二分厂29265.016副厂长王道麒22370.017黄洪治22208.018刘正林22185.019书记宋银忠23478.020主席...
2025-05-01
193
117 KB
11页
40
VIP
新华信-嘉陵工业-工作计划.DOC
本周新华信人力资源组工作计划(12月11日-12月15日)时间工作内容需嘉陵人力资源配合的工作备注12月11日上午8:30-9:30明确本周工作•职务分析•职务评估•考评方案设计•与嘉陵黄主任,张弘强确定12月11日10:00-18:00•职务分析访谈•写出职务描述•协助安排访谈人员12月12日-12月13日•职务分析访谈•写出职务描述•协助安排访谈人员•确定嘉陵参加职务评估5名人员12月149:00-9:30职务评估打分方法培训•协助准备职务评估资料•安...
2025-05-01
193
64 KB
1页
28
VIP
工具4：股权激励如何实施.xls
目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面...
2025-03-02
193
131 KB
32页
43
首页
上页
10
11
12
13
14
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
