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协议书（萧山汽滤）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：萧山市汽车滤清器有限公司甲、乙方为了ZQ470*52左、右气室开发达成协议如下:一、内容：甲方提供图纸，乙方按甲方要求生产气室。二、责任：1．甲方提供图纸壹份；2．乙方必须在2001年6月30日前提供合格样品10套；如推迟按100.00/天向甲方支付违约金。3．甲方每月在当月3日前提供订单4．乙方自行采购标准的ZLI04铝锭生产；5．乙方按甲方的要求交货；6．乙方自行制作模具，模具所有权属...
2025-05-04
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29关于开展扶贫募捐活动的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-04-13领导签批核稿拟稿审阅会签主题词开展募捐活动通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）29号浙银机党委[2002]05号备注标题：关于开展扶贫募捐活动的通知各支部，各部门、分厂：坦头镇欢五村地处革命老区，全村182户，700多人，仅有水田80多亩，旱地240亩，人均年收入不足1000元，三分之二以上的农户还没有电视机，基本生活问题尚未解决。根据县委县府的...
2025-05-04
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一分厂（2）号文件.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于班组长任命的通知主送抄送打字校对份数密级编码一分厂（2025）2号备注标题：关于分厂班组长任命的通知根据一分厂各工段长的提议，经一分厂集体研究决定，同志任命下列同志为相关工段/工序班组长。冲压工段何玲凤为焊片组组长王明芳为冲件组组长；龚玲飞为拉伸组组长；装配工段许敏芳为合片组组长，郑萍为半成品仓库组长，葛兆雨为连续炉组长...
2025-05-04
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53生产线维修、工装人员归属及责任分工的有关规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词生产线维修、工装人员归属及责任分工规定主送抄送打字校对份数密级编码浙银机[2025]53号备注标题：生产线维修、工装人员归属及责任分工的有关规定为有利生产、明确责任，理顺关系，便于考核，根据制造部和各分厂的提议，经公司研究决定，将维修和工装人员的归属、职责和考核等有关事项规定如下：一、工作职责及人员组成1、冷却器分厂、中冷器分厂...
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57关于聘任朱文彬等同志为内审员的决定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-09-17领导签批核稿拟稿审阅会签主题词聘任内审员决定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）57号备注标题：关于聘任朱文彬等同志为内审员的决定为验证质量活动和有关结果是否符合QS9000＆VDA6.1标准的要求，正常开展内部质量审核活动，以确保质量体系持续运行的适宜性、充分性和有效性经总经理批准：特聘用朱文彬、柴中华、杨茂俭、陈富强、冯宗会、郭伟、陈...
2025-05-04
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41 关于冷却器分厂铝盖板车间划归机械分厂的通知.doc
浙银机[2000]41号关于冷却器分厂铝盖板车间划归机械分厂管理的通知各有关部门：根据工作需要，经总经理办公会议研究决定，自本文件发放之日起，将冷却器分厂铝盖板车间划归机械分厂，现有该车间生产工人及相关技术质检人员也划归机械分厂管理。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2000年9月20日发：各分厂、中心、部、办
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银轮集团化架构的目标授权方案.doc
银轮集团化架构的目标授权方案(研究报告初稿)提案人：覃强荣2003年7月21日银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com结论摘要2银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com目录一、背景5二、集团公司的三个层次与对应的控制模式51、投资控股层面...
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方案1.doc
方案1.doc
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职务代理人一览表.doc
职务代理人一览表部门姓名第一顺位代理人第二顺位代理人备注财务唐玉林郑雪霜于淑梅业务孙小伟柳新柳新孙小伟品证曾荷萍欧阳淑兰刘春辉夏德权蒋一生邓思德龚劲强周玉梅米娜电测程代云刘惠付成飞粟纯青刘惠李文科品检周玉梅米娜吕晓燕品证李声红畲艳萍生管钟金国周自刚张风云曾梅吴芳莲劳敏制版王明成曾广远许宜坤印刷半自动陈风廖家国兰平周金红陈天尚付刚印刷全自动王建彬周荣廷杜治新周涛官建中周康正制一课胡业计易超军王明...
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一分厂工作內容说明书.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/16单位：制一课职务名称：课长职等项次工作内容周期依据：窗体1.ISO9001品质管理体系执行与监督1.1程序文件、作业标准书、操作说明书的制定与修改年文件修订/变更申请单1.2文件执行状况之稽核日、月稽核记录表1.3稽核不符合事项改善效果的跟催与确认日稽核改善对策表2.生产计划，绩效管制2.1予生管协调，并确认生产计划，作产前准备日...
2025-05-04
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生管科任务与职责.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本A生管课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次3/13单位生管课主管钟金国组员周自刚、张凤云等人任务a适时且合理生产安排，使生产线能发挥最高生产效能，适量及时原物料供应，完成生产计划及交期，做好原物料及成品之仓储管理，使公司营运顺畅成本降低。职掌内容1收受业务课开立之”订单生产通知单”。2复核订单之品名、规格、数量及纳期，并确认原、物料库存是否满足...
2025-05-04
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银轮战略.ppt
打造世界散热器实力王国浙江银轮股份公司战略规划2002年12月深圳明天策略机构项目背景意义在高速成长的关键时期银轮高层领导能高瞻远瞩，着眼未来；通过有效实施战略咨询必将推动银轮高速稳健的发展。战略咨询着眼于明确银轮战略方向，规避投资陷阱；树立愿景，增强凝聚力；发掘优势迎合机会突破瓶颈，实行可持续发展战略；实施流程重组，分清轻重缓急，实现资源的有效配置；建立组织架构、分权授权体系和绩效考评体系，促进管...
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考绩审核表.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司_________年________月考核表单位职位姓名考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度优:3分良好:2分可:1分劣:0分出勤率上班:3分迟到早退:2分串岗:1分请假旷职:0分人事...
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文件编号：ZHY第003号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程银轮项目组成员名单
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文件编号：ZHY第003号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程项目组成员名单
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鑫科集团业务流程方案.ppt
河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页鑫科集团主要业务流程北大纵横管理咨询有限公司2005年4月咨询报告9河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页钢铁事业部的业务流程1.采购计划制定流程2.采购实施流程（十万元以上和计划外零星采购）3.采购实施流程（计划内十万元以下）4.销售计划制定流程5.门市销售流程6.赊账审批流程7.价格表...
2025-05-04
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IT服务业务国际和国内分析-麦肯锡.ppt
1IT服务业务国际及国内趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播2•与IT有关的业务流程咨询•IT结构及应用的设计•系统集成及应用实施•项目规划•定制软件的开发•简单及应用托管(hosting)•流程的外包(如CallCenter服务)•应用服务供应商ASP•不包括B2B供应链或交易市场的运作•IT系统的维护主要包括硬件的维修及应用软件的维护、升级IT服务业务主要分为三大类业务1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服...
2025-05-05
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笔记本介绍.PPT
笔记本业务简介笔记本业务简介机密Confidential2000年11月1日报告人：笔记本事业部张晖2市场规模及发展速度产品特点及当前业绩主要竞争对手产品及其业绩业务核心竞争力未来的发展计划3市场规模及发展速度产品特点及当前业绩主要竞争对手产品及其业绩业务核心竞争力未来的发展计划4昭阳在世界昭阳在世界*资料来源：IDCVendor2000Q2Units2000Q2Units%Share(1)Toshiba87435714.2%(2)Compaq79330512.9%(3)Dell7...
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第二阶段：信息运营.ppt
LGD001124BJ(GB)-info机密二OOO年十一月二十四日联想公司业务群战略–信息运营此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-info2综述•对业务范围的定义–定义•对核心价值的理解–优劣势–核心价值–如何实现核心价值•战略实施阶段–如何实施–何时实施•总体经营目标LGD001124BJ(GB)-info3外设PC家用商用政府教育信息营运ISPICPB2BB2C电信服务专...
2025-05-05
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联想的服务.doc
联想的服务有何高人一筹”时，杨元庆回答：服务没有高度，只有深度。它无处不在，就像血液里的ＤＮＡ售前（咨询、方案准备）、售中（实施、应用开发）、售后（运营维护、关怀服务）全方位建立起服务的竞争力，使服务业务成为联想的业务支柱之一。“客户体验”这部“四字真经”，通过对这四个字的研磨，最终作出３年内向服务转型的决心。２００１年，在向服务转型的工作中，联想完成的工作包括：传统服务全面实现Ｅ化、服务业务...
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