银轮集团化架构的目标授权方案.docVIP免费

银轮集团化架构的目标授权方案(研究报告初稿)提案人：覃强荣2003年7月21日银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com结论摘要2银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com目录一、背景5二、集团公司的三个层次与对应的控制模式51、投资控股层面：H型控制模式52、战略控制与产业发展层面：M型控制模式6（1）天台银轮发展有限责任公司6（2）浙江银轮机械股份有限责任公司7（3）M型控制模式83、业务运营层面：U型控制模式8三、集团各层次企业的关系管理81、相互关系82、管理目标93、四大内容94、母公司的回报方式9四、银轮集团的功能与结构设计91、设计目标92、设计要求10（1）设计原则10（2）设计要求103、银轮集团的组织结构图11（1）银轮集团总体架构图11（2）银轮集团总部（浙江银轮实业发展股份有限责任公司）架构图11（3）天台银轮发展有限责任公司架构图12（4）浙江银轮机械股份有限责任公司架构图12（5）项目公司组织架构13五、企业法人治理结构141、“三会”的权力和职责15（1）公司法的有关规定15（2）证监会对银轮《改制重组指导意见（第19稿）》相关规定及要求172、银轮集团的法人治理结构建议18（1）浙江银轮实业发展股份有限责任公司法人治理机构组成18（2）天台银轮发展有限责任公司法人治理机构组成19（3）浙江银轮机械股份有限责任公司法人治理机构组成203、银轮集团骨干企业的法人治理机构的人选组合建议213银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com（1）董事长和总裁的关联安排建议21（2）其他高管及董事、监事的安排建议21六、银轮机械股份公司经营管理授权与监管工具建议221、总部职能222、总公司直管内容223、下辖各单位的经营与管理自主权224、下辖各单位的资金使用与利益分配决定权23（1）基本原则23（2）预算调整23（3）最高单笔额度控制235、经营单位的考核内容236、对下辖单位的检查内容247、管理手段248、持续改善循环模式25一、背景随着银轮中长期发展战略规划的制订、上市辅导期工作的全面展开，银轮步入了一个全新的阶段。2003年是银轮发展的重要转折点。4银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com完成新厂搬迁、保持生产经营持续增长是2003年银轮经营管理工作的基本目标。实现企业战略启动、围绕企业战略及上市要求进行业务和资产重组，进行组织、流程、授权与管理变革，形成集团化初形，是2003年银轮经营管理的战略任务。散热器研、产、销是银轮的核心业务，以制造力提升为基础，以专业化为主线，工贸技协同，走集团化、相关多元化和产业化的道路，是银轮发展的基本模式。银轮的经营管理层的主要精力、核心能力也在专业产品的业务管理上。它直接影响着银轮未来集团化发展进程中，对基本组织形态、决策和管理控制模式的选择。二、集团公司的三个层次与对应的控制模式结合上市和资产、业务重组，银轮的集团化结构将分成投资、战略和操作三个层面，并相应采用H型、M型和U型控制模式。1、投资控股层面：H型控制模式这一层面的法人组织：浙江银轮实业发展股份有限责任公司。该公司是股份制企业，由原银轮机械股份有限责任公司的350名股东作为出资人。该公司是未来的集团公司总部，主要承担银轮未来产业化经营、资本市场运作与全球化发展的战略评估、决策、人力资本发展、投资控制和基本管理规范的制订与推行等职能，在一定程度上还充当着风险投资者的角色。该公司的主要职责是投资，而不直接介入具体的经营业务。它以稳健发展、资产保值增值、获得超过行业平均投资收益率并保持持续增长为主要追求目标，需要足够的决策和管理宽度，其下辖企业将包括众多的二级、三级和四级机构（业务实体），会跨越不同行业、产业和资本组合形态，故决策与管理控制的深度受到较大制约，而且也要求...