生管科任务与职责.docVIP免费

光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本A生管课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次3/13单位生管课主管钟金国组员周自刚、张凤云等人任务a适时且合理生产安排，使生产线能发挥最高生产效能，适量及时原物料供应，完成生产计划及交期，做好原物料及成品之仓储管理，使公司营运顺畅成本降低。职掌内容1收受业务课开立之”订单生产通知单”。2复核订单之品名、规格、数量及纳期，并确认原、物料库存是否满足。3依客户订单纳期要求，产能负荷编排生产计划。4开立生产指示单，并核对订单遗漏、错投、多投、少投等异常。5生产异常变更及急件插单、补单安排。6样品进度、生产进度、交货进度之跟催及数量掌控。7产销会议、生产会议召开及相关品质会议之参与。8生产异常状况及时呈报。9生产计划异常协调及不良品、退货品安排处理与跟催。10每月原、物料（含国外）请购预估申请与确认。11协助业务课接听客户催货电话及与客户协商交期。12原物料安全库存量管理。13原物料、成品分类储存，先进先出帐务管理。14原物料、成品之良品与不良品、返工品、特殊品、滞留品等区分与隔离。15原物料、半成品、成品之月底年底盘点及差异分析。16物料仓库之管理及收、发料、退货等作业。17成品入库作业办理及仓库之管理18成品出货作业办理及登录。19滞留品、过期产品控制及预防处理。20采购市场价格调查与新材料、新供货商开发。21采购单价变更呈报及定期供货商降价协调管理。22开立订购单。23供货商交期跟催，异常回馈及定期考核评估。24机器设备、零配件之采购及外包管理。25外包产品及模.治具、菲林发放跟催管理。26外注加工管理及外注厂相关资料索取与传递。27外借出与内借入物料登记、收发及催交归还管理。28教育训练计划实施，作业规范订定及实施。29生产指示单、机种履历表、机种直通率发放及回收管理。30标准工时、加班工时、停线停机工时、产能负荷等统计分析与评估。315S推行管理及维持，本部门工作方法持续改善。32ISO-9001品质管理体系之执行与维持。33遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。34加班申请与控制。35内部人事管理及月度考核。36上级交办事项执行与回馈。核准审核提案