拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
联想信息服务业务评估结果.ppt
LGD001113BJ(GB)-PRapp机密二OOO年十一月六日联想信息服务业务评估结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司LGD001113BJ(GB)-PRapp2主要内容行业业务排序的方法论1.接入设备--PC2.接入设备--IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务8.信息营运–0LGD001113BJ(GB)-PRapp3信息运营业务主要分为四...
2025-05-05
93
185.5 KB
7页
32
VIP
企业IT全部1205(BG).ppt
LGD001206BJ(GB)-EnterIT机密2000年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司业务群战略企业IT联想电脑公司LGD001206BJ(GB)-EnterIT2黑色家电白色家电打印类（商用）显示类媒体输入（商用）PC配件家用台式机商用台式机家用商用政府教育信息营运固线ISP*ICPB2CB2BOEM专业服务营运服务维护服务（商用）IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件企业IT业...
2025-05-05
75
346 KB
28页
37
VIP
企业IT组12月9.xls
ca1fd81b-2bc1-4197-a195-fd1ca644bee6.xls-Home05/05/2025-18:18:431/35LCSFINANCIALPLANNINGMODEL1.Index2.ConsolidatedfinancialforecastSheet0,1,2,3,3.FinanicalforecastofindividualindustrysegementsSheet1-1,1-2,1-3,4.HistoricalinformationandmarketassumptionsSheetA,B,C,5.Demonstrationchartsca1fd81b-2bc1-4197-a195-fd1ca644bee6.xls-Index05/05/2025-18:18:432/35LCSFINANCIALPLANNINGMODELLegendComputerSyste...
2025-05-05
126
556 KB
35页
24
VIP
绍鹏.ppt
LGD001124BJ(GB)-enterIT机密二OOO年十月–十二月联想公司业务群战略企业IT此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-enterIT2综述BGLGD001124BJ(GB)-enterIT3业务战略及业务计划要点–企业IT联想内部竞争力分析联想战略财务预测组织结构及能力要求市场及竞争环境示意BGLGD001124BJ(GB)-enterIT4企业IT业务群的市场观点全球趋势资料来源：IDC2000...
2025-05-05
113
258 KB
20页
11
VIP
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR.ppt
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001106BJ(GB)-Phase1PR2会议议程–11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
2025-05-05
100
2.25 MB
87页
32
VIP
“研发”序列技术职称申报材料.doc
附件2：技术职称评定材料（由被评价人填写）（“研发”序列）姓名：__________________部门：__________________岗位：__________________学历：__________________（请在本材料后附学历证书复印件）与业务相关的技术领域内工作时间（含公司工作时间）：_______________________公司内工作时间：_______________________11、个人所获专利清单（如位置不够，请将表格行数增加）序号专利名称专利号专利类型【外观设计；实用新型；...
2025-05-05
178
58 KB
8页
48
VIP
01年季度评估方案.doc
联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理...
2025-05-05
139
49.5 KB
4页
20
VIP
fuli2.doc
联想（北京）电脑公司福利组合（试行）汇总表福利名称岗位定级30级(含)以上岗位定级20级～29级岗位定级19级（含）以下工作满一年的员工住房公积金根据员工每年6月的个人岗位工资确定其住房公积金的缴费基数，此基数每年7月进行调整。个人和公司每月分别缴纳此基数的8%养老保险根据员工上年１２月的个人岗位工资确定其养老保险的缴费基数，但最高不超过上上一年北京市社会平均工资的三倍（3444元），最低不低于上上一年北京市最...
2025-05-05
65
21 KB
1页
50
VIP
jixiaof1.doc
附件一：绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-：出色—超越岗位常规要求...
2025-05-05
96
39 KB
2页
36
VIP
jixiaof2-3.doc
2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、...
2025-05-05
139
57 KB
3页
24
VIP
jixiaof3.doc
2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以.5结尾的分2.打4分（含）以上...
2025-05-05
144
38 KB
3页
22
VIP
jixiaof4.doc
_____财年第__季度绩效复谈工作记录部门/处时间年月日隔级上级姓名：职位：参与人姓名、职位：被考核人姓名：职位：双方是否就绩效考核结果和原因达成一致？如果存在分歧，主要分歧点：双方达成一致的地方：部门处理意见和建议：处理结果（部门人力资源工作者应记录部门处理意见和建议的执行结果并归档保存）记录人：年月日被考核人签字：参加人员签字：隔级上级签字：
2025-05-05
199
22.5 KB
2页
48
VIP
员工抚恤办法.doc
员工抚恤办法第一条本公司正式员工因公死亡或在职死亡者，其抚恤依本办法执行。第二条前条所称因公死亡，指下列情形之一者：1.因执行职务发生危险，以致死亡。2.因出差遇险或疾病，以致死亡。前项所称执行职务的认定，依劳工保险因执行职务而致伤害审查准则。第三条员工因公死亡或在职死亡，除依本公司员工储蓄及退休福利基金计划的规定办理外，并按其年资与现支基本薪资数分别核给一次抚恤金，其支给标准如下：...
2025-05-05
103
21 KB
2页
45
VIP
能力评估工具.xls
渠道销售序列能力体系发展渠道销售序列通用能力市场信息分析能力产品技术知识能力渠道管理支持能力全员核心胜任能力渠道规划建设能力渠道销售序列能力体系评估说明请将您所负责评估的员工姓名依次写在“部门初评”工作表中的“员工姓名栏”内。对每一位员工遵照以下原则进行评估：全员核心胜任能力的评估全员核心胜任能力所包括的行为体现企业文化和价值观，要求员工能经常表现这些行为，其评估方式为考察员工在这些行为上的表...
2025-05-05
198
353 KB
77页
13
VIP
职工退休福利基金办法.doc
职工退休福利基金办法(一)本公司为提倡职工储蓄及谋求职工福利，并安定职工退休后的生活，特订职工退休福利基金办法(以下简称本办法)。(二)凡本公司正式任用并按月领有固定薪资的职工始得适用本办法。(三)适用本办法的职工，每月应提存职工储存金，其储存金额按该职工每月固定薪资总额2%提存，并以10元为单位，其尾数舍去不计。对前项个别职工储存金本公司配合另按月提存其相等金额的储存金，作为该职工的退休福利储存...
2025-05-05
153
20 KB
1页
27
VIP
员工购置住宅奖助办法之借款合同.doc
借款合同一)借款人兹向公司借得元。前项借款自立据之日起分10年无息按月平均由借款人所属单位于发薪时扣还。(二)前条借款系依后附公司员工购买住宅奖助办法申借，借款人声明恪遵该办法的规定，如有违反，依该办法的规定处理。(三)连带保证人负连带清偿债务之责(包括借款本金及违约金万元)，不得主张先诉抗辩权。借款人：身份证号码：住址：抵押权设定契约书借款人(下称甲方)与××公司(下称乙方)为设定抵押借款事...
2025-05-05
187
19.5 KB
2页
38
VIP
员工购置住宅奖助办法.doc
员工购置住宅奖助办法第一条本公司为奖助员工，谋求员工生活的安定，特制定本办法以协助员工购置住宅。第二条本公司员工欲购本公司兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助。第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。1.在本公司服务满3年。2.考绩在乙上(75分)以上者。第四条申请人应详填本公司制作的申请书，由所属单位层呈审核。申请人有多人时（对于同一房...
2025-05-05
90
21 KB
2页
41
VIP
员工购置住宅奖助办法2.doc
员工购置住宅奖助办法第一条为奖励工作成绩突出的员工，留住人才，特制定本办法以提高员工工作积极性。第二条本公司员工欲承购市区或其近郊兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助金。第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。1.在本公司服务满3年，并到法定年龄者。2.连续按时按量完成工作范围内的各项指标，对公司发展有重大影响者。第四条申请人应详填本公司印制...
2025-05-05
80
50 KB
5页
27
VIP
员工抚恤细则.doc
员工抚恤细则(一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。(二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。(三)凡因执行职务而致公伤，一时不能工作者，在其医疗期间，按月发给全部薪津但以24个月为限。(四)在职死亡，按照下列规定，给予一次性抚恤金：1.服务未满1年者，给予1万元。2.服务1年以上未满2年者，给予2万元。3.服务2...
2025-05-05
150
20 KB
2页
41
VIP
员工补助金给付办法.doc
员工补助金给付办法(一)为谋求员工生活安定，增进员工感情，唤起团结合作精神，特订定本办(二)本公司员工本人结婚或子女结婚；员工本人或其配偶生育；员工子女的教育；员工本人的父母、配偶、子女丧亡时得依本办法的规定申领补助金(三)员工本人结婚，给付基本薪资一个月的补助金。并由公司致赠喜幛或拍发贺电致贺。但结婚当事人均在本公司服务时，由一方请领上项补助金，另一方只能请领1500元的补助金。(四)员工子女结婚，...
2025-05-05
182
20 KB
1页
14
首页
上页
38
39
40
41
42
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
