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2000财年第季度计划/考核表姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=∑(评分*权重)制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。4.要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。各部门可根据实际情况自行设定管理业绩考核的重点。特别强调:若季度内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核参与评价者:一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等;评分说明评分标准:100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标;80分—明显超越目标;60分―完成目标并有所超越;40分—基本达成目标,但有所不足;20分—与目标存在明显差距;0分—未进行此项工作;评分说明:单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。

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