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纪律监察室访谈提纲-030302-罗.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲—纪律监察室一、个人背景1、个人工作和学习经历?二、部门介绍1、请介绍纪委监察室的主要工作职责?2、请评价纪委监察室的业务设置?有何展望?3、纪委监察室在集团所处位置?发挥的作用?4、纪委监察室与其他部门和子公司的接口关系?5、纪委监察室与其他部门有无业务交叉?如有,如何解决?6、目前工作存在的问题或难点?有何展望?三、集团层面1、请评价集团现有组织机构,机构设置...
2025-04-30
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各部门职责(访谈结果).doc
各部门职责一、投资管理部1、活存量资产:如进行厂房和土地转让2、招商引资3、项目投资管理4、科技与新产品开发调研和立项投资管理部业务高度集权,二级子公司不具备该部的同样职权,同时该部和集团其他部门及子公司不存在业务重叠。二、市场业务部1、集团业务统计,对口市统计局、商委统计处。2、进行集团的市场开拓工作和品牌推广工作3、从事集团在市外的统一销售工作,指导下级在市内的销售工作。4、国外客户的公关工作三、...
2025-04-30
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副书记访谈提纲-030302-罗.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目高层领导访谈提纲-党委副书记1.个人背景请简要介绍您的教育及工作经历?您目前所分管的业务及部门有哪些?2.公司文化和战略您认为集团未来发展方向应当是什么?公司的整体发展思路是什么?良友集团目前的核心业务有哪些?未来哪些业务需要重点发展?哪些业务需要逐步退出?您如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?您认为良友集团的优势是什么?制约集团发展的不利因素...
2025-04-30
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访谈提纲-面粉事业部.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目门访谈提纲-面粉事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历?目前在公司所担任的职务?工作负责范围?指挥链关系?二、本部门1、部门概况:部门职责?人员状况?内部分工?2、面粉事业部对下属子公司是如何管理的?3、面粉事业部对下属公司管理的流程是什么?执行过程中碰到过什么问题与困难?您有什么好的改进方案?4、面粉事业部与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路?5、本部门目前工作中的...
2025-04-30
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访谈提纲-储运业务部.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲-储运业务部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历?目前在公司所担任的职务?工作负责范围?指挥链关系?二、本部门1、部门概况:部门职责?人员状况?内部分工?2、储运业务部的主要业务有哪些?储运业务部对下属公司是如何管理的?3、储运部管理的业务流程是什么?4、储运业务部对政策性储备粮和经营性储备粮如何实现分离管理?5、储运业务部与集团相关部门衔接存在的问题、原因及改进...
2025-04-30
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部门访谈提纲-投资发展部.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲-投资发展部一、个人背景1、教育及工作经历?目前在公司所担任的职务?工作负责范围?指挥链关系?二、关于本部门1、部门概况:部门职责?人员状况?内部分工?主要工作内容?2、您所在部门的主要业务有哪些?主要的业务流程?执行过程中碰到过什么问题与困难?您有什么好的改进方案?3、部门接口:与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路?4、本部门目前工作中的主要问题、难点及...
2025-04-30
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HR访谈提纲-030302-罗.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲—人事部一、个人背景1、个人工作和学习经历?二、部门介绍1、请介绍人事部的主要工作职责?2、请评价人事部的业务设置?有何展望?3、人事部在集团所处位置?发挥的作用?与其他部门和子公司的接口关系?4、人事部与其他部门有无业务交叉?如有,如何解决?5、目前工作存在的问题或难点?有何展望?三、集团层面1、请详细描述集团层面人力资源状况及今后的发展思路?2、请评价集团现有...
2025-04-30
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030302会议记录-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目项目讨论讨论时间:2003-03-01讨论地点:1403室参加人员:柴勇、李季、罗众元、徐立志讨论议题:部门访谈及子公司访谈的要点和目的讨论内容:一:子公司主要了解:产权关系、治理结构、横向关系、与总部的接口、业务发展思路、内部控制、对信息化的想法和思路。二:市场相关问题:产品品牌在同类产品中的比较、子公司的市场研究和推广情况、对客户的信用风险的管理情况、主要销售渠道、上海市场与外地...
2025-04-30
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11-30会议.doc
会议主题:良友项目进行初次面谈,了解客户基本需求会议时间:2002/11/30下午3点-5点与会人员:高晓春、邓念、徐立志、陈梓强(良友代表,电脑室主任)联系电话:021-58766945,021-68871118-1402E-mail:chenzq@shliangyou.com公司网站:www.shliangyou.com陈梓强:一:响应朱熔基总理提出的粮食体制改革,良友1998年改制,98年9月28日挂牌,二:改革开始后公司出现的问题:1:人才外流2:没有市场3:经营体制落后三:目前企业的优势...
2025-04-30
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子公司访谈提纲-xxx.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目子公司总经理访谈提纲一、个人背景1、教育及工作经历?个人职权范围?集团业绩考核指标?二、关于本公司1、产权关系2、治理结构3、价值链?4、集团与子公司目前的权责利关系?5、与总公司的接口:与总部相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路?6、本公司业务发展中的主要问题、难点及思路?7、本公司管理中的主要问题、难点及思路?合同管理信用控制预算管理8、信息化现状及设想?三、关于...
2025-04-30
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周计划-第2周.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第二周详细计划(2003年3月3日-3月9日)编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周七1高层访谈-贺总全体成员部门与子公司调研具体安排见《访谈计划》2问卷下发与回收分析李季、罗众元3周例会全体成员4诊断分析5项目启动会全体成员注:1.本周末(3月1日、3月2日)工作安排IT现状调查问卷设计(李季)第1页共2页上海良友...
2025-04-30
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周计划-第1周.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第一周详细计划(2003年2月24日-3月2日)编号任务描述2003年2-3月负责人备注24252627281/32/31良友高层访谈提纲准备徐立志粮食行业资料收集与分析,集团型企业总部管理相关资料收集林杰2IT规划培训资料准备,良友集团信息化现状调查问卷设计李季3项目启动准备柴勇4项目启动会全体成员5资料分析,部门访谈提纲准备及问卷设计全体成员周日上...
2025-04-30
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周计划-0413(外部).doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第八周详细计划(2003年4月14日-4月20日)编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日流程、部门职责反馈确认周三提交正式报告1.编写并提交岗位说明书周三提交正式报告2.IT规划培训良友项目组成员及集团财务部负责会计电算化的人员3.人力资源管理流程培训集团人力资源部、党委办员工参加4.IT需求分析财务部、市场业务部、储备...
2025-04-30
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周计划-0407(外部).doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第七周详细计划(2003年4月7日-4月13日)编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.机构调整及人事任命通知2.关键流程及岗位设计3.核心流程讨论召开座谈会,组织相关部门讨论流程4.岗位设计讨论下发岗位说明书,部门反馈意见5.流程与岗位定稿6.IT规划方案构思李季为主,万明矩为辅7.IT规划方法论培训信息部、企划部及其它部...
2025-04-30
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周计划-0331(内部).doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第六周详细计划(2003年3月31日-4月6日)编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.部门职责说明书2.部门职责说明书讨论确认3.整理流程图,初步识别关键流程4.流程及岗位现状调研分析资产管理部、事业部、财务部、投资发展部、市场业务部、人力资源部等主要职能部门5.核心流程识别识别需要重点关注的关键流程,指定流程负责...
2025-04-30
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周计划-0323(外部).doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第五周详细计划(2003年3月23日-3月29日)编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.业务流程现状描述与分析项目组提供技术支持2.汇总流程,识别关键流程识别出需要重点关注的关键流程3.岗位分析问卷发放与回收各部门联络人组织填写,项目组提供技术指导,周五上午回收完毕4.良友管理问题与解决思路沟通与交流面向集团高层...
2025-04-30
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周计划-0310(内部).doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第三周详细计划(2003年3月10日-3月16日)编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周日1深度访谈全体成员需访谈的部门及人员提前预约管理诊断问卷调查分析罗众元、万明矩具体安排见《访谈计划》2信息化现状评估李季3信息化建设培训李季周四上午,约1.5小时集团职能部门及项目组相关人员4良友集团管理诊断分析全体成员5...
2025-04-30
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项目工作计划.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目上海良友管理咨询及IT规划项目进度安排及工作成果良友集团管理咨询及IT规划项目将分调研诊断、管理模式及组织设计、流程重组与IT规划四个阶段进行。下面将对每个阶段工作内容、工作方式及主要成果进行详细说明。第一阶段:调研诊断(3周)本阶段将对良友集团高层领导、总部职能部门及相关子公司展开深入调研,全面了解司发展战略、文化、组织机构、流程及经营管理特点,主要目的是把握集团总部管理...
2025-04-30
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上海良友-调查问卷-030301-罗.doc
上海良友管理诊断调查问卷上海良友管理诊断调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)受上海良友(集团)有限公司(以下简称“上海良友”)委托,开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息,才有可能做出正确的判断,才能制定有效的改善方案。所以,我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷,我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息。本问卷...
2025-04-30
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良友集团访谈计划v2.2.xls
第1页日期星期访谈人时间访谈对象(姓名)职务所在公司部门内部分工3/3/2003星期一全体成员贺涛总经理集团总部全体10:30~12:00集团总部财务部徐、柴13:30~15:00集团总部综合事业部徐、柴15:00~16:00集团总部油脂事业部徐、柴16:00~17:00集团总部审计部徐、柴10:00~11:30集团总部人事部罗、李13:30~15:00集团总部党委书记罗、李15:00~16:00集团总部纪委书记罗、李16:00~17:00集团总部纪委监察室罗、李3/4/2003星期二第一组8:30~1...
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