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上海良友管理咨询及IT规划项目项目讨论讨论时间:2003-03-01讨论地点:1403室参加人员:柴勇、李季、罗众元、徐立志讨论议题:部门访谈及子公司访谈的要点和目的讨论内容:一:子公司主要了解:产权关系、治理结构、横向关系、与总部的接口、业务发展思路、内部控制、对信息化的想法和思路。二:市场相关问题:产品品牌在同类产品中的比较、子公司的市场研究和推广情况、对客户的信用风险的管理情况、主要销售渠道、上海市场与外地市场的销售比例、销售队伍情况。三:采购:大宗原料的采购渠道、供应商大概数量、供应商管理、采购合同管理方法四:技术:新产品开发流程、与粮科所的关系五:从子公司的运行了解集团职能部门的关系:市场业务部、资产管理部、财务部、各事业部、六:要达到的目的和规划思路:1、集团的品牌推广、市场业务部的定位、销售公司的可行性、销售渠道的同一性、全国市场的开拓思路。2、采购渠道的同一性、集中采购的必要性、采购信息的传递流程的设计思路、3、粮科所的定位、子公司与粮科所的资源共享问题解决4、合同管理和销售客户的信用管理5、投资管理的部门规划6、职能部门间的关系和职责分工7、对职能部门的考核8、为流程规划提供依据北京新华信管理顾问公司(机密)上海良友管理咨询及IT规划项目工作任务第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周壱.项目启动与诊断分析1.项目启动2.高层访谈3.集团总部部门及子公司调研4.诊断分析l弐.管理模式及总部组织设计1.子公司管理模式选择2.集团总部组织设计参.流程重组1.总部管理流程详细分析2.流程改进机会评估3.流程优化设计4.岗位体系设计5.整理、完善管理制度体系四.IT规划1.IT需求分析2.IT现状及能力评估3.IT方案设计4.信息化行动规划附:项目工作计划北京新华信管理顾问公司(机密)

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