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1021监事会议事规则.doc
零部件事业部子公司监事会议事规则（草案）二零零三年月目录章目标题[页码]第一章总则3第二章监事会的组成和办事机构3第三章监事会的职权4第四章监事会会议制度6第五章监事会议事程序7第六章监事会决议的执行和反馈9第七章附则9第一章总则第一条为规范_______有限公司（简称“公司”）监事会的运作，确保监事会履行全体股东赋予的职责，依据《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）《________有限公司章程》（简称“《公司...
2025-05-04
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北京航天长峰股份有限公司2001年董事会工作报告.doc
北京航天长峰股份有限公司2001年董事会工作报告各位董事：2001年是公司实现重大重组后的第一年，是公司以新置入的资产进行经营的第一年，是新一届董事会、新一届经营班子对公司进行经营的一年。公司董事会与经营班子一道，共同努力，进行了全面的资产整合，完成了产业结构调整，完善了法人治理结构，使公司的面貌焕然一新。公司2001年依靠主营业务实现了扭亏为盈并在2001年中期实施了现金分红，在资本市场中树立起了良好的企业...
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30关于对徐镇海等同志表彰的通报.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-04-18领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于徐镇海表彰通报主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）30号备注标题：关于对徐镇海等同志给予表彰的通报各分厂、部、办、中心：为表彰徐镇海等同志在参与公司持续改进工作中的突出表现，经制造部门商讨，报总经理同意，对徐镇海，徐观飞、姚军、范敏芳等四位同志进行通报表彰一分厂司炉组的徐镇海同志提出能在现有炉...
2025-05-04
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33关于对专题项目推进工作实行考核的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于对专题项目推进工作考核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）33号备注标题：关于对专题项目推进工作实行考核的通知各有关部门：为了保证公司的专题项目能够“保质、保量、按时完成”，决定对专题项目推进工作实行考核，现将考核工作有关内容通知如下：1、考核内容及奖罚：序号考核内容考核情况1每半个月专题项目组未...
2025-05-04
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天机党委[2000]3号 首届选举结果报告.doc
中共天台机械厂委员会文件天机党委[2000]3号★关于中共浙江银轮机械股份有限公司委员会首届选举结果的报告天台县工经委党委：中共浙江银轮机械股份有限公司委员会首届选举大会于2000年6月30日在公司会议室召开。此次大会采用差额无记名投票形式选举了新一届党委成员，袁银岳、徐小敏、王达伦、陈邦国、季善魁等5位同志当选为党委委员，具体分工如下：书记：袁银岳副书记：徐小敏、王达伦组织委员：季善魁宣传委员：陈邦国纪检委...
2025-05-04
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内部分析提纲摘要.doc
内部分析提纲摘要一、组织结构1、组织机构图（1）展开银轮股份公司现行组织结构（四部二室一中心）2、目前组织存在的问题（1）机构设置不全，缺乏独立的人力资源部。（2）垂直结构，缺乏平行沟通。3、组织层次与管理幅度有待于调整（1）部门的组织层次设置（2）管理幅度的调整（比如各分厂的管理幅度需要调整）二、人力资源1、从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄（1）通过银轮目前的人力资源资料以图表形式来分类统计(有...
2025-05-04
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鑫科集团组织管理诊断报告.ppt
鑫科集团资源与能力分析报告（组织诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年1月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设置组织战略目...
2025-05-04
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给杂志社3000字稿 世博会--三业联动---政策研究（030506）.txt
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2025-05-05
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B - Outsourcing Best Practices - final Oct1-02.ppt
October1,2002OutsourcingBestPracticesFactBook©2001CapGeminiErnstYoung-AllrightsreservedOutsourcingBestPracticesFactBook/Page2BusinessProcessOutsourcing(BPO)OutsourcingBestPracticesPage3ITServiceProvidersPage5BPOServiceProvidersPage9FinanceandSupplyChainManagementPage23HumanResources/PayrollPage30IT–InfrastructureManagement(IM)Page43IT–ApplicationsManagement(AM)andApplications...
2025-05-07
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SMB Market_brief 03.pdf
PublicationDate:18March2003ResearchBriefBPOPurePlaysandProcessSpecialistsTargetSMBMarketAbstract:Smallandmidsizebusinessesareturningtobusinessprocessoutsourcingproviderstohelpreducecostsandincreaseperformance.Pureplaysandprocessspecialistsarejockeyingtomeetthisdemand.ByRobertH.BrownRecommendationsISmallandmidsizebusinesses(SMBs)shouldevaluatebusinessprocessoutsourcing(BPO)processspecialistsbase...
2025-05-07
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董事会.doc
改造董事会赵民/文董事会的改造，有四个台阶。第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，改造有四个目标：一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，首先是建立规范董事会；二、有了董事会但不发挥作用的，是让它真正开始发挥作用；三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是...
2025-05-04
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公司治理.doc
公司治理情形及其改善計畫或因應措施項目是否已執行簡述執行情形未執行之原因改善計畫或因應措施備註一、公司治理架構及原則（一）公司是否建置公司治理制度並涵蓋主要治理原則是恪盡「善良管理人」注意，掌握公司股權結構變動，尊重股東權益，暢順與利害關係人溝通管道，善盡社會責任，並厲行資訊公開、透明化制度。視加強公司治理運作需要研議成立各專門委員會或編列預算為董監事購買責任保險。（二）公司是否建立完備之內部...
2025-05-04
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东有司发〔2003〕2号关于机构名称序列及职务名称序列有关事项的通知.doc
关于机构名称序列及职务名称序列有关事项的通知公司设立33个职能部门（其中：12个总部、17个直属部、4个驻外办事处），4个事业部（其中：3个分公司、1个事业部）。具体明细附后。附：一、东风汽车有限公司职能部门1.东风汽车有限公司总裁办公室1.1东风汽车有限公司驻北京办事处1.2东风汽车有限公司驻武汉办事处1.3东风汽车有限公司驻广州办事处1.4东风汽车有限公司驻上海办事处2.东风汽车有限公司法务部3.东风汽车有限公司经营...
2025-05-04
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采购管理实务.ppt
CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务課程效益提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六...
2025-05-04
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浙大技术合作协议.doc
关于建立联合研究测试中心的技术合作协议书协议单位:甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：浙江大学协议背景：甲方是我省“五个一批”重点企业之一，是我国规模最大，创建最早的车辆散热器生产和出口企业，多年来，积累了较为丰富的散热器生产经验，建立了初具规模的产品试验基地，具有一定的产品开发能力，但希望能依托大专院校和科研机构，加速科技开发进度，提高科学研究层次，并借此提高企业自身开发人员的科研能力，加快企...
2025-05-04
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关于银轮股份全面质量管理的访谈.doc
关于银轮股份全面质量管理的访谈QS9000认证、实施、监督、检核，涉及企业流程面的各项循环的全面访谈1、QS9000的认证背景？为什么需要该项认证？2、之前通过的ISO9000：1994认证在企业内产生了哪些效果？3、QS9000的条文主要包括多少部分，请简述？4、QS9000与ISO9000之异同点在哪里？5、QS9000与TQM之异同点怎样？公司有无运用TQM的相关管理手法？6、QS9000在企业的实施效果怎样？是否严格按照QS9000规定的标准流程进行作业？7...
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有关成本管理、预算管理的调研笔录.doc
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
2025-05-04
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2002年板翅生产能力分析.xls
第1页，共16页工序名称需用设备数安装地点备注剪板机Q11-80.3钳工车间剪板机Q11-30.6钳工车间冲压9.9冲压9.3拉伸6.5冲压0.6钳工车间冲压0.3钳工车间砂带机KSM0.6钳工车间喷沙机SS-1B1.7盖板工段翅片机YG10030.7冲压工段清洗、烘干1.4焊接工段合片8.3焊接工段装夹10.3焊接工段钎焊炉10.0焊接工段气保钎焊炉0.9焊接工段压平4.1成品工段试压自制试验台2.3成品工段洪干洪干机0.5成品工段包装打包机1.0成品工段2002年板式冷却器产品...
2025-05-04
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工艺文件正确性.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格工艺文件正确性/验证评审表产品名称工序名称工艺文件名称版本号/日期本工序产品质量特性：工艺文件中是否体现。Y：口N：口工艺参数、材料：工艺重要参数、材料的正确性、合理性评审序号参数/材料参数和材料确定的来源/依据。在“口”内打“√”相关的资料（书名、报告、验证单）口来自理论的计算、控制计划、书、手册。口优化，来自实验的研究和试验。口生产过程中的调整与完...
2025-05-04
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38关于颁发《保密制度》的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-06-30领导签批核稿拟稿朱文彬审阅会签主题词颁发《保密制度》通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字朱文彬校对份数密级编码浙银机（2025）38号备注标题：关于下发《保密制度》的通知各有关部门：为了进一步规范各项管理工作，经公司经理班子研究，特制订《保密制度》，现将这个制度下发给你们，请遵照执行。浙江银轮机械股份有限公司2001年6月30日浙江银轮机械股份有限公司保密制度(一...
2025-05-04
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