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16 关于设立总工程师办公室的决定.doc
浙银机[2000]16号关于设立总工程师办公室的决定为了加强公司综合技术管理工作，有效开展技术开发、技术改造、技术创新、持续改进的组织领导工作，有效维持质量体系的正常运作，经公司总经理决定，设立总工程师办公室。主要职责如下1.负责公司总体技术发展规划和年度技术开发、技术创新、持续改进工作计划的制订，并组织实施，随时掌握各项技术工作的进度；掌握公司技术开发经费的使用；组织科技成果的验证、鉴定、评审和评奖表...
2025-05-04
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60关于要求增加节让电量指标的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-09-25领导签批核稿拟稿审阅会签主题词增加节让电量指标报告主送县发展计划委员会抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）60号备注标题：关于要求增加节让电量指标的报告县发展计划委员会：今年以来我公司产销两旺、出口创汇比去年有较大幅度增长，8月底已完成销售收入6540万元，比去年同期增长57%，出口销售2643万元比去年同期增长52.9%，去年年用量为330万度，今年1-8月份已用电量310...
2025-05-04
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14关于撤销机械分厂钳工车间的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-12领导签批核稿拟稿审阅会签主题词撤销机械分厂钳工车间通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）14号备注标题：关于撤销机械分厂钳工车间的通知根据生产实际需要，经公司研究决定：撤销机械分厂钳工车间；原钳工车间主任许绪瑞同志调任机械分厂总成车间副主任。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2001年3月12日浙银机[2001]14号关于撤销机械分厂钳工车间...
2025-05-04
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总师办1号关于郑志慧同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词郑志慧任职通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码总师办（2025）01号备注标题：关于郑志慧同志任职的通知根据工作需要，聘任郑志慧同志为总师办督查主管。浙江银轮机械股份有限公司总师办2025年05月04日总师办[2002]1号关于郑志慧同志任职的通知根据工作需要，聘任郑志慧同志为总师办督查主管。浙江银轮机械股份有限公司总师办2025年05月04日
2025-05-04
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协议书（杜桥巨丰）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：临海市巨丰机械有限公司甲、乙双方为了朝柴CC498-00-01盖板开发达成协议如下:一、内容：甲方提供图纸，乙方按甲方要求生产铝盖板。二、责任：1.甲方提供图纸壹份；2.乙方必须在2002年6月25日前提供合格样品20件；推迟200.00元/天向甲方支付违约金。3.甲方每月在当月3日前提供订单；4.乙方自行采购标准的ZL104铝锭生产；5.乙方按甲方的要求交货；6.乙方自行制作模具，模具上打上“浙...
2025-05-04
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对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研.doc
对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研1、银轮的对外市场主要有国内主机、国内配件市场和国外主机、国外配件市场。国内主机市场开发：相对阶段短一点，首先是对客户企业产品、需求等资料的详细了解，并了解客户对产品的质量要求、总量要求，进行试样。然后进入新品试制阶段，再客户小批量订货试用，再批量供货。新客户开发也是这样的一个过程，这个过程一般持续3个月到半年时间，有的长一点持续一年时间，总的来说，国内市...
2025-05-04
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“三查三改“改进措施汇总表（第二分厂）.doc
“三查”“三改”活动改进项目推进表序号项目项目负责人项目参与人完成日期1提高空空中冷器一次焊合率盛岳宣张兴龙、沈春明2从气室喷砂、氩弧焊、试压、喷漆、包装形成流水线（为新厂房考虑）王中珂张兴龙、沈春明3保证冲翅的质量（峰数、齿高）沈春明曹善渊（设备、模具）4空空中冷器零件尺寸精度及稳定（确保装配机的要求）柴中华张兴龙、沈春明、朱崇学、杨联民5盖板纸垫的质量陈子强朱崇学、曹中基6管翅式油冷器的酸洗（为...
2025-05-04
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安达信战略模型.ppt
安达信战略模型纵向的功能描述战略标准化报告书组织手册工作手册(流程操作手册)岗位手册流程图组织分析和职责组织绩效考核指标体系岗位分析职责个人表现、评估培训薪酬、福利、股权任职员工招聘岗位绩效考评指标体系权利分配、晋升降免横向的业务联系银轮典章模型
2025-05-04
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采购管理流程手册－上海.doc
采购管理流程手册－上海（草案）目录第一部分概述........................................................................................................11前提说明............................................................................................................12负责部门和职责................................................................................................23采购管理运作分...
2025-05-04
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零部件事业部子公司董事会工作程序.doc
零部件事业部子公司董事会工作程序一、董事会构成（独资公司、股份公司）1、人数2、构成（董事长与总经理分设、副总经理不进入董事会）3、高管人员（财务总监、董事会秘书）4、职工代表5、消极任职资格和责任二、董事会职权1、独资公司2、股份公司三、董事长对总经理授权四、董事会决策程序1、表决2、执行五、召开董事会程序1、召开董事会确立例会临时会议（提议召开、专题会议）2、召开董事会准备会前请示（时间、地点、...
2025-05-04
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审计委员会工作细则.doc
董事会审计委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，做到事前审计、专业审计，提高公司财务会计工作的水平和资产质量，确保董事会对公司经营管理和财务状况的深入了解和有效控制，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会审计委员会，并制定本工作细则。第二条董事会审计委员会为...
2025-05-04
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11《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》子公司董事长子公司董事子公司监事子公司总经理子公司财务总监东风汽车有限公司人事总部考核评价考核评价考核子公司治理联席会议评价考核评价考核提名零部件事业部人事部提名提名提名提名评价子公司股东大会聘任聘任聘任聘任子公司董事会提名提名聘任
2025-05-04
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06《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司独立董事工作细则》1113.doc
独立董事工作细则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusin+essUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusin+usinessessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共5页第2页第一章总则为进一步完善_________有限公司以下(简称“公司”)的法人治理结构,改善董事会结构,强化对非独立...
2025-05-04
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1113.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考三、信永...
2025-05-04
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04《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则》1122.doc
董董事事会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共14页第2页目录第一章总则3第二章董事会的职权与授权3第三章董事会的组成6第四章董事会秘书6第五章董事会会议制度...
2025-05-04
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09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司监事会议事规则》.doc
监监事事会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月目录东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共7页第2页第一章总则3第二章监事会的组成及下设机构3第三章监事会的职权4第四章监事会会议制度5第五章监事会...
2025-05-04
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计划采供部访谈提纲.doc
计划采供部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——计划采供部门基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；采供部门的运作目标？年计划运营成本？集团对计划采供部门的业绩考核办法？部门内部绩效考核办法？采购产品情况：类型、品种、合同数量、采购数量；内部信息化建设情况；第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流...
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市场部访谈记录.doc
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
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大齿组织结构图.ppt
股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼儿园幼儿园综治办综治办招待所及食堂招待所及食...
2025-05-04
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QM.PPT
QualityManagementMethodologyLevelModelQuality,Vision,StrategyPlanResearchPilotPhasedImplementationQualityManagementPhase1:Quality,Vision,StrategyPlanOrganizeSteeringCommitteeAssessLeadership’sCommitmenttoQualityDesignLeadershipQualityWorkshopConducttheQMSimulationDevelopQualityVisionandStrategyDesignQualityFrameworkDetermineMeasurementCriteriaReviewQualityPracticesofWorldclassOrganizationsCrea...
2025-05-04
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