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华为变革管理2.0_1.docx
职场干货，提升能力！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
2024-05-19
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华为-咨询方法论梳理.pdf
报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新2017/12/29SecurityLevel:内部公开咨询方法论梳理—内部讨论稿BSS咨询组www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新使用说明编写目的使用方法后续优化返回目录•本文档的编写是咨询内部人员学习交流之用，主要对咨询常用的理论和方法进行系统性的整理，方便大家调用和学习•本文档介绍...
2024-05-19
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科特8 步法变革思想final.pdf
科特领导变革与变革方法Instructor：FrankChien2022/05/250525讲座讨论群n变革案例经验讨论n科特变革材料交流n变革管理知识库(印象笔记)讲座大纲CONTENTSØ变革与变革管理Ø领导变革思想Ø科特变革八步法Ø结论；参考资料讲师简介FrankChien/簡明宏•PMP,PMI-ACPPRINCE2practictionor,CSM,CSPO,•ITIL,ProSciInstructor•资深项目管理讲师，PMP,PRINCE2,OPPM,MsProject,•MindManger，Prosci讲师•项目管理信息系统咨询;企业项...
2024-05-19
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内部顾问如何支持变革管理 How Internal Consultants Support Change Management.pdf
Internalconsultantsplayauniqueroleindrivingsuccessfulchangeinorganizationsacrosstheglobe.Notonlydotheysupportthespecificsolutiondevelopmentandexpertise—andsometimestheprojectmanagementsupport—buttheyareoftenakeyplayerinthechangemanagementactivitiesthatsupportprojectimplementation.内部顾问在推动全球组织的成功变⾰⽅⾯发挥着独特的作⽤。它们不仅⽀持特定的解决⽅案开发和专业知识(有时还⽀持项⽬管理)...
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一箭射穿执行力：企业变革管理的.doc
一箭射穿执行力：企业变革管理最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力...
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大连冰箱 革新规划方案_Haier.ppt
1/21海尔冰箱PL管理部大连冰箱革新规划方案大连冰箱革新规划方案’08.082/21最短板事业部帮促最短板事业部帮促(10(10人人))(08(08年年55月月~09~09年年55月月))中二、贵州、青岛冷柜：后续改善建立全方位革新体系集中解决标准化运营国外工厂实现盈利全球化ProcessProcess国内工厂国内工厂标准化标准化中一(5.20~6.15)武汉(6.18~7.25)大连(8.1~8.20)•事后解决•事前革新合肥(8.20~9.30)海外(10.8~12.30)效率提升团队质量保障团...
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