大连冰箱 革新规划方案_Haier.ppt

1/21海尔冰箱PL管理部大连冰箱革新规划方案大连冰箱革新规划方案’08.082/21最短板事业部帮促最短板事业部帮促(10(10人人))(08(08年年55月月~09~09年年55月月))中二、贵州、青岛冷柜：后续改善…建立全方位革新体系集中解决标准化运营国外工厂实现盈利全球化ProcessProcess国内工厂国内工厂标准化标准化中一(5.20~6.15)武汉(6.18~7.25)大连(8.1~8.20)•事后解决•事前革新合肥(8.20~9.30)海外(10.8~12.30)效率提升团队质量保障团队全球化革新团队建立全球化革新团队建立(30(30人人))全球统一化、标准化全球统一化、标准化(09(09年年66月月~)~)1.革新团队推进方向3/21运营流程运营流程革新学校培训确定最短板工序周评价组织团队现场调研立项最短板事业部选定最短板事业部选定最短板团队组建各事业部选拔学员革新学校工厂革新团队短板问题点收集成果发表OKNG项目改善反复【【第第11期革新期革新】】1~21~2周周【【第第22期革新期革新】】3~43~4周周充满活力、激情的标准化制造工厂●●IEIE人才培养人才培养-初级培养18人-通过1+1+N模式（三星、三洋专家、海尔精英）开展培训-以现场6S为基础进行浪费挖掘改善活动●●IEIE人才培养人才培养-初级培养18人-通过1+1+N模式（三星、三洋专家、海尔精英）开展培训-以现场6S为基础进行浪费挖掘改善活动以现场革新学校以现场革新学校IEIE培训为基础培训为基础●●革新团队结合革新团队结合-IE+6S+实践成果●●教育培训资料扩充教育培训资料扩充-第1期培训改善内容作为第2期培训教材●●革新团队结合革新团队结合-IE+6S+实践成果●●教育培训资料扩充教育培训资料扩充-第1期培训改善内容作为第2期培训教材●●持续发展持续发展-针对革新团队和上几期学员现场改善项目持续推进固化。●●自主经营自主经营-各学期学员针对各自事业部进行改善培训，形成自主经营的能力。●●持续发展持续发展-针对革新团队和上几期学员现场改善项目持续推进固化。●●自主经营自主经营-各学期学员针对各自事业部进行改善培训，形成自主经营的能力。【【第第33期革新期革新】】2~32~3月月运营模式运营模式2.运营模式及流程4/21一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能力现状调研力现状调研,IE,IE课程培训，现场课程培训，现场77大浪费、大浪费、现场现场6S6S现状调研现状调研一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能力现状调研力现状调研,IE,IE课程培训，现场课程培训，现场77大浪费、大浪费、现场现场6S6S现状调研现状调研帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板KPIKPI指指标分析，现场标分析，现场6S6S体系评审体系评审帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板KPIKPI指指标分析，现场标分析，现场6S6S体系评审体系评审总装、发泡、前工序制造能力分析，线体LOB测定，确立改善方向并实施改善总装、发泡、前工序制造能力分析，线体LOB测定，确立改善方向并实施改善事业部生产KPI指标分解，最短板指标提升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，设备改造、工艺改善事业部生产KPI指标分解，最短板指标提升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，设备改造、工艺改善一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化针对改善项目开展改善，每日对项目开展进度及帮促事业部KPI指标情况进行日清针对改善项目开展改善，每日对项目开展进度及帮促事业部KPI指标情况进行日清二期革新学校开课，IE课程培训，帮促事业部改善后工程能力分析、现场6S、7大浪费再挖掘二期革新学校开课，IE课程培训，帮促事业部改善后工程能力分析、现场6S、7大浪费再挖掘改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周总装、发泡、前工序制造能力分析，协助革...