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资产负债表－2001－商贸.XLS
单位名称中国铁路物资哈尔滨公司项目行次年初数年末数货币资金1111519707.3338815570.47短期投资20.000.00应收票据32060000.00300000.00应收股利40.000.00应收利息50.000.00应收账款6208044327.65202535880.23其他应收款74859718.182311936.35预付账款813796218.2349225083.11期货保证金90.000.00应收补贴款100.000.00应收出口退税110.000.00存货1226200946.3523142720.00其中：原材料130.000.00产成品（库存商品）1417906666.3...
2025-04-28
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040510沈阳公司王铁生.doc
沈阳：柴油、重轨。机电配件在下降，今年是0。煤炭，运输管制，2002年有进出口权。去年100多万美元。人才少在岗493。营销人才比例小。中层以下的干部可以聘用。每年招聘5、6个。老的内退，100多。国有企业在于内部机制。不在于股份制。一个好的企业领导人，由谁来选。怎样解决一把手的问题。股份制比现在要好一点，从股东的利益。领导集体还可以。有威信。有二十八年的工作经历。心眼正；私心少。钢轨；不管下面。差价：都在总...
2025-04-28
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中国铁路物资总公司访谈计划时间表-方案三.doc
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
2025-04-28
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中铁物资问卷调查录入表-分析-hm-排序.xls
高层中层基层一般职员total高层中层1.140004100.00%0.00%1.204100410.00%100.00%1.300370370.00%0.00%1.400056560.00%0.00%4413756138100.00%100.00%2.11413133111.11%9.76%2.2201061822.22%0.00%2.312921411.11%4.88%2.41311611.11%7.32%2.5121432011.11%4.88%2.6101251811.11%0.00%2.71292356711.11%70.73%2.81110311.11%2.44%9416265177100.00%100.00%4.1030182130.00%7.32%4.21531524925.00%12.20%4.311158251725.00%26.83%...
2025-04-28
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北京工作岗位表.xls
中国移动三试点单位标准职位职等对照表Page1职等职位编号职位名称职位编号职位名称职位编号25242322212019001.BJ-051总经理002.HB-001省公司总经理003.SD-0011817001.BJ-052副总经理002.HB-002省公司副总经理003.SD-002002.HB-013石家庄市公司总经理003.SD-02816001.BJ-038发展战略部总经理002.HB-006省公司计划拓展部主任003.SD-009001.BJ-048计划建设部总经理002.HB-004省公司市场经营部主任003.SD-007001.BJ-050工程建设中心...
2025-04-28
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财务部职务说明2000-1.xls
职务说明书编号部门财务部姓名樊文利职务名称会计核算主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管孙月林掌握基本的法律知识，公司基本准则和员工手册，具有较高的部属培养、计划能力和人事素质。掌握基本常识，预算考核流程；熟练掌握费用开支类制度。掌握公司质量方针和目标员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1身体...
2025-04-28
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综合业务部职务说明2000.xls
职务说明书编号部门综合业务部姓名职务名称业务需求主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄在25岁以下；1.2计算机、通信或电子相关专业；1.3具有较丰富的开发经验及较强的分析能力；1.4视野开阔，不为创新，较强的表达能力，组织、应变能力较强。技能要求2.1了解IT行业的...
2025-04-28
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VIP
中国阳光投资集团有限公司能力考评组成表.doc
中国阳光投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日能力考评组成表中国阳光投资集团有限公司目录一、高层管理岗位............................................1投资副总裁........................................................................1行政副总裁........................................................................1财务副总裁.......................................
2025-04-28
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董事会决议一.doc
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议决议（第一号）2002年3月2日，中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议在中国阳光投资集团有限公司会议室召开。会议由公司董事长李晓斌主持，公司副董事长张志熔、王志森，董事邬振国、范予晖、宋决平参加了会议，公司副总裁黄闽、董地、财务总监刘铁良列席了会议。会议分别由中国阳光投资集团有限公司总裁张志熔、副总裁范予晖、财务总监刘铁良及北京新华信管理顾问有...
2025-04-28
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VIP
中国阳光投资集团有限公司薪酬制度.doc
中国阳光投资集团有限公司人力资源部中国阳光投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，同时保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于全体员工。第三条公司实行月薪制，下发薪，委托银行发放。第四条每月4日为发薪日，如遇节假日，提前发放。第五条凡有下列情况者，可不受第四条的限制，及时结算当月薪酬。1、...
2025-04-28
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VIP
事业集团经营分析模板－季度年度final.doc
事业集团经营分析报告(季度、年度)目录一、概述...........................................................................................................3二、预算执行情况...........................................................................................31、事业集团预算完成情况............................................................................32、各成员企业预算完成情况：.............
2025-04-29
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VIP
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法.doc
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法亿利集团在2001年进行的股权改革，极大的激发了公司管理层和广大员工的生产经营积极性，并规范了亿利集团的法人治理结构。但是，亿利集团2001年的股权改革还存在一些遗留问题，为顺利推进集团公司进一步股权激励，需要对这些历史遗留问题进行解决。1.部分员工的身份置换问题1)基本情况2001年集团公司及其分子公司大部分的员工都已经进行了身份置换，但是有部分企业和员工当时没有进行...
2025-04-29
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集团财务部副经理.xls
财务部副经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级20%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10内部客户满意度10%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及...
2025-04-29
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股份战略概述0213.ppt
第1页2003年12月2003年12月股份战略概述亿利科技股份战略概述（初稿）2004年2月第2页2003年12月2003年12月股份战略概述目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年这一差距将逐渐缩小我国人均年药品消费目前不到10美元我国人均年药品消费目前不到10美元中等发达国家人均消费额为40－50美元中等发达国家人均消费额为40－50美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元02...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系访谈提纲 —— 毛忠文.DOC
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：毛忠文访谈人：李福和职位：规土局局长访谈地点：石河子机构：规土局访谈时间：2001/1/16。电话：2611397要点总结：1、在投资者进驻园区后，担当重要的服务职责，在基本建设方面应该有总体的规划；2、土地征用滞后影响进驻企业的建设速度；3、和相关部门的工作流程应该进一步梳理。访谈问题：1、工作内容：负责开发区的总体规划；负责开发区的土地征用和土地出让；帮助投资企业进行工程的招...
2025-04-29
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天路评价428.ppt
西藏天路交通股份有限公司，是一家基础设施建设上市公司，为了可持续发展，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《战略规划与管理体系提升咨询》。在为期三个月的咨询过程中，新华信咨询顾问们提供方案、协助实施、培训方法，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念。具体体现在四个方面：一、在发展战略方面，进一步明确了公司的核心价值观、愿景和战略目标，确定了短、中、长期的发展战略；二、在产权制度方...
2025-04-30
158
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第十一篇业务流程篇330
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程图.doc
356工程材料采购业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总采购部标后预算编制材料需求计划审核通过？是否统筹考虑提出材料采购建议结合存货情况制订材料采购计划确定材料采购计划掌握材料采购计划内容掌握材料采购计划招标？是否组织招标定标，签合同制订资金需求计划审核通过？是否提供资金材料采购验收、组织发运掌握材料采购资金情况掌握材料采购资金情况得到批文材料到位情况材料到位报帐组织专题会议研究通过...
2025-04-30
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新华信流程汇编.PPT
2002-03-08Processreport新华信流程汇编第1页流程汇编2002-03-08Processreport新华信流程汇编第2页流程目录战略管理流程营销管理流程计划管理流程采购管理流程生产管理流程库存管理流程预算管理流程行政管理流程信息管理流程品牌管理流程人力资源管理流程群工工作管理流程项目评估和投资决策管理流程2002-03-08Processreport新华信流程汇编第3页战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司...
2025-04-30
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1.22 MB
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投资管理暂行办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司投资管理暂行办法（经年月日审议通过）一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《西藏天路交通股份有限公司章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优...
2025-04-30
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